Экономико-математическое моделирование

Экономический механизм управления

Персоналом.

Экономические методы управления персоналом основаны на понимании того, что человек – индивидуум, который имеет свои потребности. Именно эти потребности и становятся главной мотивацией, побуждающей их не только работать, но еще и хорошо работать.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется:

1. Формой собственности и ведения хозяйственной деятельности,

2. Принципами хозяйственного расчета,

3. Системой материального вознаграждения,

4. Рынком рабочей силы,

5. Рыночным ценообразованием,

6. Налоговой системой,

7. Структурой кредитования и т.п.

Конкретные методы и способы управления можно разделить на несколько видов.

1. Экономико-математическое моделирование

2. Планирование

3. Финансирование

4. Кредитование

5. Ценообразование

6. Хозяйственный расчет

Экономико-математическое моделирование

Это процесс, который выражает экономические явления в виде математических явлений. Модель – это условный образ объекта управления. Они дают возможность найти решения различных задач. Математическое моделирование позволяет получить полное и детальное представление о моделируемом объекте, тем самым упростив его. Экономико-математическая модель должна отражать все стороны этого объекта, будучи его зеркальным отражением. Ей свойственны следующие характеристики:

1. Анализ закономерностей, которые свойственны изучаемому объекту или процессу, его структура, особенности, которые и позволяют создать на основе этих знаний модель.

2. Определение методов, помогающих решить поставленную задачу.

3. Анализ полученных в ходе исследования результатов.

Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются:

хозяйственный расчет,

материальное стимулирование и

участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Основными инструментами хозяйственного расчета являются: самостоятельность подразделения, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования (оплаты труда).

Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития производстваи составляет функцию управления трудом и заработной платой. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:

Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования их роли. При позитивном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. При неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов (убытки, затоваривание, неплатежи, забастовки, банкротство).

В экономических методах управления можно выделить такие положительные стороны, которые способствуют мотивации работников за счет роста заработной платы, развития системы премирования из прибыли, поощрения роста материальных потребностей, развития социального и медицинского обеспечения. Отрицательными сторонами является то, что такие методы могут вызывать: «замораживание» заработной платы, ликвидацию системы премирования из прибыли; игнорирование роста материальных потребностей; игнорирование социального и медицинского обеспечения; использование только государственного пенсионного обеспечения; ликвидацию или отсутствие страхования работников за счёт предприятия. Указанные недостатки могут отрицательно сказываться на мотивации работников.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Одна из важнейших составных управленческой деятельности — управление персоналом — как правило, основывается на концепции управления — обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации.

Экономический подход к управлению — подход, в соответствии с которым организация означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности организация — это набор механических отношений, и действовать она должна, подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.