ІІ. На наступному етапі визначають вагомість оцінних критеріїв.
Таблиця 3
Ситуаційний аналіз оціночних критеріїв
Табл. 4 містить результати оцінки тільки одного із сегментів, аналогічні таблиці будують для кожного з сегментів.
Таблиця 4
Аналіз ступеня відповідності сегмента оціночним критеріям
оцінка | шкала | критерії | ступінь відповідності | ||||||
точно відповідає | * | 4/4=1 | |||||||
ймовірно відповідає | * | * | 3/4=0,75 | ||||||
невизначено | * | * | 2/4=0,5 | ||||||
Ймовірно не відповідає | * | 1/ 4 = 0,25 | |||||||
Точно не відповідає | * |
III. На третьому етапі виконують інтегральну оцінку сегментів ринку, які аналізуються, за усім комплексом критеріїв (табл. 5).
за допомогою запропонованої методики виконують комплексну (інтегральну) оцінку сегментів ринку (К с ) за усією сукупністю критеріїв. Теоретично оцінка приймає
значення 0< К с <1. Цільовими слід вважати сегменти які отримали інтегральні оцінки
К < 0,75.
Якщо побудовані функціональні карти (табл. 1-2) не дають чіткого уявлення про те які сегменти ринку слід вибрати в якості цільових, або оцінки сегментів менші ніж 0,75, то сегментацію виконують повторно після внесення відповідних змін, наприклад, у вибір принципів чи чинників сегментації ринку.
Таблиця 5
Комплексна оцінка сегментів ринку
Критерії | Сегменти ринку | |||
0,23*0,75=0,173 | ||||
0,14*0,5=0,07 | ||||
0,1*1=0,1 | ||||
0,29*0,5=0,145 | ||||
0,05*0=0 | ||||
0,5*0,25=0,125 | ||||
0,14*0,75=0,105 | ||||
Сумарна оцінка | 0,718 |
Вибір цільових сегментів і розробка пропозицій для прийняття управлінських рішень.
Мета робіт етапу - визначення необхідності виконання наступної ітерації (повторення процесу сегментації, починаючи з однієї з попередніх стадій), або ж ухвалення рішення про завершення процесу і вибір цільових сегментів.
Задачі:
1. Вибір цільових сегментів.
2. Розробка пропозицій для прийняття управлінських рішень керівництвом підприємства.
За величиною інтегральної оцінки К можна судити про точність (якість) процесу сегментації (чим К ближче до 1, тим вище точність), а отже - про точність вибору цільового сегменту ринку. Тобто про точність виділення ділянок ринку (сегментів чи ніш) для формування на їхній основі цільового ринку конкретного товаровиробника.
Дата добавления: 2015-09-29; просмотров: 728;