Классификация персонала
| Признак | Группа | Подгруппа | |
| 1. Участие в производственном или управленческом процессе | 1.1. руководители | - высший уровень - средний уровень - низовой уровень | |
| 1.2. специалисты | - экономические - инженерно-технические - юридические и др. | ||
| 1.3. другие служащие (технические исполнители) | по подразделениям (организационным структурам) предприятия | ||
| 1.4. рабочие | - основные - вспомогательные | ||
| 2. Профессия (специальность) | По комплексу теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы. | ||
| 3. Квалификация | По степени профессиональной подготовки | Рабочие – разряд и класс; Специалисты – категория, разряд, класс | |
| 4. Пол и возраст | 16,17,18,19,20-24,25-29,30-34,35-39,40-44,45-49,50-54,55-59,60-64,65 лет и старше | ||
| 5. Стаж работы | Общий стаж | до 16 лет, 16-20,21-25,26-30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40, лет и более | |
| Стаж работы в данной организации | до 1 года, 1-4,5-9,10-14,15-19,20-24,25-29,30 лет и более | ||
| 6. Уровень образования | 1. с высшим образованием 2. с незаконченным высшим 3. среднее специальное (техникум) 4. среднее общее 5. неполное среднее 6. начальное | Бакалавр, специалист, магистр более половины срока обучения | |
Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих.
* Пример 1.5. Рассчитать и проанализировать изменение структуры персонала организации.
| Категория | ||||||
| человек | % | человек | % | человек | % | |
| Руководители | ||||||
| Специалисты | ||||||
| Служащие | ||||||
| Технические исполнители | ||||||
| Рабочие | ||||||
| Всего |
Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств работника, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
Компоненты трудового потенциала работника:
1. психофизиологическая составляющая: здоровье, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и др.
2. социално-демографическая составляющая: возраст, пол, семейное положение и др.;
3. квалификационная составляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм;
4. личностная составляющая: отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность и др.
Трудовой потенциал организации может быть рассчитан по следующей формуле:
ТП = Чр × Тр × Зр × Кк × Кп.т,
где Чр – общая численность персонала, чел.;
Тр – средняя продолжительность трудовой деятельности работника в течение года,мес/чел.;
Зр – закрепляемость работников;
Кк – показатель квалификации работников;
Кп.т – показатель роста производительности труда при различной возрастной и
половой структуре предприятия
Тр – средневзвешенная величина;
Зр = dз + t (1- dз ): 12,
где dз – удельный вес закрепившихся работников, %;
t– длительность периода трудовой деятельности работника, принятого, но не
закрепившегося в организации.
Пример 1.6. Рассчитать закрепляемость работников предприятия, если удельный вес работников, отработавших календарный год 78%; средняя длительность периода работы принятых работников и уволившихся в течение года – 3,8 месяца.
Решение: Зр = 0,78 + (3,8* (1 – 0,78) :12) = 0,85
Кк = 1 + α (ρ – 1),
где α – удельный вес квалифицированных работников в общей численности;
ρ – коэффициент редукции труда, принимается равным тарифному коэффициенту, отражающему квалификацию работника (сложность труда в диапазоне от 1 до 6).
* Пример 1.7. Рассчитать средний разряд рабочих цеха предприятия, если:
15 рабочих имеют 1 разряд
8 рабочих имеют 2 разряд
50 рабочих имеют 3 разряд
40 рабочих имеют 4 разряд
20 рабочих имеют 5 разряд
17 рабочих имеют 6 разряд
150 человек
Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 1068;