Стадии жизненного цикла инноваций. Инновационный процесс в рамках предпринимательской организации

На уровне предпринимательской организации инновационный процесс, как правило, не включает уровень фундаментальных и прикладных исследований. Он будет различным для инновационного товара и технологии.

В инновационном процессе, направленном на разработку инновационного продукцта можно выделить шесть типичных фаз:.

1-я фаза: Выбор инновационных устремлений и инновационной стратегии организации, согласующихся с ее общей стратегией.

Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

· выбор рынка или рыночного сегмента;

· утверждение применяемой технологии;

· выбор товаров и услуг, которые должны производиться организацией;

· решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;

· установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е. инновации могут оказать решающее влияние на стратегию организации.

2-я фаза: Поиски идей и их оценка

В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:

· разработка новых идей (генерирование идей);

· критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;

· поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

Для внутрифирменного генерирования идей можно использовать ряд методов.

При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интеллектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы "мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы.

Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры. Сюда относятся метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика, а также эвристические методы.

Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.

3-я фаза: Продуктовое решение

В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

· постановку целей и задач по данному продукту;

· составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;

· планирование производства для предприятия в целом;

· планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

4-я фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер

В этой фазе осуществляется:

· окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;

· конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;

· проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.

И в этой фазе настоятельно рекомендуется прибегать к внешним источникам знания, например в таких формах:

5-я фаза: освоение производства

Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство инновационного продукта. В этой фазе важно следующее:

· адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;

· ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;

· запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;

· поиски новых каналов снабжения.

6-я фаза: внедрение на рынок

Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.

Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетингового инструментария. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. При этом важен правильный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.

Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы.