Классификация вознаграждение персонала

Признак классификации Виды вознаграждений Характеристика
По источнику формирования: расходы по обычным видам деятельности; внереализационные расходы, операционные расходы; расходы будущих периодов; чрезвычайные расходы;     резервы предстоящих расходов; вложении в оборотные активы; вложения во внеоборотные активы; чистая прибыль Все виды выплат, вхо-дящие в систему оплаты труда Начисляются работникам: занятым в процессе изготовления и продажи продукции (работ, услуг), общехозяйственного и общепроизводственного персонала; непроизводственных подразделений; занятым в процессе получения операционных доходов; за работы, входящие в состав расходов будущих периодов, связанных, например, с внедрением в производство новых видов продукции; ликвидирующим последствия чрезвычайных ситуаций; для равномерного включения в расходы на производство продукции; занятым в процессе приобретения материалов; занятым в процессе приобретения, модернизации или реконструкции внеоборотных активов; по решению общего собрания участников (учредителей) или акционеров
По агентским группам: собственники, менеджеры, рабочие, специалисты Все виды выплат, входящие в систему оплаты труда Эффективная система вознаграждения предусматривает ее дифференциацию по агентским группам не только по размеру выплат, но и по видам. Могут разрабатываться различные схемы вознаграждений для управленческого персонала, занятого сбытом, рабочих, рядовых сотрудников. Работающий на своем предприятии собственник, состоящий в списочном составе, наряду с предпринимательским доходом (прибылью) получает соответствующие формы вознаграждения, как и прочие сотрудники
По видам вознаграждений Базовая заработная плата     Надбавки и доплаты     Гарантированные законодательством социальные выплаты   Премии   Социальные выплаты и льготы, гарантируемые организацией     Материальная помощь   Бонусы   Программы участия работников в капитале Отражает зависимость вознаграждения от квалификации работника, обеспечивает стабильный доход   Контролируют особые и сложные условия труда работников и увеличивают базовую заработную плату   Выплаты производятся, как правило, за неотработанное время, например оплата очередных отпусков     Денежные выплаты стимулирующего характера, входящие в систему оплаты труда, и поощрительные (разовые) премии; обеспечивают реализацию работниками приоритетных задач.   Включают оплату некоторых финансовых затрат и расходов работников с целью их привлечения и удержания, а также повышения конкурентоспособности в отрасли.   Гуманитарная часть стратегии организации в системе вознаграждения.   Дополнительные единовременные вознаграждения (премии) высшему руководству из чистой прибыли.   Способствуют объединению экономических интересов собственников и персонала организации
По форме оплаты Денежные выплаты   Натуральные выплаты Акции Опционы Денежные выплаты в вознаграждении являются основными.   Натуральные выплаты ограничены законодательно в пределах 20% от общей суммы заработной платы
По восприятию агент­скими груп­пами Плата за труд     Издержки производства Наемные работники считают оценку их труда в большей или меньшей степени справедливой. Для высшего руководства и собственников организации заработная плата и другие выплаты в пользу работников всегда являются издержками, уменьшающими прибыль
По отношению к налогообложению Вознаграждения, подлежащие нало­гообложению Вознаграждения, освобожденные от налоговой нагрузки В соответствии с главами 23 и 24 НК. РФ.     В соответствии с Налоговым кодексом РФ отдельные выплаты в пользу персонала не включаются в налоговую базу по ЕСН и в совокупный доход работников для удержания налога на доходы физических лиц
По времени выплат Текущие выплаты   Отложенные выплаты Вознаграждения работникам, подлежащие выплате в полном объеме в течение двенадцати месяцев после окончания периода, в котором работники выполняли соответствующие работы.   Отложенные выплаты - это возможность конвертации вознаграждений в денежной форме в пакеты ограниченных в обращении акций или опционов, а также выплаты денежные или в виде оказания услуг (например, медицинское обслу­живание) после выхода работника на пенсию
По доступно­сти информа­ции Публичное   Конфиден­циальное Раскрываемая в финансовой и налоговой отчетности информация о вознаграждениях является открытой для внешних пользователей. Полнота внутренней информации зависит от степени ее востребованности акционерами, менеджерами, работниками организации
По стадиям жизненного цикла компании Выплаты во вновь созданных ор­ганизациях     Выплаты на стадии роста Выплаты на стадии максимального успеха (зрелости) организации Выплаты на стадии упадка   Выплаты на стадии обновления Базовая заработная плата ниже конкурентной, умеренное текущее премирование, высокие вы платы по долгосрочному премированию.   Базовая заработная плата конкурентоспособна; повышенное текущее и долгосрочное премирование Базовая заработная плата ветше конкурентоспо­собного уровня; умеренное текущее премирование; умеренный уровень долгосрочных выплат.     Конкурентоспособный уровень базовой заработной платы; умеренное текущее премирование и низкие долгосрочные выплаты. Сохраняется конкурентоспособный уровень базовой заработной платы; умеренные текущие выплаты и рост долгосрочных выплат
По степени традиционности выплат Традиционные     Вновь вводимые Заработная плата сдельная и повременная, окладная оплата, вознаграждения за выслугу лет и др. Нововведения в области вознаграждения персонала связаны с появлением и распространением впервые разработанных видов и моделей вознаграждения
По соответствию деловой стратегии организации Согласованные   Противоречивые Элементы вознаграждения персонала требуют сбалансированности и соответствия обшей корпоративной стратегии. Менеджеры организации должны четко осознавать, какую заработную плату необходимо платить и за какую работу. В противном случае даже высокий уровень выплат, но не соответствующий бизнес-целям организации или интересам работ пиков, не приведет к желаемому результату
По соответствию результатов деятельности организации уровню вознаграждения Оптимальное   Неоправданно за­вышенное Заниженное Экономически неоправданное занижение или завышение вознаграждений персонала приведет к ослаблению мотивации работников. Стабильный рост заработной платы, соответствующий росту прибыли на одного работника, даст оптимальное соотношение с точки зрения интересов персонала и эффективности затрат на воз­награждение
По степени стабильности Постоянные     Переменные Базовая часть заработной платы, зафиксированная в трудовом договоре (контракте), определяется в абсолютной сумме в расчете на год и является основой финансового благополучия работников. Премии из различных источников, различные доплаты, дивиденды и пр.
По степени монетизации Прямые выплаты   Косвенные выплаты Любые денежные выплаты, увеличивающие доход работников. Косвенно финансовое положение работников улучшают социальные льготы

