Тема 8. Материальные ресурсы и эффективность

Их использования

Вопросы.

1. Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.
2. Нормирование и планирование потребности в материальных ресурсах.
3. Показатели и пути повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

1. Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.

Сырье, материалы, топливо, энергия являются основой для нормального функционирования предприятия. Они относятся к предметам труда, входят в состав оборотных фондов и свою стоимость переносят на готовую продукцию полностью. Именно от сырьевой базы во многом зависит характер использования основных фондов и выход готовой продукции.

В состав сырьевой базы входят:

- находящиеся в природе предметы труда (потенциальные сырьевые ресурсы)

- продукты первой ступени обработки (первичное сырье)

- отходы производственного, общественного и индивидуального потребления (отходы)

- вторичное сырье

- импортируемое сырье, как дополнение к собственной сырьевой базе.

По видам и структуре происхождения сырьевая база делится на потенциальную и используемую.

К потенциальной сырьевой базе относятся богатства недр и ресурсы окружающей среды, которые еще не выявлены или отсутствуют технологические возможности их использования и необходимые мощности. Сюда же можно отнести отходы производственного, общественного и индивидуального использования, которые не заготавливаются, так как нет производственных мощностей или технологий по их переработке.

Сырье, полученное из недр или окружающей среды представляет собой предметы труда природного происхождения являются первичными сырьевыми ресурсами.

Сырье и материалы в виде отходов производства, общественного и индивидуального использования, собранное и подготовленное к переработке относится к вторичным сырьевым ресурсам.

Проблема по их использованию в нашей стране заключается в отсутствии производственных мощностей, в поисках метода сбора и утилизации. Масштабы производства и потребления растут, поэтому на поиск методов сбора и утилизации, создание производственных мощностей и должна быть направлена исследовательская работа.

Используемые сырьевые ресурсы – это совокупность всех ресурсов недр и окружающей среды, которые непосредственно используются в процессе производства (добыча, подготовка, использование).

Под сырьем (сырым материалом)понимают всякий предмет труда, на добычу или переработку которого затрачен труд и который под его воздействием претерпел определенные изменения.

Различают основные и вспомогательные материалы.

Основными называются материалы, которые в натуральной форме входят в состав готового продукта, составляя его материальную основу.

Вспомогательные материалы в состав готовой продукции не входят, а только способствуют ее формированию.

Топливо и энергия по своей экономической природе относятся к вспомогательным материалам, но в силу особой значимости они выделяются в самостоятельную группу ресурсов.

В составе ТЭР выделяют:

1. Природные ТЭР (природное топливо) – уголь, сланец, торф, нефть, газ природный и полезный, газ подземной газификации, дрова; природная механическая энергия воды, ветра, атомная энергия; топливо природных источников – солнца, подземного пара и термальных вод.

2. Продукты переработки топлива (кокс, брикеты, нефтепродукты, искусственные газы, обогащенный уголь, его отсевы и т.д.).

3. Вторичные энергетические ресурсы, получаемые в основном технологическом процессе (топливные отходы, горючие и горячие газы, отработанный газ, физическое тепло продуктов производства и т.д.).

С экономической точки зрения выделяют:

1. Промышленное сырье, которое добывается и производится в промышленности и потребляется главным образом отраслями тяжелой индустрии:

- сырье минерального происхождения (минеральное сырье), т.е. сырье, получаемое из недр земли.

- искусственное сырье, т.е. сырье, материалы, получаемые искусственным путем.

2. Сельскохозяйственное сырье, которое производится в отраслях сельского хозяйства и потребляется главным образом отраслями легкой и пищевой промышленности.

Нормирование и планирование потребности в материальных ресурсах.

В структуре затрат на производство промышленной продукции на долю сырья и основных материалов приходится более 60%, а в пищевых отраслях 90% и более.

Из этого следует, что при обеспечении предприятия сырьем и материалами надо исходить из того, чтобы оно было достаточным, т.е. не вело к сбоям производства, а с другой стороны, не было сверхнормативных запасов. В решении этого вопроса важное значение имеет хорошо поставленное планирование и нормирование расходов сырья и материалов на предприятии. Научно-обоснованное нормирование должно обеспечить оптимальное соответствие между заданным объемом производства продукции и необходимым количеством сырья для ее производства.

Под нормативной базой понимается совокупность норм и нормативов применяемым на предприятии для плановых и аналитических целей. Нормы и нормативы могут устанавливаться в натуральном или в денежном выражении, в процентах или днях запаса.

