Пример 13.3

ГРУППОВОЕ МЫШЛЕНИЕ, ЛИДЕРСТВО И ВТОРЖЕНИЕ В ЗАЛИВ СВИНЕЙ

Группа советников-интеллектуалов президента Кеннеди пребывала в эйфории, упиваясь своей неуязвимостью; с начала президентской гонки в 1956 г. и до победы Кеннеди на выборах в 1960 г. все шло по их сценарию. Казалось, ничто не способно помешать им в успешном осуществлении их планов, поэтому они стали игнорировать явные изъяны в своих рассуждениях. В группе царила атмосфера видимого согласия. Несколько старших советников президента испытывали сильные сомнения в отношении плана высадки в заливе Свиней, но групповой дух не позволил им высказать вслух свои опасения. Рассуждения приняли упрощенный характер, всдясь по принципу «черное и белое», «или-или».

Характер проведения встреч способствовал подавлению инакомыслия. Когда высказывались какие-то сомнения, президент побуждал разработчиков плана вторжения из ЦРУ немедленно на них прореагировать. Джейнис (1972) приводит конкретный пример, когда сенатор Фулбрайт выразил серьезные сомнения в успешности плана и правильно предсказал некоторые нежелательные последствия вторжения, которые скажутся на отношениях Америки с зарубежными странами. Вместо того чтобы обсудить замечания Фулбрайта, президент снова предложил своим советникам предварительно проголосовать по плану вторжения. Группа сохранила достигнутый консенсус и поддержала план, а Артура Шлезингера младшего, советника, который, как было известно, соглашался с Фулбрайтом, даже не пригласили на голосование, поскольку вышло отведенное время.

Источник: Т. Tedeschi & S. Lindskold, Social Psychology: Interdependence, Interaction, and Influence. 1976