Вопрос 2. Классификация затрат

В логистическом менеджменте целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителям логистических систем в принятии пра­вильных, рационально обоснованных решений. Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себестоимости и рентабельности производства. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые можно повлиять и которыми эффективно можно управлять. В соответствии с направлениями учета затрат принято выделять следующие классификационные группы затрат (табл. 5.1). Общая схема затрат на предприятии представлена на рис. 5.3. Если предприятие в течение года не может выпускать продукцию или предо­ ставлять услуги, то производственные затраты можно считать убытком отчетного года, а их величина теоретически считается минимальным риском. Рассмотрим более подробно отдельные виды затрат, наиболее существен­ ных для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.

Классификация затрат:

Признак (цель) классификации. Виды затрат

1. Управление себестоимостью, оценка стои­мости запасов и полученной прибыли Прямые и косвенные;

Основные и накладные;

Производственные и непроизводственные;

Одноэлементные и комплексные.

2. Принятие решений, планирование и про­гнозирование

Постоянные и переменные

Принимаемые и непринимаемые

Безвозвратные

Приростные и предельные

Планируемые и непланируемые