Под нормой расхода понимается максимально допустимая плановая величина расхода сырья, материалов, топлива на единицу изделия, работ.

Норма расхода материальных ресурсов может быть представлена в следующем виде:

Нрас= g+ .

Где g – чистая масса или полезный расход, в натуральном измерении

g₁ – суммарные технологические отходы и потери

- организационно-технические отходы и потери.

Под структурой нормы расхода понимается ее состав и количественное соотношение отдельных элементов образующих норму расхода. Ее совершенствование заключается в увеличении доли полезного расхода в норме.

Категория нормативов имеет иное содержание. Норматив расхода представляет собой величину затрат материалов, отнесенную на физическую единицу (т, пог.м., м²) или технический параметр (на единицу мощности, емкости, пробега и т.д.). Нормативы являются основой для установления норм расхода на единицу продукции.

Для осуществления нормирвоания и разработки норм на предприятии используются следующие метолы:

1. Расчетно-аналитический – основан на анализе конструкторской и технологической документации и разработке норм на основе технико-экономических расчетов с применением прогрессивных нормативов с учетом конкретных производственных условий.

2. Опытно-лабораторный метод – основан на измерениях в лабораторных и опытно-производственных условиях. Нормы устанавливаются путем отбора наиболее достоверных результатов и вычисления среднего значения с использованием метода математической статистики (строительство жилья и др. отрасли).

3. Отчетно-статистический – для разработки индивидуальных, групповых норм расхода материалов и топливно-энергетических ресурсов. Основан на анализе данных бухгалтерской или оперативной отчетности о фактическом расходе материалов на единицу продукции за базисный период. Фактический расход корректируется на определенную величину с учетом планируемых мероприятий по совершенствованию производства.

При нормировании расхода сырья и материалов следует исходить из того, что нормы должны быть:

- прогрессивны, т.е. ориентированы на передовой опыт и технику,

- динамичны, т.е. систематически пересматриваться в соответствии с изменением технико-организационного уровня производства.

Многоаспектность технологических процессов, а также многонаправленность применения норм расхода требует их классификации в зависимости:

- от назначения нормирования материала, на нормы расхода основных и вспомогательных материалов. Последние делятся на нормы расхода топлива, электроэнергии, тары, упаковки, смазочных и обтирочных материалов и т.д.

- времени действия – годовые, оперативно-технические.

- от масштаба применения – индивидуальные, разрабатываемые на отдельные виды продукции, групповые – разрабатываемые для группы изделий.

Потребность в материалах определяется расчетно-аналитическим методом, путем умножения нормы расхода на количество продукции. В норму расхода материалов включаются отходы, которые не могут быть использованы при изготовлении другой продукции.

Кроме непосредственной потребности в нормируемых материальных ресурсах предприятие постоянно должно иметь некоторое их количество в виде запасов. Эти вопросы освещены в предыдущей теме.

3. Показатели и пути повышения эффективности использования
материальных ресурсов на предприятии

Учитывая высокий удельный вес материальных затрат в производстве продукции, хозяйствующие субъекты должны оценивать эффективность их использования. Для этих целей в теории и практике применяется система показателей.

Обобщающим показателем, характеризующим использование на предприятии всех материальных ресурсов, является материалоемкость продукции или обратный ему показатель материалоотдача.

Материалоемкость (МЕ) и материалоотдача (МО) определяются по формулам:

МЕ= , МО= ,

где МЗ – материальные затраты, в руб.

ТП – товарная продукция, в руб.

К частным показателям материалоемкости относятся металлоемкость (Ем), энергоемкость (Еэн), электроемкость (Еэл) исчисляемые по формуле:

Ем= ; Еэн= ; Еэл= ,

где Пм, Пэн, Пэл – количество израсходованного металла, энергии всех видов в тоннах условного топлива, электроэнергии соответственно.

Все частные показатели могут быть определены как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Материальные, в том числе сырьевые и топливно-энергетические ресурсы занимают существенную долю в себестоимости продукции, поэтому их рациональное использование значительно снижает себестоимость единицы продукции и повышает ее конкурентоспособность.

Пути экономии ресурсов трудно уложить в определенную схему, все зависит от характера предприятия, конкретных условий производства. Каждое предприятие разрабатывает программу снижения материалоемкости продукции и экономии топливно-энергетических ресурсов исходя из своей специфики. Однако можно выделить следующие основные условия и направления рационального использования материальных ресурсов: к основным условиям, обеспечивающим экономического сырья и материалов следует отнести:

- выбор материалов и сырья, соответствующий конкретной цели их применения;

- максимальное их использования;

- высокий уровень прогрессивности применяемых и технических методов;

- соответствующий уровень квалификации и материальная заинтересованность работников.

