Методологія вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства
Таблиця Б.1 – Послідовність попереднього вибору напрямків інноваційного розвитку у площині однієї класифікаційної групи (фрагмент)
Цілі | Іннова-ційні орієн-тири | Достатність ресурсів | Рівень конкуренто-спромож-ності | Ставлення до ризику | Рекомендовані напрямки | |
класифікаційні ознаки | напрямки | |||||
Ринкові | Відпо-відні цілям підпри-ємства | Надлишок | Високий | Схильний | стратегічна спрямованість | захисні |
... | ||||||
наступальні | ||||||
масштаби | глобальні | |||||
локальні | ||||||
Органі-заційно-управ-лінські | Норма | Середній | Нейтраль-ний | рівень аналізу | стратегічні | |
оперативні | ||||||
функціональна діяльність | виробничі | |||||
... | ||||||
адміністративні | ||||||
строк реалізації | довгострокові | |||||
середньострокові | ||||||
короткострокові | ||||||
сфера застосування | продуктові | |||||
... | ||||||
ресурсні | ||||||
маркетингові позиції | розроблення і реалізація нового товару | |||||
... | ||||||
диверсифікація виробництва і збуту | ||||||
... | Нестача | Низький | Противник | спонукальні мотиви | всебічні переваги | |
Вироб-ничі | ... | |||||
ефект іміджу |
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 579;