 


Рабочие (основные и вспомогательные) и специалисты Менеджмент Собственники
Участники экономических отношений: (менеджмент, рабочие, специалисты) – доверители (собственники)
Конфликт интересов между различными агентскими группами, степень мотивации персонала и заинтересованности собственников

 
 

 


Система вознаграждения персонала и собственников организации

 

 

- сдельная, повременная, окладная, индивидуальная и пр.; - доплаты и надбавки (за работу во вредных и опасных условиях; за сверхурочные часы работы, в выходные дни; за квалификацию; за совмещение профессий и т.п.) - оплата ежегодных отпусков; - оплата ученических отпусков; - отплата отпусков по беременности, родам и уходу за ребенком; - оплата дней нетрудоспособности; - компенсационные выплаты за неиспользованный отпуск - единовременные премии (за выполнение особо важных производственных заданий, за выслугу лет и пр.); - регулярные премии, входящие в систему оплаты труда (за экономию ресурсов и т.п.); - премии по итогам года, квартала (включаемые в расходы организации) и пр. - оплата путевок для отдыха и лечения, проездных билетов, телефонных разговоров, медицинского обслуживания; - выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья; - бесплатное питание; - покрытие расходов на образование и пр. - участие в прибыли (определяется доля прибыли, из которой осуществляются поощрительные выплаты (бонусы) для работников, способных активно воздействовать на величину капитализации организации (компании) и её прибыль); - продажа акций, дающих право на получение дивидендов; - продажа акций по льготным ценам (опционы) и пр.
Блок 1 Заработная плата Блок 2 Государственные социальные гарантии Блок 3 Поощрительные (стимулирующие) выплаты Блок 4 Поощрительные (стимулирующие) выплаты Блок 5 Участие в капитале в распределении чистой прибыли

Рис. 1.1 – Система вознаграждения персонала и собственников организации, взаимосвязь её элементов с агентскими группами









Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 1952;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.