Производственной мощности

В целях повышения уровня производственных мощностей и их использования проводятся мероприятия, направленные на интенсификацию производства. При этом первоочередными, подлежащими немедленному решению, являются вопросы улучшения использования уже созданных производственных мощностей предприятия, совершенствования управлениями ими, поскольку здесь скрыты большие резервы.

Повышение эффективности достигается в первую очередь за счет следующих мероприятий:

1) технического перевооружения и реконструкции предприятий, внедрения новой техники и технологии, экономически целесообразной модернизации и замены морально устаревшего оборудования;

2) устранения внутриотраслевых и внутрипроизводственных диспропорций;

3) роста коэффициента сменности работы оборудования, машин и механизмов, значительного снижения внутрисменных потерь рабочего времени, сокращения сроков капитального ремонта; увеличения в отраслях с прерывным характером производства продолжительности работы оборудования;

4) более рационального использования оборудования, находящегося во вспомогательных цехах и производствах, вовлечения в производство бездействующего и неустановленного оборудования;

5) ускорения освоения вновь введенных в действие мощностей и достижения проектных технико-экономических показателей в установленные нормативные либо более короткие сроки.

Соблюдение пропорций в производственных мощностях предприятий – объективная необходимость, обусловленная тем, что процесс производства продукции многостадийный и каждая стадия производства оснащена различными видами и типами машин, которые в процессе производства функционируют в виде определенных систем.

К факторам, влияющим на уровень пропорциональности в пропускной способности системы машин, относится и ликвидация узких мест в производственных мощностях подразделений. В этой целью следует определять соответствие пропускной способности ведущих подразделений предприятий (цехов, участков, агрегатов и основных звеньев) путем расчета коэффициента пропорциональности (сопряженности) Кпр по формуле (4.17).

Кпр=М₁/М₂Руд, (4.17)

где М₁, М₂ – мощности подразделений предприятия, между которыми определяется коэффициент сопряженности, в принятых единицах измерения; Руд – удельный расход продукции первого подразделения для производства продукции второго подразделения.

Изменение пропорций в мощностях обуславливает необходимость осуществления совокупности организационно-технических мероприятий во всех производственных подразделениях. Это необходимо для того, чтобы выровнять их пропускную способность, создав таки образом необходимый комплект резервов производственной мощности.

Под комплектными резервами производственных мощностей предприятия следует понимать возможность увеличения выпуска продукции сверх установленного планом всеми его подразделениями. Величина комплектных резервов улучшения использования производственной мощности может быть измерена как дополнительным выпуском продукции в стоимостном и натуральном выражении, так и относительными величинами, например, коэффициентом, характеризующим возможность увеличения выпуска продукции по сравнению с заданным планом производства. Комплектные резервы можно также измерить машино-часами. Их величина будет представлять собой разницу между суммарной величиной машино-часов оборудования, имеющего в данном подразделении минимальную пропускную способность, и машино-часами, необходимыми для изготовления заданной производственной программы на этом оборудовании.

Наличие значительных по величине диспропорций в мощностях является главным фактором образования некомплектных резервов мощностей, под которыми понимается возможность увеличения выпуска продукции лишь частью их производственных подразделений.

На основе системного подхода можно составить схему процесса регулирования пропорций в производственных мощностях (рис. 4.1.).

Увеличение производственной мощности за счет повышения уровня пропорциональности можно определить по формуле (23).

∆М=100(Кпр₂–Кпр₁)/Кпр₁, (4.18)

где ∆М – прирост производственной мощности за счет повышения уровня пропорциональности, %; Кпр₁ – существующий уровень пропорциональности в данный момент; Кпр₂ – планируемый уровень пропорциональности.

Рис. 4.1. Схема процесса регулирования пропорций в производственных мощностях

ТЕМА 5. СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ВОПРОСЫ

1. Сущность и виды сетевого планирования

2. Основные элементы сетевого планирования

3. Особенности построения сетевых моделей

4. Расчет плановых параметров сетевых графиков

5. Анализ и оптимизация сетевых планов

6. Комплексное планирование производства и материально-технического снабжения на основе сетевого планирования.

Сущность и виды сетевого планирования

Сетевое планирование — это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов и долгосрочных проектных, плановых, организационных и других видов деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками и табличными расчетами сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других объектов долгосрочного использования.

Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены на американских фирмах Г. Гантом. На линейных или ленточных графиках по горизонтальной оси в выбранном масштабе времени откладывается продолжительность работ по всем стадиям, этапам производства. Содержание циклов работ изображается по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части или элементы. Цикловые или линейные графики обычно применяются на отечественных предприятиях в процессе краткосрочного или оперативного планирования производственной деятельности. Основным недостатком таких планов-графиков является отсутствие возможности тесной взаимоувязки отдельных работ в единую производственную систему или общий процесс достижения запланированных конечных целей предприятия (фирмы).

Сетевое планирование служит основой экономических и математических расчетов, графических и аналитических вычислений, организационных и управленческих решений, оперативных и стратегических планов, обеспечивающих не только изображение, но и моделирование, анализ и оптимизацию проектов выполнения сложных технических объектов и конструкторских разработок и т.д.

Под сетевым планированием принято понимать графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ. Сетевые модели или графики предназначены для проектирования сложных производственных объектов, экономических систем и всевозможных работ, состоящих из большого числа раз­личных элементов. Для несложных работ обычно используются линейные или цикловые графики.

Применение сетевого планирования в современном производстве способствует решению следующих стратегических и оперативных задач:

· обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с учетом плани­руемых конечных результатов;

· устанавливать конкретные задания всем подразделениям и службам предприятия на основе их взаимоувязки с единой стратеги­ческой целью в планируемом периоде;

· привлекать к составлению планов-проектов непосред­ственных исполнителей основных этапов предстоящих работ, имею­щих производственный опыт и необходимую квалификацию;

· рационально распределять и использовать имеющиеся ресурсы;

· прогнозировать своевременность выполнения основных работ, сосредоточенных на критическом пути, принимать упреждающие решения по корректировке планов-графиков вы­полнения работ с учетом изменения внешней и внутренней сред.

Применение сетевых графиков способствует разработке обоснованного варианта стратегического плана предприятия. Сетевое планирование позволяет определять потребность в производственных ресурсах, координировать их рациональный расход; в нем соединяются материальные, трудовые, финансовые ресурсы и средства производства и в идеальных (планируемых), и в реальных (существующих) экономических условиях.

Сетевые модели могут быть весьма разнообразны как по организационной структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков, а также используемым нормативным данным и средствам обработки информации.

По организационной структуре различают внутрифирменные или отраслевые модели сетевого планирования, по назначению — единичного и постоянного действия. Сетевые модели бывают детерминированные, вероятностные и смешанные. В детерминированных сетевых графиках все работы стратегического проекта, их продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым результатам являются заранее определенными. В вероятностных моделях многие процессы носят случайный характер. В смешанных сетях одна часть работ является определенной, а другая — неопределенной. Модели могут быть также одноцелевые и многоцелевые.

При построении сетевых графиков необходимо учитывать все существующие реальные условия и конкретные характеристики работ на каждом предприятии.

Основные элементы сетевого планирования

Основным плановым документом в сетевой системе является график (или просто сеть), в котором отражаются логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ.

Граф — это условная схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединенных между собой определенной системой линий. Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами (дугами) графа. Ориентированным считается такой граф, на котором стрелками указаны направления всех его ребер, или дуг. Графы носят название карт, лабиринтов, сетей и диаграмм. Исследование этих схем проводится методами теории, получившей название «теории графов», т.е. методы сетевого планирования базируются на теории графов. Она оперирует такими понятиями, как пути, контуры и др. Путь — это последовательность дуг, или работ, когда конец каждого предыдущего отрезка совпадает с началом последующего. Контур означает такой конечный путь, у которого начальная вершина или событие совпадает с завершающим, конечным. Другими словами, сетевой график — это ориентированный граф без контуров, дуги, или ребра, которого имеют одну либо несколько числовых характеристик. На графике ребрами считаются работы, а вершинами — события.

Поэтому основными элементами сетевой модели являются: работа, событие, продолжительность работы, различные виды путей.

Работа в сетевом графике изображается стрелкой. Различают несколько видов этого понятия:

- действительная работа – это процесс, требующий затрат времени и ресурсов (например, любая технологическая операция, выполняемая на производственном оборудовании, наладка этого оборудования и т.п.); отражается в сетевом графике сплошной стрелкой;

- ожидание – это процесс, требующий только затрат времени и не нуждающийся в использовании ресурсов (например, процесс высыхания клея или краски, процесс брожения и др.); отражается в сетевом графике сплошной стрелкой;

- зависимость или «фиктивная работа» - логическая связь между двумя или несколькими событиями, не требующая для своего осуществления ни затрат времени, ни ресурсов; указывающая на то, что определенное событие (работа) не может начаться без осуществления другого события (работы); отражается в сетевом графике пунктирной стрелкой.

Событие – это момент времени, определяющий возможность осуществления начала или окончания данной работы или нескольких работ. Продолжительность во времени события равна нулю, т.е. событие не имеет продолжительности и осуществляется мгновенно после выполнения предшествующих ему работ. События обозначаются кружком. Номер события проставляется внутри кружка.

Событие является разграничителем работ плана, это результат выполнения предшествующей работы, а также необходимое условие для начала следующей. События могут носить промежуточный или окончательный характер. Если событие имеет промежуточный характер, то оно является предпосылкой для начала следующих за ним работ. Таким образом, события имеют свойство соединения предшествующих работ с последующими.

Кроме промежуточных событий в сетевом графике имеются:

· Исходное – не имеет входящих в него работ и обозначается как нулевое, оно выражает собой момент наступления условий для начала выполнения всего комплекса работ.

· Завершающее – событие, в котором сходятся все работы, и ни одна работа из него не выходит, означающее собой момент окончания всего комплекса работ и достижения намеченной цели.

Любая работа может обозначаться двумя номерами событий (рис. 5.1):

1) номер события, от которого работа исходит (работа А обозначается (1-2));

2) в которое работа входит (работа Б обозначается (2-3)).

А Б

Рис. 5.1. Графическое изображение взаимосвязи работ сетевого графика

Взаимосвязанные между собой работы и события (рис. 5.1) сетевого графика образуют пути, т.е. непрерывную последовательность работ. Путь определяется по направлению стрелок, причем ни один путь не должен дважды проходить через одно и то же событие. Длина пути рассчитывается как сумма продолжительности составляющих его работ. Различают несколько видов путей:

- полный – это последовательность работ по направлению стрелок от исходного до завершающего события;

- предшествующий - последовательность работ по направлению стрелок от начального до рассматриваемого;

- путь, следующий за данным событием до завершающего;

- путь между несколькими событиями;

- критический – полный путь максимальной продолжительности, определяющий конечный срок выполнения всего комплекса работ и достижения намеченной цели.

Работы, расположенные на критическом пути, называют критическими (напряженными). Все остальные работы являются некритическими (ненапряженными) и обладают резервами времени, которые позволяют передвигать сроки их выполнения и сроки свершения событий, не влияя на общую продолжительность выполнения всего комплекса работ.