Классификация вознаграждение персонала
| Признак классификации | Виды вознаграждений | Характеристика |
| По источнику формирования: расходы по обычным видам деятельности; внереализационные расходы, операционные расходы; расходы будущих периодов; чрезвычайные расходы; резервы предстоящих расходов; вложении в оборотные активы; вложения во внеоборотные активы; чистая прибыль | Все виды выплат, вхо-дящие в систему оплаты труда | Начисляются работникам: занятым в процессе изготовления и продажи продукции (работ, услуг), общехозяйственного и общепроизводственного персонала; непроизводственных подразделений; занятым в процессе получения операционных доходов; за работы, входящие в состав расходов будущих периодов, связанных, например, с внедрением в производство новых видов продукции; ликвидирующим последствия чрезвычайных ситуаций; для равномерного включения в расходы на производство продукции; занятым в процессе приобретения материалов; занятым в процессе приобретения, модернизации или реконструкции внеоборотных активов; по решению общего собрания участников (учредителей) или акционеров |
| По агентским группам: собственники, менеджеры, рабочие, специалисты | Все виды выплат, входящие в систему оплаты труда | Эффективная система вознаграждения предусматривает ее дифференциацию по агентским группам не только по размеру выплат, но и по видам. Могут разрабатываться различные схемы вознаграждений для управленческого персонала, занятого сбытом, рабочих, рядовых сотрудников. Работающий на своем предприятии собственник, состоящий в списочном составе, наряду с предпринимательским доходом (прибылью) получает соответствующие формы вознаграждения, как и прочие сотрудники |
| По видам вознаграждений | Базовая заработная плата Надбавки и доплаты Гарантированные законодательством социальные выплаты Премии Социальные выплаты и льготы, гарантируемые организацией Материальная помощь Бонусы Программы участия работников в капитале | Отражает зависимость вознаграждения от квалификации работника, обеспечивает стабильный доход Контролируют особые и сложные условия труда работников и увеличивают базовую заработную плату Выплаты производятся, как правило, за неотработанное время, например оплата очередных отпусков Денежные выплаты стимулирующего характера, входящие в систему оплаты труда, и поощрительные (разовые) премии; обеспечивают реализацию работниками приоритетных задач. Включают оплату некоторых финансовых затрат и расходов работников с целью их привлечения и удержания, а также повышения конкурентоспособности в отрасли. Гуманитарная часть стратегии организации в системе вознаграждения. Дополнительные единовременные вознаграждения (премии) высшему руководству из чистой прибыли. Способствуют объединению экономических интересов собственников и персонала организации |
| По форме оплаты | Денежные выплаты Натуральные выплаты Акции Опционы | Денежные выплаты в вознаграждении являются основными. Натуральные выплаты ограничены законодательно в пределах 20% от общей суммы заработной платы |
| По восприятию агентскими группами | Плата за труд Издержки производства | Наемные работники считают оценку их труда в большей или меньшей степени справедливой. Для высшего руководства и собственников организации заработная плата и другие выплаты в пользу работников всегда являются издержками, уменьшающими прибыль |
| По отношению к налогообложению | Вознаграждения, подлежащие налогообложению Вознаграждения, освобожденные от налоговой нагрузки | В соответствии с главами 23 и 24 НК. РФ. В соответствии с Налоговым кодексом РФ отдельные выплаты в пользу персонала не включаются в налоговую базу по ЕСН и в совокупный доход работников для удержания налога на доходы физических лиц |
| По времени выплат | Текущие выплаты Отложенные выплаты | Вознаграждения работникам, подлежащие выплате в полном объеме в течение двенадцати месяцев после окончания периода, в котором работники выполняли соответствующие работы. Отложенные выплаты - это возможность конвертации вознаграждений в денежной форме в пакеты ограниченных в обращении акций или опционов, а также выплаты денежные или в виде оказания услуг (например, медицинское обслуживание) после выхода работника на пенсию |
| По доступности информации | Публичное Конфиденциальное | Раскрываемая в финансовой и налоговой отчетности информация о вознаграждениях является открытой для внешних пользователей. Полнота внутренней информации зависит от степени ее востребованности акционерами, менеджерами, работниками организации |
