Характеристика этапов развития теорий человеческих ресурсов
| Период | Основной объект управления | Доминирующие потребности персонала | Ведущие направления управления персоналом |
| 1970- 1980 гг. | Перемена труда | Соответствие содержания работ изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе | Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда |
| 1980- 1990 гг. | Движение персонала | Надежная гарантия занятости в период экономического спада | Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы |
| 1990- 2000 гг. | Кардинальные изменения в составе рабочей силы, дефицит квалифицированного персонала | Расширение возможностей для адаптации к постоянно меняющимся условиям и потребностям производства | Стратегическое управление и планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждений, участие в доходах и капитале |
Человек с его потенциалом может не только способствовать развитию предприятия, но и создавать рискованные (опасные) ситуации. К предпринимательским потерям могут привести:
1. Заболевание или смерть участников предпринимательской операции;
2. Небрежность, нечестность, безответственность любого участника бизнеса и лиц, с которыми связано проведение бизнес-операций;
3. Некомпетентность, ошибки разработчиков бизнес-операций, бизнес-плана (завышение доходов, занижение издержек).
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 593;