Методы организации работ и их классификация

Методы организации работ, то есть системы увязки работ во времени и пространстве, системы поставки и использования ресурсов различаются по следующим классификационным признакам (рис. 4):

5 û ПО степени альтернативноСти структуры

Однозначные

Многозначные

6 û ПО степени детерминиро-ванноСТИ продолжительности работ и растяжениЮ связей

Детерминированные

Вероятностные

7 û     ПО УЧИТЫВА-ЕМЫМ СВЯЗЯМ И ИХ ХАРАКТЕРИ-СТИКАМ

При непрерывном использовании ресурсов, освоении фронтов и выполнении одноранговых работ, т. е. без растяжения связей

При непрерывном использовании ресурсов, но с растяжением фронтальных связей

При непрерывном освоении фронтов работ, но с растяжением ресурсных связей

При непрерывном выполнении одноранговых работ, но с растяжением ресурсных и фронтальных связей

С критическими работами при различном сочетании связей, но с растяжением ресурсных и фронтальных связей

При организации работ по турам, но с растяжением ресурсных и фронтальных связей

8 û     ПО НАЛИЧИЮ И СРОКАМ ВЫПОЛНЕНИЯ НЕКРИТИЧЕСКИХ РАБОТ

Без наличия некритических работ

При ранних сроках некритических работ

При поздних сроках некритических работ

При минимальной растяженности ресурсов связей

При минимальной растяженности фронтальных связей

При промежуточных сроках выполнения некритических работ

Рис. 5. Классификация методов организации работ.

Рассмотрим основные разновидности методов организации работ,применяемые на отдельных объектах.

Последовательный, параллельный, параллельно-последовательный и параллельно-поточный методы организации работ (МОР)

Последовательный метод – это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ.

Проиллюстрируем это на примерах расчета.

Пусть даны следующие условия: 4 вида работ выполняются на 4 фронтах работ. В установленной на матрицах последовательности и с указанной продолжительностью работ (заданной самими обучаемыми).

Требуется сформировать основные разновидности последовательного метода.

Последовательный метод организации работ может формироваться в следующих вариантах:

Т₁ = 4 + 5 + 3 + 4 + 2 + 3 + 2 + 3 + 7 + 9 + 8 + 6 + 5 + 6 + 3 + 4 = 74

А Б В Г

С непрерывным освоением фронтов работ:

Т₂ = 4 + 5 + 7 + 5 + 5 + 3 + 9 + 6 + 3 + 2 + 8 + 3 + 4 + 3 + 6 + 4 = 74

I II III IV

С непрерывным выполнением однораноговых работ (с прямыми ранговыми связями):

Т₃ = 4 + 5 + 2 + 3 + 3 + 7 + 4 + 2 + 9 + 5 + 3 + 8 + 6 + 6 + 3 + 4 = 74

1р 2р 3р 4р 5р 6р 7р

С непрерывным освоением одноранговых работ (с обратными ранговыми связями):

Т₄ = 4 + 2 + 5 + 7 + 3 + 3 + 5 + 9 + 2 + 4 + 6 + 8 + 3 + 3 + 6 + 4 = 74

1р 2р 3р 4р 5р 6р 7р

При каком-либо сочетании связей, например, при следующем:

Т₅ = 4 + 5 + 3 + 4 + 2 + 3 + 2 + 3 + 7 + 5 + 9 + 6 + 8 + 3 + 6 + 4 = 74

А Б I II III IV

Последовательные методы, как правило, в чистом виде не применяются. Они входят составной частью в другие методы организации работ. Изменение очередности освоения фронтов работ на продолжительность комплекса в последовательном методе влияния не оказывает. При необходимости уменьшения продолжительности работ при последовательном методе необходимо увеличить число исполнителей по той или иной работе, или виду работ, если такая возможность имеется, или изменить технологию производства работ.

Параллельный метод – это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный.

В параллельно-последовательном методе работы каждого вида объединяются в туры, продолжительность которых определяется наиболее продолжительной в каждом туре работой (критической работой). Сумма продолжительностей критических работ (по одной в туре) определяет продолжительность всего комплекса работ. Меньшие по продолжительности (некритические) работы могут выполняться в ранние сроки, то есть начинаться вместе с началом критических работ, в поздние сроки, то есть оканчиваться вместе с критическим работами, и в промежуточные сроки. Проиллюстрируем это на примере расчета в вариантах

ранних и поздних сроков выполнения работ.

Рис. 6. Параллельно-последовательный МОР.

Изменение очередности освоения фронтов в данном методе на его продолжительность не влияет.

Параллельно-поточный метод –это метод, допускающий одновременное выполнение как однотипных работ (элементы параллельности), так и разнотипных (элементы поточности). Его продолжительность определяется наиболее продолжительным фронтальным комплексом, который приобретает статус критического. Работы не критических фронтальных комплексов могут выполняться в ранние и поздние сроки. Если при этом на каждую работу назначается определенная бригада, то данный метод гарантирует наименьшую продолжительность всего комплекса работ. Проиллюстрируем это на примере расчета в вариантах ранних и поздних сроках выполнения работ.

Рис. 7. Параллельно-поточный МОР.

Изменение очередности освоения фронтов в данном методе на его продолжительность не влияет.

Поточный метод может формироваться и рассчитываться в вариантах непрерывного использования ресурсов (ПсНИР), непрерывного освоения фронтов (ПсНОФ), непрерывного выполнения цепочки работ, именуемых критическими работами (ПсКР).

Поточные методы организации работ применялись в строительстве извечно, но начали исследоваться сравнительно недавно, - отечественными учеными – с 30-х годов, т. е. с момента начала индустриализации страны и массового строительства. Существенный вклад в развитие поточных методов в строительстве внесли М.С.Будников, С.А.Вутке, В.П.Горбушин, Н.И.Пентковский, А.И.Неровецкий, В.В.Чихачев и др. При этом прежде всего был предложен ритмичный поток, исключающий простой как ресурсов, так и фронтов работ.

Ритмичный поток – это такой метод, при котором все работы имеют одинаковую продолжительность, определяющую его ритм. При этом все бригады чрез определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного частного фронта на другой, подготовленный предшествующей бригадой.

Рис. 8. Ритмичный поток.

Т = r (m + n – 1) + å t₃, где

r – ритм потока;

m – число фронтов работ;

n – число видов работ ;

åt₃ – сумма задержек по организационным и (или) технологическим причинам.

Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически не применимы, так как обеспечить равенство всех продолжительностей работ (без изменения интенсивности их выполнения) практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные.

Разноритмичный поток – это такой метод, при котором работы имеют одинаковую продолжительность только внутри каждого отдельного вида, а у различных видов ритмы разные. Алгоритмы расчета (формулы расчета) продолжительности и сроков работ разно ритмичных потоков определяются соотношением ритмов смежных видов работ и число расчетных формул может достигать квадрата от числа фронтов (n²).

Поэтому разноритмичные потоки удобнее рассматривать как частный случай неритмичных и рассчитывать по соответствующим алгоритмам.

Неритмичный потокформируется тогда, когда продолжительность всех или части работ не одинаковы. Они являются самым распространенным методом организации работ, и поэтому называются просто «потоками». Рассмотрим разные варианты их формирования и расчета.