Основные направления (пути) экономии сырья и материалов на предприятии можно сгруппировать в следующие:

- сокращение отходов и потерь;

- ликвидация брака;

- разработка прогрессивных методов расхода сырья и материалов;

- применение качественных материалов и их заменителей;

- использование вторичного сырья.

Для определения направлений экономии материальных ресурсов на предприятии, большое значение имеет информационное обеспечение о сырье и материалах применяемых в производстве продукции, имеющихся достижениях и передовом опыте отраслевых предприятий конкурентов.

Учитывая, высокий удельный вес материальных затрат в общей структуре затрат и объективную необходимость целенаправленной постоянной работы по их оптимизации в производственном процессе, каждое предприятие должно иметь программу ресурсосбережения и снижения материалоемкости. Опыт многих предприятий, в том числе и зарубежных, свидетельствует о том, что экономия сырья и материалов примерно на 80% определяется уровнем подготовки производства.

Контрольные вопросы:

1. Что входит в состав сырьевой базы предприятия?
2. Понятие потенциальной и используемой сырьевой базы предприятия.
3. Методы нормирования материальных ресурсов.
4. Взаимосвязь различия между нормой и нормативом расхода материалов.
5. Основные причины неизбежных потерь материальных ресурсов.
6. Назовите показатели использования материальных ресурсов и их назначение.
7. Основные условия и пути повышения эффективности использования материальных ресурсов.

Литература

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова, - М.: Банки и Биржи. Юнити, 1998. – с.194-203

2. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001. –с.243-246, 367-369

3. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Уч.пособие. Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: Инфрма-М, 2002. – 264 с.

4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пос. – М.: Финансы и статистика, 2001. –с.185-194

5. Бабук И.Н. Экономика предприятия. Учебн. пособие. Мн.,2005

6. Экономика предприятия: Учебник / Л.И. Нехорошева и др./ под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой – 3-е изд. – Мн. Выш. Шк., 2005 – с.89-92

Тема 9. Система планирования деятельности предприятия

Вопросы.

1. Сущность, значение, цели и задачи планирования.
2. Принципы и методы планирования.
3. Виды, границы и возможности планирования в условиях рынка и возможности планирования. Границы и возможности планирования.
4. Система планов предприятия.
5. Бизнес-планирование. Понятие, содержание, порядок разработки.

Сущность, значение, цели и задачи планирования.

Устойчивое финансовое положение предприятия в условиях рыночной экономики может быть при условии постоянного развития и совершенствования производства, сбыта и реализации продукции. Обеспечить эти условия можно только на основе планирования.

Планирование является средством формирования целей предприятия и способов их достижения, на основе знания действующих экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию. Закон накопления требует не «проедания» прибыли, а использование ее части для расширенного воспроизводства.

Закон повышающейся общественной производительности труда ориентирует на снижение трудовых и материальных затрат. Исходя из изложенного, сущность планирования заключается в обосновании экономических целей развития предприятия и разработку планов, проектов, программ их достижения, на основе требования экономических законов в условиях рыночной экономики.

В процессе планирования наиболее важно определить:

- количественное и качественное выражение конкретных видов выпуска продукции;

- оптимальные технологии, организацию производства;

- своевременное и рациональное ресурсное обеспечение;

- необходимое количество основного и оборотного капитала;

- исполнителей и сроки выполнения по видам работ и др.

Ограниченность производственных и финансовых ресурсов создает дополнительные предпосылки к тщательной проработке развития производства и выполнения намеченных целей. Предприятию необходимо предусматривать перспективу по каждому этапу жизненного цикла товара, начиная с проекта изделия, разработки технологии, заканчивая запуском, а затем прекращением производства старых изделий и выход на рынок с новой продукцией. Любые просчеты при планировании текущей и перспективной деятельности, отсутствие увязки с ресурсами, учета ситуации на рынке и внешней среды грозят предприятию убытками или полным разорением.

Предположение о том, что рынок исключает планирование, ничем необоснованно. Наоборот, конкурентная борьба за рынки сбыта, заставляет производителей товаров тщательно планировать свою деятельность. Об этом убедительно свидетельствует практика деятельности иностранных фирм.

Организация производства продукции без четкого и продуманного плана действий – гарантия провала предприятия, считают многие специалисты менеджеры экономически развитых стран мира.

