По результативности

· Внедренное и полностью использованное нововведение

· Внедренное, но слабо использованное нововведение

· Не внедренное

Проектируя то или иное нововведение очень важно знать на какой контингент работников оно может опираться, чьи интересы. Цели, ценности совпадают с задачами нововведения. Чем шире социальная база нововведений, тем легче их внедрять, тем меньше будет сопротивление. Всякое нововведение ведет к нарушению устойчивости организации и вызывает в ней напряжение. В любой организации как и в обществе существуют некие стандарты поведения и межличностного общения, которые связываются естественно, стихийно или носят договорной характер. Они являются нормой для данной организации, придают ей стабильность и определенность отношениям людей. В то же время нормы являются универсальным элементом традиций организации и в процессе развития они также эволюционизируют и на определенном этапе возникает потребность их пересмотра или даже изменения. Именно в это время возникает шанс для изменения, которые нарушают традиции и нормы и являются своеобразной «патологией».

Таким образом, новое возникает награни недозволенного сегодня и становится общепризнанным завтра.