| По стадиям жизненного цикла компании | Выплаты во вновь созданных организациях Выплаты на стадии роста Выплаты на стадии максимального успеха (зрелости) организации Выплаты на стадии упадка Выплаты на стадии обновления | Базовая заработная плата ниже конкурентной, умеренное текущее премирование, высокие вы платы по долгосрочному премированию. Базовая заработная плата конкурентоспособна; повышенное текущее и долгосрочное премирование Базовая заработная плата ветше конкурентоспособного уровня; умеренное текущее премирование; умеренный уровень долгосрочных выплат. Конкурентоспособный уровень базовой заработной платы; умеренное текущее премирование и низкие долгосрочные выплаты. Сохраняется конкурентоспособный уровень базовой заработной платы; умеренные текущие выплаты и рост долгосрочных выплат |
| По степени традиционности выплат | Традиционные Вновь вводимые | Заработная плата сдельная и повременная, окладная оплата, вознаграждения за выслугу лет и др. Нововведения в области вознаграждения персонала связаны с появлением и распространением впервые разработанных видов и моделей вознаграждения |
| По соответствию деловой стратегии организации | Согласованные Противоречивые | Элементы вознаграждения персонала требуют сбалансированности и соответствия обшей корпоративной стратегии. Менеджеры организации должны четко осознавать, какую заработную плату необходимо платить и за какую работу. В противном случае даже высокий уровень выплат, но не соответствующий бизнес-целям организации или интересам работ пиков, не приведет к желаемому результату |
| По соответствию результатов деятельности организации уровню вознаграждения | Оптимальное Неоправданно завышенное Заниженное | Экономически неоправданное занижение или завышение вознаграждений персонала приведет к ослаблению мотивации работников. Стабильный рост заработной платы, соответствующий росту прибыли на одного работника, даст оптимальное соотношение с точки зрения интересов персонала и эффективности затрат на вознаграждение |
| По степени стабильности | Постоянные Переменные | Базовая часть заработной платы, зафиксированная в трудовом договоре (контракте), определяется в абсолютной сумме в расчете на год и является основой финансового благополучия работников. Премии из различных источников, различные доплаты, дивиденды и пр. |
| По степени монетизации | Прямые выплаты Косвенные выплаты | Любые денежные выплаты, увеличивающие доход работников. Косвенно финансовое положение работников улучшают социальные льготы |
| Рабочие (основные и вспомогательные) и специалисты | Менеджмент | Собственники |
| Участники экономических отношений: (менеджмент, рабочие, специалисты) – доверители (собственники) | ||
Конфликт интересов между различными агентскими группами,
 степень мотивации персонала и заинтересованности собственников
|
 |
 Система вознаграждения персонала и собственников организации
|
| - сдельная, повременная, окладная, индивидуальная и пр.; - доплаты и надбавки (за работу во вредных и опасных условиях; за сверхурочные часы работы, в выходные дни; за квалификацию; за совмещение профессий и т.п.) | - оплата ежегодных отпусков; - оплата ученических отпусков; - отплата отпусков по беременности, родам и уходу за ребенком; - оплата дней нетрудоспособности; - компенсационные выплаты за неиспользованный отпуск | - единовременные премии (за выполнение особо важных производственных заданий, за выслугу лет и пр.); - регулярные премии, входящие в систему оплаты труда (за экономию ресурсов и т.п.); - премии по итогам года, квартала (включаемые в расходы организации) и пр. | - оплата путевок для отдыха и лечения, проездных билетов, телефонных разговоров, медицинского обслуживания; - выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья; - бесплатное питание; - покрытие расходов на образование и пр. | - участие в прибыли (определяется доля прибыли, из которой осуществляются поощрительные выплаты (бонусы) для работников, способных активно воздействовать на величину капитализации организации (компании) и её прибыль); - продажа акций, дающих право на получение дивидендов; - продажа акций по льготным ценам (опционы) и пр. |
| Блок 1 Заработная плата | Блок 2 Государственные социальные гарантии | Блок 3 Поощрительные (стимулирующие) выплаты | Блок 4 Поощрительные (стимулирующие) выплаты | Блок 5 Участие в капитале в распределении чистой прибыли |
Рис. 1.1 – Система вознаграждения персонала и собственников организации, взаимосвязь её элементов с агентскими группами
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 1955;