Крупные провалы советской экономики в прошлом обусловлены не принципом плановости, а полнейшим застоем и догматизмом, не допускавшим никаких отступлений и гибкости в планировании от застывших идеологических доктрин. Более того в 20-х годах прошлого столетия система планирования в СССР была передовой и прогрессивной, многое из нее было взято капиталистическими странами. Развитые капиталистические страны развили, создали и внедрили новые более прогрессивные методы «сетевого планирования», «точно в срок». Распространенный в Японии метод «точно в срок» заключается в планировании и реализации поставок продукции и услуг по точно установленному графику, прямо в производство, минуя склады. Работа с колес на постсоветком пространстве многими руководителями рассматривается как работа в аварийном режиме, в Дании и других странах мира обычным передовым методом, позволяющим эффективно использовать основной и оборотный капитал.

Процесс планирования охватывает все уровни управления и хозяйственные процессы предприятия и создает необходимые предпосылки для обеспечения точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей развития предприятия.

Основными целями, которые выражаются в конкретных количественных и качественных показателях, являются показатели финансового плана и производственной программы. Для большинства отечественных предприятий – это получение максимальной прибыли за счет увеличения объемов производства и минимизации затрат.

В развитых странах этот перечень главных целей при планировании деятельности предприятий значительно шире. К ним относятся: повышение жизненного уровня работников, повышение мотивации труда на основе различных форм получения доходов, за счет улучшения качества продукции, стабилизации цен, зарабатывать и укреплять индекс предприятия и т.д.

Процесс планирования осуществляется, как правило, в несколько этапов.:

1. Формирование общих целей предприятия

2. Уточнение и детализация целей и задач на краткосрочный планируемый период

3. Выявление проблем и путей их разрешения.

4. Определение ресурсов в достижении поставленных целей

5. Внедрение планов и контроль за их выполнением

6. корректировка намеченных плановых решений по достижению целей, в связи с изменениями ситуации на рынке, внешней среды.

Исходя из вышесказанного процесс планирования и контроля за выполнением намеченных решений является непрерывным.

Принципы и методы планирования.

Для обеспечения эффективности и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования на деятельность предприятия, оно должно базироваться на ряде принципов. Многие ученые экономисты выделяют из них следующие:

1. Принцип необходимости, предусматривает обязательность планирования деятельности предприятия.

2. Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно, обеспечивая сочетание и взаимоувязку стратегических, краткосрочных и оперативных планов.

3. Принцип гибкости, взаимосвязан с принципом непрерывности и предполагает возможность корректировки плановых показателей. Для соблюдения принципа гибкости планы должны составляться так, как это принято в мировой практике: чтобы в них можно было вносить коррективы, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые иначе «надбавками безопасности» или «подушками».

4. Принцип единства предполагает увязку множества планов цехов, участков, функциональных служб между собой и единым планом социально-экономического развития предприятия. Достигается путем директивного и индивидуального планирования на предприятии.

5. Принцип точности предполагает конкретизацию, детализацию плановых заданий в той степени, в которой позволяют это сделать условия функционирования предприятия.

6. Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, то есть участие в плановой деятельности работников предприятия не зависимо от должности и выполняемой функции. Реализуется этот принцип, как правило, через общественные организации предприятия, что способствует развитию личности, объединению коллектива в достижении намеченных целей.

7. Принцип оптимальности достигается разработкой альтернативных вариантов планов и выбора из них наиболее оптимального, обеспечивающего получение максимальных результатов при наименьших затратах или в условиях ограниченности отдельных видов ресурсов.

8. Принцип научности планов обеспечивается соблюдением выше перечисленных принципов планирования.

Реализация принципов планирования осуществляется посредствам использования разнообразных методов. Основными из них являются: балансовый, нормативный, программно-целевой, экономико-математический, инженерно-экономические и т.п.

Балансовый метод, заключается в том чтобы сбалансировать (обеспечить равенство) двух показателей (например, объема производства и материальных ресурсов; объема производства и численности основных рабочих и т.д.)

Нормативный метод основан на использовании норм и нормативов при определении потребностей для выполнения плановых заданий по выпуску продукции.

Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции, в строительстве и т.д.

Программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов, направленных на достижение важнейшей конечной цели с большим количеством исполнителей.

Экономико-математические модели в планировании применяются в различных модификациях. Смысл их состоит в том, что составляется модель из ряда показателей и коэффициентов и находится планируемая переменная величина.

Виды, границы и взаимоувязка планирования в условиях рынка.

