Виды календарных графиков
1. По степени формализации: |
1.1. формализованные (линейные, циклограммы) |
1.2. неформализованные (сетевой график) |
2. По числу использованных координат: |
2.1. однокоординатные (при отображении только последовательных методов) | ||
2.2. двухкоординатные (общепринятые) | ||
2.3. трехкоординатные (объемные) | ||
3. По учету масштабов времени и пространства | ||
3.1. учитывающие только масштаб времени |
3.2. учитывающие только масштаб пространства |
3.3. учитывающие масштаб времени и пространства |
3.4. безмасштабные (сетевые графики) |
4. По характеру наклона линий, отражающих работы: |
4.1. график с горизонтальными линиями |
4.2. график с наклонными линиями |
5. По составу показателей, выносимых на ось ординат: |
5.1. виды работ (система ОВР) |
5.2. фронты работ (система ОФР) |
5.3. без четкой фиксации осей координат |
5.4. комплекс объектов |
6. По степени детализации: |
6.1. графики, изображающие отдельные работы |
6.2. графики, изображающие отдельные виды работ |
6.3. графики, изображающие отдельные объектные потоки |
7. По виду планируемых показателей: |
7.1. графики, фиксирующие натуральные показатели |
7.2. графики, фиксирующие стоимостные показатели |
7.3. графики, фиксирующие натурально-стоимостные показатели |
8. По полноте отображения видов работ: |
8.1. всего перечня работ |
8.2. основных работ |
9. По степени учета и отображения связей: |
9.1. учитываются и отображаются |
9.2. учитываются, но не отображаются |
9.3. недостаточно учитываются и не отображаются |
10. По отображению потребностей в ресурсах на каждую единицу времени: |
10.1. отображающие |
10.2. не отображающие |
11. По степени обязательности: |
11.1. обязательные к выполнению (планы) |
11.2. необязательные к выполнению (прогнозы) |
12. По характеру направленности: |
12.1. на перспективу |
12.2. исполнительные (ретроспективные) |
Рис. 2. Классификация календарных графиков.
При выборе целесообразной формы календарного графика для фиксации организации работ следует учитывать, что любой календарный график позволяет зафиксировать (с определенной степенью детализации) любую организацию работ – как правило, выбор определяется только личным опытом (пристрастием к какой-либо форме) разработчика.Однако рассмотрение приведеннной (на рис. 2) классификации показывает, что календарные графики различаются между собой и применительно к конкретным условиям целесообразно использовать соответствующую форму графика.
Матрицы – таблицы, в которых отражаются либо объемы работ, либо трудоемкости, либо продолжительности работ в их взаимосвязи и последовательности, либо сроки производства работ. В настоящее время матрицы получают все более широкое применение, так как они наиболее соответствуют выполнению всех расчетов на ЭВМ вводу исходных данных и представлению выходных данных).
Виды матриц:
По своему характеру различаются следующие виды матриц (расчетных таблиц):
- система ОФР (ордината – фронты работ, абсцисса – виды работ)
- система ОВР (ордината – виды работ, абсцисса – фронты работ)
- система ОФРР (ордината – фронты работ, абсцисса – ранги работ, то есть номера работ от начала)
- система ОВРР (ордината – виды работ, абсцисса – ранги работ, то есть номера работ от начала)
- матрицы смежности, у которых на оси ординат и абсцисс выносятся одинаковые показатели.
Если матрицы рассредоточить и между работами показать связи, то матрицы превратятся в сетевые графики. На матрицах можно представить не только один вариант организации работ, но, при необходимости, и два – например, потоки с критическими работами (сетевые методы) при ранних и поздних сроках выполнения работ. Если существуют варианты, то обычно в строкографах наверху фиксируют ранние сроки, а внизу – поздние сроки выполнения работ.
ОФР | Виды работ | ОВР | Фронты работ | |||||||||||
А | Б | В | Г | S | I | II | III | IV | S | |||||
Фронты работ | I | Виды работ | А | |||||||||||
II | Б | |||||||||||||
III | В | |||||||||||||
IV | Г | |||||||||||||
S | S | |||||||||||||
ОФРР | Ранги работ | ОВРР | Ранги работ | |||||||||||||||
I | II | III | IV | V | VI | VII | I | II | III | IV | V | VI | VII | |||||
Фронты работ | I | Виды работ | А | |||||||||||||||
II | Б | |||||||||||||||||
III | В | |||||||||||||||||
IV | Г |
Рис. 3 Матрица в системе ОФР,ОВР,ОФРР,ОВРР
Содержанием календарных графиков и матриц являются методы организации работ. Они определяют взаимную увязку работ во времени и пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнение работ без какого-либо метода организации. Однако следует иметь в виду, что существуют самые различные методы организации работ и успех может быть достигнут только тогда, когда из возможных конкурентоспособных вариантов будет выбран наиболее соответствующий конкретным условиям метод организации работ.
Длительное время какой-либо теории формирования и анализа методов организации работ не было и человечество работало по методу, который в настоящее время называется потоком с критическими работами или методом сетевого планирования (в варианте ранних сроков выполнения работ). Его характерной особенностью является немедленное начало каждой работы при наличии ресурсов и фронта работ. В настоящее время такая теория разработана и в ней большую роль играют связи.
Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему; устанавливает отношения, взаимные зависимости, обусловленности, и, наконец, общности элементов в системе.
Существуют причинные, временные, структурные, конструктивные связи, связи общности и т. д. Рассмотрение связей, используемых при формировании и анализе методов организации работ, позволяет сформировать следующую классификацию (рис. 4):
Виды связей
Связи различаются по следующим классификационным признакам:
ПРИЗНАКИ ГРУППИРОВАНИЯ СВЯЗЕЙ | НАЗВАНИЯ СВЯЗЕЙ | ||||||
1 û ПО СУЩЕСТВУ | Ресурсные | ||||||
Фронтальные | |||||||
Ранговые | |||||||
Специальные между несмежными по виду, фронту и рангу работ | |||||||
Структурные | |||||||
2 û ПО ХАРАКТЕРУ СВЯЗЫВАЕМЫХ СОБЫТИЙ | Конечно-начальные | ||||||
Начально-начальные | |||||||
Конечно-конечные | |||||||
Начально-конечные | |||||||
3 û ПО НАПРАВЛЕНИЮ | Прямые | ||||||
Обратные | |||||||
4 û ПО ОГРАНИЧЕННОСТИ РАСТЯЖЕННОСТИ | Нелимитированные | ||||||
Лимитированные верхним пределом | |||||||
Лимитированные нижним пределом | |||||||
Строго лимитированные | |||||||
5 û ПО СООТНОШЕНИЮ СВЯЗЫВАЕМЫХ СОБЫТИЙ | Опаздывания | ||||||
Опережения | |||||||
Одновременности | |||||||
6 û ПО СТЕПЕНИ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ | Однозначные | ||||||
Многозначные | |||||||
7 û ПО СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЕН-НОСТИ РАСТЯЖЕНИЯ | Детерминированные | ||||||
Вероятностные | |||||||
8 û ПО СТЕПЕНИ УЧЕТА В ПРОЦЕССЕ РАСЧЕТА | Основные | ||||||
Дополнительные | |||||||
Рис. 4. Классификация связей.
Учет тех или иных связей во многом определяет формирование методов организации работ.
ЛЕКЦИЯ 3
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 2213;