Вивчення і пошук комерційних партнерів по закупівлі товарів.

Для оцінки реальних і потенційних можливостей постачальників можна використовувати наступні критерії:

 

1) характер діяльності і можливості постачальника;

 

2) конкурентне становище постачальника на ринку закупівель товарів;

 

3) процедура і порядок виконання комерційних операцій;

 

4) вірогідність отримання необхідного переліку номенклатури й обсягу продукції;

 

5) умови, що гарантують якість товару, що купується;

 

6) адекватне поєднання ціни і споживчих властивостей товару;

 

7) умови постачання товару - стабільність, періодичність, терміни;

 

8) форма платежу, що передбачається, і способи розрахунків.

 

Аналіз постачальників за наведеними критеріями дозволяє встановити вимоги до закупівлі товарів. Дослідження показують наступне:

 

• покупці не готові міняти постачальників, якщо різниця цін не перевищує 10%;

 

• товари, що купуються, за своїми параметрами часто перекривають (перевищують) реальні ціни покупців;

 

• гарантованим постачанням надається перевага над швидкими постачаннями.

 

Залежно від типів постачальників виділяють наступні стратегії їх вибору для здійснення закупівель товарів:

 

1) вибір одиничних постачальників;

 

2) вибір великої кількості постачальників.

 

• Стратегія вибору одиничних постачальників означає свідому відмову від одночасної співпраці з багатьма постачальниками - постачання певних товарів тривалий час здійснюється силами єдиного постачальника. Скорочення числа постачальників звичайно здійснюється з метою зниження витрат щодо закупівлі та логістики. Вибираються звичайно конкурентоспроможні великі та спеціалізовані постачальники.

 

Проте у цієї стратегії є чимало недоліків, загроз для торговельного підприємства, а саме:

 

1) ринкова позиція торговельного підприємства повинна бути значно сильніша за позицію постачальника, щоб останній погодився на значні цінові поступки порівняно з іншими своїми клієнтами;

 

2) ціни продажу через певний час можуть перестати бути конкурентоспроможними;

 

3) збільшується ризик перебоїв у постачаннях;

 

4) росте залежність від можливостей єдиного постачальника, особливо якщо частка товарів, що поставляються ним, дорівнює або перевищує 20% в загальному обсязі закупівель фірмою.

 

• Стратегія вибору великої кількості постачальників припускає, що контакти з багатьма постачальниками дозволяють торговельному підприємству мати краще уявлення про ринок, істотно розширюються асортиментні можливості закупівель і знижується ризик втрати постачальника. Але при цьому невеликі обсяги замовлень погіршують умови закупівель товарів.

 








Дата добавления: 2015-12-11; просмотров: 1350;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.