Цикл жизни и тенденции развития организации

Жизненный цикл предприятия включает следующие этапы:

- создание и юридическое оформление нового предприятия;

- функционирование предприятия;

- реорганизация или прекращение деятельности предприятия

Образование новых предприятий и расширение действующих определяется следующими факторами:

· наличие неудовлетворенного спроса на продукцию (услуги);

· наличие ресурсов, необходимых для организации производства продукции;

· уровень развития науки и техники в соответствующей отрасли производства.

При образовании нового предприятия преследуются в основном следующие цели:

○ увеличение выпуска продукции, в которой нуждаются потребители, и получение дохода за счет ее реализации;

○ вовлечение в производство незанятого трудоспособного населения и решение тем самым социальной проблемы трудоустройства;

○ вовлечение в производство имеющихся дополнительных природных ресурсов;

o изготовление принципиально новых видов промышленной продукции с использованием передовых достижений науки и техники;

○ удовлетворение личных интересов отдельных граждан или группы лиц, создающих небольшие предприятия (типа товариществ) для индивидуальной или совместной деятельности.

4.1 Управление организацией: общие вопросы

Управление организацией представляет собой социально-экономический и организационно-технический процесс обеспечения эффективного и рационального труда коллектива людей по созданию продуктов труда (продукции, работ, услуг). Этот процесс характеризуется целенаправленным воздействием субъектов управления на объекты управления.

Субъекты управления – линейные руководители предприятия.

Объекты управления – группы людей, отдельные индивиды, выполняющие производственно-хозяйственные операции, а также имущество предприятия.

Цели управления организацией – сохранение и приращение инвестиционных средств, формирование и нахождение новых сфер деятельности (рынков) организации. Для реализации этих целей управление совершает действия и процедуры, обеспечивающие эффективность коллективного и индивидуального труда по созданию новых продуктов труда.

Внутренняя среда организации – это цели, задачи, технологии, структуры, персонал.

Система управления организации – это взаимодействие субъектов и объектов управления путем осуществления функций управления особыми приемами (методами) на основе известных принципов и законов.

Методы управления организацией – это способы воздействия субъекта управления на объекты управления для достижения поставленных целей. Они подразделяются на экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.

Экономические методы управления базируются на материальных стимулах работников, побуждающих их повышать производительность труда, квалификацию.

Организационно-распорядительные методы базируются на организационно-правовых нормах и распорядительных действиях.

Социально-психологические методы управления объединяют в себе: методы нематериального (морального) вознаграждения и участие в управлении.

Управление современной фирмой выполняет две взаимосвязанные задачи:

- сохранение и приращение финансовых средств инвесторов;

- формирование новых для организации продуктовых рынков.