Лекция 5. Стратегическое управление компанией

Тема 5.1. Основные понятия

Стратегическое корпоративное управление (стратегический менеджмент) является основой развития компании и включает разработку и совершенствование ее миссии, долгосрочных целей, планов и прогнозов, методов хозяйствования, организационной структуры и бизнес-процессов.

Стратегические цели отражают масштабные (говорят также — концептуальные) намерения компании, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства и социальной среде, и включают следующие ранжированные по приоритетности цели:

• обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции;

• обеспечение устойчивости положения компании как цели глобальной политики по следующим направлениям: расходы на исследование и разработку новых продуктов, потенциал конкурентоспособности, инвестиционная политика, кадровая политика, решение социальных вопросов;

• разработка новых направлений развития, новых видов деятельности компании, что предполагает разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния, развитие информационных систем, определение конкретных компаний, акции которых подлежат покупке, разработку новых видов продуктов.

Стратегия — генеральная программа действий компании, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей. При разработке стратегий должны быть выполнены следующие требования:

• обеспечено наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы к достижению цели (альтернативы стратегии цен, распространения продукции, реализации технических идей и т.п.);

• стратегии не должны быть слишком сложными, перегруженными, должны состоять из серий простых задач.

Осуществление стратегической деятельности компании в самом общем виде включает следующие этапы.

1. Определение (для новой компании) или совершенствование (для уже функционирующей компании) ее миссии (философии), основных видов бизнеса, стратегических направлений ее развития.

2. Разработка (совершенствование) иерархии целей и трансформация общих целей в конкретные задачи и направления работы.

3. Реализация выбранной стратегии.

4. Оценка достигнутых результатов, внесение корректив в основные направления долгосрочного развития компании, модификация существующих стратегий с учетом ситуации на рынке, изменившихся условий и появления новых возможностей.