Складові проектного циклу.
У практиці проектного аналізу використовують різні підходи до розподілу реалізації проекту на фази:
- підхід, що ґрунтується на основній діяльності, – аналізі проблеми, розробці концепції й детальному поданні проекту, використанні результатів його реалізації, ліквідації об’єктів проекту;
- підхід, що пропонує розглядати три фази проекту — концептуальну, контрактну і фазу реалізації проекту.
- З огляду на запропоноване розрізнення концептуальна фаза має такі стадії:
- розробка концепції проекту,
- оцінка життєздатності проекту,
- планування проекту,
- розробка вимог до проекту,
- вибір і придбання земельної ділянки.
Контрактна фаза включає вироблення кваліфікаційних вимог, підготовку попереднього завдання на проектування, заяву про наміри, добір потенційних виконавців, оформлення контракту з обраними виконавцями, вибір і затвердження остаточного варіанту проекту, початок реалізації проекту.
- Фаза реалізації проекту має дві стадії – детальне проектування й поставки; будівництво або інсталяція.
Програмою промислового розвитку ООН (UNIDO) запропоновано своє бачення проекту як циклу, що складається з трьох окремих фаз — передінвестиційної, інвестиційної й експлуатаційної (або операційна).
Таблица 1. Примерный состав и содержание фаз жизненного цикла проекта
(по методике ЮНИДО)
Начальная (прединвестиционная) | Инвестиционная (строительная) | Эксплуат ационная | |||
Прединвестицион ные исследования | Разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству | Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок, подготовительные работы | Строительно -монтажные работы | Завершение строительной фазы проекта | |
1.Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города) | 1. Разработка плана проектно-изыскательских работ | 1. Тендеры на проектно-изыскательские работы и заключение контрактов | 1. Разработка оперативного плана строительства | 1.Пусконаладочные работы | 1.Эксплуатация |
2. Формирование инвестиционного замысла | 2.Задание на разработку ТЭО (проекта) | 2. Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов | 2. Разработка графиков работы машин | 2. Сдача-приемка объекта | 2. Ремонт |
3. Подготовка ходатайства (Декларации) о намерениях | 3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО (проекта) строительства | 3. Тендеры на подрядные работы и заключение контрактов | 3. Выполнение строительно-монтажных работ | 3. Закрытие контракта | 3. Развитие производства |
4. Предварительное согласование инвестиционного замысла | 4. Выдача задания на проектирование | 4. Тендеры на услуги консультантов и заключение контрактов | 4.Мониторинг и контроль | 4. Демобилизация ресурсов | 4. Закрытие проекта -вывод из эксплуатации -демонтаж оборудования модернизация (начало нового проекта) |
5. Составление и регистрация оферт | 5. Разработка, согласование и утверждение рабочей документации | 5. Разработка планов (графиков) поставки ресурсов | 5. Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства (управление изменениями) | 5. Анализ результатов | |
6. Разработка обоснования инвестиций оценка жизнеспособности проекта | 6. Принятие окончательного решения об инвестировании | 6. Подготовительные работы к строительству | 6. Оплата выполненных работ и поставок | ||
7. Выбор и предварительное согласование места размеще-ния объекта | 7. Отвод земли под строитель-ство | ||||
8. Экологическое обоснование | 8. Разрешение на строительство | ||||
9. Экспертиза | |||||
10. Предварительное инвестиционное решение | 10 Разработка плана проекта |
Дата добавления: 2015-09-21; просмотров: 784;