Планирование деятельности предприятия – явление многогранное и может быть систематизировано в теории и на практике в зависимости от ряда факторов.

1. По видам – стратегическое и тактическое

Стратегическое планирование определяет основные цели, пути и средства их достижения на долгосрочную перспективу от 5 до 15 лет и выше. Это вид планирования обусловлен рядом обстоятельств рыночной системы хозяйствования. Во-первых, неопределенностью развития экономических отношений. Во-вторых, динамичным развитием научно-технического прогресса.

Тактическое планирование – это обоснование задач и средств, необходимых для достижения основных целей стратегического плана и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды (от суток до 3 лет).

Тактическое планирование выступает в форме:

- технико-экономического планирования – основывается на среднесрочных планах (от 1 до 5 лет) и текущих планах (от месяца до года).

- оперативно-календарного планирования, которое осуществляется в целях постоянного контроля за ходом производства, сбалансированностью ресурсов и объемов производства, выполнением заказов и т.д. и охватывает краткосрочный период времени (смена, сутки, декада, месяц)

2. С точки зрения обязательности плановых заданий:

Директивное планирование предусматривает установление плановых показателей вышестоящим органом (характерно для госпредприятий), внутри предприятия руководителем предприятия.

Индикативное планирование предусматривает установление ставок налогов, тарифов и др. показателей, внутри предприятия в виде рекомендаций.

3. По времени действия – долгосрочное (от 5 лет и выше), среднесрочное (от 1 года до 5 лет), краткосрочное (от месяца до года) и может быть детализировано по сменам, суткам, декадам.

4. По объему планирования – план предприятия, план цеха, участка, бригады, рабочего места.

5. По сферам (функциям) деятельности – планирование производства, сбыта, снабжения, финансовый план или по труду и т.д.

6. По методу планирования – балансовый, нормативный, сетевой, программно-целевой и др.

7. По очередности по времени:

Упорядоченное (текущее) планирование, при котором при завершении одного плана, разрабатывается другой план.

Скользящее планирование, при котором по истечению определенного срока, план продлевается на следующий период на этот же срок

Внеочередное (эвентуальное) планирование, то есть когда планирование осуществляется по мере необходимости (при реконструкции, санации предприятия и т.д.)

Границы планирования: определяются временем и объектом планирования.

Возможности планирования ограничиваются:

- неуправляемыми процессами (забастовки, кризисы, стихийные бедствия и т.п.)

- конфедициальностью информации о деятельности конкурентов.

Система планов предприятия.

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и обеспечения реализации продукции.

Объектом планирования является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Выделяют три вида деятельности: хозяйственную, социальную и экологическую.

1. Хозяйственная деятельность включает:

- исследования и разработки – на этой стадии рождаются идеи создания новых или улучшения существующих изделий и процессов,

- производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию

- маркетинг – обеспечивает надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию

- формирование и использование ресурсов,

- продвижение товара – перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель,

- развитие производства и совершенствование управления и др.

2. Социальная деятельность – обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов

3. Экологическая деятельность – должна быть направлена на снижение отрицательного воздействия производства на окружающую среду.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях (отделах, цехах, участках, рабочих местах и т.д.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования являются его структурные подразделения.

Кроме объекта планирования выделяют предмет планирования. В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования.

Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровня их расхода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы:

- рабочие (основные и вспомогательные),

- служащие (руководители, специалисты, технические исполнители)

Предмет планирования трудовых ресурсов – численность и структура ППП; производительность труда; оплата труда; нормирование труда и др.

2. Средства производства (основные и оборотные средства)

3. Инвестиции – финансовые и материальные ресурсы

4. Информация – это формализованная совокупность знаний научного, технического, управленческого, экономического или иного характера.

5. Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования.

Наличие предмета и объектов планирования на предприятии позволяет сформировать систему планов предприятия.

Среднесрочный план социально-экономического развития на год включает в себя следующую систему планов:

- план объема производства и реализации продукции и услуг (производственная программа предприятия)

- научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления

- нормы и нормативы

- капитальное строительство

- материально-техническое обеспечение

- труд и заработная плата

- себестоимость, прибыль, рентабельность производства

- фонды экономического стимулирования

- социальное развитие коллектива

- охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

- финансовый план

Приведенная система планов предприятия охватывает многогранную деятельность предприятия, но не является догмой и может меняться в зависимости от программной цели и форм собственности, а также размера предприятия.

Бизнес-планирование. Понятие, содержание, порядок разработки.

В современных условиях возрастает роль бизнес-планирования.

