Ориентация на практическое признание.

Идея только тогда становится инновацией, когда основанное на этой идее решение стремиться к общественному признанию через использование в практической деятельности людей. Все очень понятно с идеями, имеющими коммерческую направленность. Рынок «принял» инновацию, «проголосовал деньгами» – значит все в порядке. Сложнее «продвинуть» идею, не имеющую выраженной коммерческой направленности. Или изначально некоммерческую, или такую, где коммерческий смысл «запрятан» довольно глубоко. Понятно, что решиться на инновацию в первом случае проще, чем во втором. Очевидно, что внедрение любого нового продукта существенного облегчается, если у него уже имеется менее совершенный аналог. Главное найти соответствующее решение и ресурсы, необходимые для проведения необходимых исследований и разработок, и начало серийного производства нового продукта.

Чтобы избежать негативных последствий возможных ошибок, крупные компании пользуются сочетанием нескольких направлений развития. За основу своей деятельности принимают гарантированную стабильность с опорой на маркетинговое направление. Для этого выделяют значительные средства на улучшение продукта, максимально возможное использование потенциала, заложенного в его идее. Одновременно проводятся исследования рынка на предмет его готовности к появлению нового продукта. Внимательно следят за появлением инноваций в соответствующих отраслях и направлениях.

Когда появляется потребность в новой идее, процесс её разработки, а также часто и практической апробации предоставляется физическим лицам или малым инновационным предприятиям. Ни для кого не секрет, что самые успешные идеи были предложены отдельными людьми или небольшими фирмами (1927 - телевидение - Фило Тэйлор Фарнсуорт; 1942 - Электронная вычислительная машина - Джон В. Атанасофф; 1972 – микропроцессор – Intel и т.д.), а реализация их требовала больших финансовых затрат, которые могут себе позволить лишь крупные компании.