Вивчення і пошук комерційних партнерів по закупівлі товарів.
Для оцінки реальних і потенційних можливостей постачальників можна використовувати наступні критерії:
1) характер діяльності і можливості постачальника;
2) конкурентне становище постачальника на ринку закупівель товарів;
3) процедура і порядок виконання комерційних операцій;
4) вірогідність отримання необхідного переліку номенклатури й обсягу продукції;
5) умови, що гарантують якість товару, що купується;
6) адекватне поєднання ціни і споживчих властивостей товару;
7) умови постачання товару - стабільність, періодичність, терміни;
8) форма платежу, що передбачається, і способи розрахунків.
Аналіз постачальників за наведеними критеріями дозволяє встановити вимоги до закупівлі товарів. Дослідження показують наступне:
• покупці не готові міняти постачальників, якщо різниця цін не перевищує 10%;
• товари, що купуються, за своїми параметрами часто перекривають (перевищують) реальні ціни покупців;
• гарантованим постачанням надається перевага над швидкими постачаннями.
Залежно від типів постачальників виділяють наступні стратегії їх вибору для здійснення закупівель товарів:
1) вибір одиничних постачальників;
2) вибір великої кількості постачальників.
• Стратегія вибору одиничних постачальників означає свідому відмову від одночасної співпраці з багатьма постачальниками - постачання певних товарів тривалий час здійснюється силами єдиного постачальника. Скорочення числа постачальників звичайно здійснюється з метою зниження витрат щодо закупівлі та логістики. Вибираються звичайно конкурентоспроможні великі та спеціалізовані постачальники.
Проте у цієї стратегії є чимало недоліків, загроз для торговельного підприємства, а саме:
1) ринкова позиція торговельного підприємства повинна бути значно сильніша за позицію постачальника, щоб останній погодився на значні цінові поступки порівняно з іншими своїми клієнтами;
2) ціни продажу через певний час можуть перестати бути конкурентоспроможними;
3) збільшується ризик перебоїв у постачаннях;
4) росте залежність від можливостей єдиного постачальника, особливо якщо частка товарів, що поставляються ним, дорівнює або перевищує 20% в загальному обсязі закупівель фірмою.
• Стратегія вибору великої кількості постачальників припускає, що контакти з багатьма постачальниками дозволяють торговельному підприємству мати краще уявлення про ринок, істотно розширюються асортиментні можливості закупівель і знижується ризик втрати постачальника. Але при цьому невеликі обсяги замовлень погіршують умови закупівель товарів.
Дата добавления: 2015-12-11; просмотров: 1350;