Конкурентные преимущества и стратегический потенциал предприятия

В результате проведения управленческого анализа и анализа деятельности конкурентов предприятие должно определить свои конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества предприятия (КП) - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

В отличие от сильных и слабых сторон предприятия конкурентные преимущества обеспечивают предоставление потребителям такого продукта, который представляет для них известную ценность и за который они готовы платить деньги.

Конкурентное преимущество организации это какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает организация и которая дает ей превосходство перед конкурентами.

Так, например, наличие богатых запасов природных ресурсов в России безусловно является ее конкурентным преимуществом по отношению к другим странам мира. Другой пример наличие в штате какого либо университета или научного центра академиков РАН, а тем более нобелевских лауреатов также является сильным конкурентным преимуществом этих организаций перед другими им подобными. И то же время неэффективное, неправильное, расточительное использование ресурсов, составляющих конкурентное преимущество организации, ведет к потере ею своего конкурентного преимущества.

В стратегической перспективе было бы правильнее говорить, о стратегическом потенциале организации, а не о конкурентных преимуществах. Это следует из представления о том, что уже реализующиеся конкурентные преимущества относятся к сфере не стратегического, а текущего планирования и прогнозирования деятельности организации. Нереализуемые конкурентные преимущества или реализуемые, но если предполагается их использование для решения иных задач, являются, таким образом, лишь потенциальными преимуществами организации.

Под стратегическим потенциалом предприятия понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия.

Стратегический потенциал формируют только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реализации стратегических решений. Кроме того, потенциал предприятия существенно зависит от условий, в которых протекает деятельность предприятия, и подвержен постоянным изменениям.

Если речь идет о деятельности в условиях неплатежей и взаимозачетов, то основным стратегическим ресурсом становятся деньги и другие высоколиквидные средства. В условиях нормальной экономики к стратегическому потенциалу могут быть отнесены все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия.