Характеристика этапов развития теорий человеческих ресурсов

Период Основной объект управления Доминирующие потребности персонала Ведущие направления управления персоналом
1970- 1980 гг. Перемена труда Соответствие содержания работ изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда
1980- 1990 гг. Движение персонала Надежная гарантия занятости в период экономического спада Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы
1990- 2000 гг. Кардинальные изменения в составе рабочей силы, дефицит квалифицированного персонала Расширение возможностей для адаптации к постоянно меняющимся условиям и потребностям производства Стратегическое управление и планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждений, участие в доходах и капитале

 

Человек с его потенциалом может не только способствовать развитию предприятия, но и создавать рискованные (опасные) ситуации. К предпринимательским потерям могут привести:

1. Заболевание или смерть участников предпринимательской операции;

2. Небрежность, нечестность, безответственность любого участника бизнеса и лиц, с которыми связано проведение бизнес-операций;

3. Некомпетентность, ошибки разработчиков бизнес-операций, бизнес-плана (завышение доходов, занижение издержек).

 








Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 589;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.