Достоинства и недостатки структур

Вид организационной структуры	Достоинства	Недостатки	Область применения
Линейная	Оперативность принятия и рeaлизации управленческих решений. Относительная простота реализации функций управления. Четко выраженная ответственность	Разобщенность горизонтальных связей в производственных системах. Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка. При большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений	Предприятия с численностью до300-500 человек с высоким уровнем технологической_и предметной специализации (металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. п.). Предприятия местной промышленности (изготовление продукции из местного сырья, производство товаров широкого потребления)
Линейно-функциональная	Высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков. Высокая компетентность функциональных руководителей. Максимальная адаптация к диверсификации производства. Формализация и стандартизация процессов. Высокий уровень использования мощностей	Чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне. Проблемы межфункциональной координации. Чрезмерная централизация. Увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований. Реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена. Ограничены масштабы предпринимательства и инноваций	Средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторскне и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек. Эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства
Линейно-штабная	Эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач. Оперативность решений	Нарушение принципа единоначалия. Сложность согласования производственных заданий и программ штаба. Возникновение в коллективе социально-психологических проблем. Преобладание организационно-распорядительных методов управления над экономическими	Ликвидация последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф. Освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия. Решение внезапно возникшей неординарной задачи
Дивизиональная	Усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов. Рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей. Глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов. Возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации	Введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами. Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат. Сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты. Усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития	Многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений. Многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения
Матричная	Эффективное использование производственного потенциала и, прежде всего, - кадрового. Оптимизация коллективов исполнителей путем подбора их по профессионально-квалификационным и психологическим качествам. Возможности динамичной пере стройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность)	Необходимость периодического разрушения структуры первичных групп, возможный рост конфликтности. Сложность планирования: необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам. Необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ. Чрезвычайно высокая дороговизна структуры	Необходимость освоения ряда новых технически сложных, наукоемких изделий в сжатые сроки, внедрение технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Предприятия, отражающие экономические, политические и оборонные интересы государства

Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 936;