Бизнес-план – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или расширения производства за счет нового строительства, создания нового предприятия, реструктуризация действующего предприятия.

Назначение бизнес-плана многофункционально и позволяет:

- Переосмыслить управленческое поведение управленческого менеджмента и, прежде всего, руководителя предприятия после беспристрастного взгляда как бы со стороны «на плоды» своей деятельности.

- Определить свои возможности в осуществлении коммерческого проекта или расширении производства.

- Выявить емкость и перспективы будущего рынка.

- Соизмерить затраты с ценами реализации (то есть определить потенциальную прибыльность задуманного).

- Убедить возможного инвестора или банк в привлекательности задуманного проекта и на этой основе привлечь, при необходимости, необходимые кредитные ресурсы или капитал инвестора.

- Определить основные направления реструктуризации производства.

В отличие от стратегического плана, хотя бизнес-план охватывает достаточно длительный период от 3 лет и больше, бизнес-план включает не весь комплекс целей предприятия, а только одну из них, ту которая связана с созданием и развитием нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, и должен давать полное представление обо всех аспектах проекта. Он состоит из следующих разделов:

1. Резюме – краткое изложение идеи проекта, выводов и результатов. Задача в доступной форме изложить суть бизнес-плана.

2. Характеристика предприятия и его бизнеса. На ряду, с описанием места и роли предприятия в отрасли и на рынке в целом, дается характеристика имеющихся ресурсов, формируется цель и задачи проекта.

3. Планирование маркетинга и реализации товара. Обосновывается объем продаж по номенклатуре, выбор рынков сбыта, оцениваются состояние конкурентов на рынке, затраты на рекламу, маркетингу и т.д.

4. Производство продукции. Включает расчет программы производства, необходимых производственных мощностей, осуществляется экологическая оценка, стратегия снабжения.

5. Организация и управление производством. Определяет организационную структуру. Характеристику состава управленческого менеджмента. Подбор и мотивация труда работников.

6. План реализации проекта представляет собой календарный график реализации проекта.

7. Инвестиционный план. В нем дается расчет инвестиционных издержек, указываются источники инвестиций (собственные, заемные и т.д.). Если требуется государственная поддержка, указываются запрашиваемые меры. Производится расчет и график погашения долговых обязательств.

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности рассчитывается чистая прибыль от реализации проекта. Составляется балансовая ведомость стоимости основных фондов, собственного капитала и финансовых обязательств.

9. Показатели эффективности проекта. Проводится расчет чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости затрат.

10. Оценка риска и страхование. Дается классификация рисков. Их оценка по месту возникновения и последствиям. Намечаются меры по снижению и предотвращению рисков.

11. Юридический план. В этом разделе описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

12. Реструктуризация предприятия. Включает мероприятия по реструктуризации при необходимости.

13. Информация о разработчиках. Дается характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана структур, отдельных лиц, иной работы в данной сфере услуг и т.д.

Для малого предприятия бизнес-план значительно меньше по объему и составит не более 15 страниц, но в нем должны быть обязательно следующие разделы: резюме, описание бизнеса, план маркетинга, производство продукции, финансовый план, включающий источники финансирования проекта.

Изложение коммерческого замысла должно быть четким и простым.

Контрольные вопросы:

1.Чем определяется значение планирования на предприятии в современных условиях?

2.Что собой представляет планирование, его сущность, цели, задачи?

3.Дайте характеристику принципов планирования.

4.Виды планирования и область их применения.

5.Методы планирования.

6.Сущность бизнес-плана и требования, предъявляемые к нему при разработке.

Литература

1. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001. – с.192-209

2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Уч. пособие. В 2 ч. Ч.1. - Мн.: ООО «Мисанта», 1998. - с.5-50

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999. - с.305-321

4. Радиевский М.В. Бизнес-план. Технико-экономическое планирование и обоснование финансововй стратегии предприятия. Методика и практ. Рек. – Мн.: Белпринт, 2000. – 264 с.,

5. Экономика предприятия: Учебник/под ред. А.Е. Карника, М.Л. Шухгальбер – М.: Инфра-М, 2004- с.112-131

6. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Л.Н. Нехорошева и др./ - 3-е изд. – Мн.:Выш.шк. 2005, с.212-226.

7. Экономический механизм развития предприятия: учеб. пособие: в 2-х частях. Часть1. Экономические рычаги и стимулы / С.А. Пелих и др./ - Мн.: Акад. упр. при Президенте Республики Беларусь, 2006. с. 179-194