Организационные отношения в системе менеджмента. Принципы управления Анри Файоля.

Организационная структура управления

 

План лекции:

1. Организационные отношения в системе менеджмента. Принципы управления Анри Файоля.

2. Бюрократическая организация Макса Вебера.

3. Типы организационных структур.

4. Современные тенденции в эволюции организационных структур.

 

Организационные отношения в системе менеджмента. Принципы управления Анри Файоля.

Организационные отношения в системе менеджмента являются своеобразной формой разделения обязанностей по управлению производственным процессом. В этом случае каждая должность и подразделение формируются для выполнения конкретных работ или определенных функций. Для того чтобы эффективно справляться со своими обязанностями, должностным лицам (руководителям подразделений) предоставляются определенные права на управление ресурсами. Но в то же время они несут полную ответственность за выполнение задач, стоящих перед подразделением. Таким образом, схема организационных отношений отражает положение должностей и подразделений и характер существующих между ними взаимосвязей.

Организационная структура управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Должностные инструкции призваны четко разграничивать права и обязанности в отношении трудового коллектива. Данные инструкции содержат общие положения, основные обязанности и задачи, права и ответственность сотрудника. Во многих случаях именно должностная инструкция и является основным способом аттестации в отношении сотрудника.

Другим фактором, оказывающим влияние на организационные отношения в системе менеджмента, является степень централизации общей системы управления. Централизация означает сосредоточение властных полномочий на высшем уровне руководства компанией. Цель, которая при этом преследуется, это улучшение координации, увеличение синергии и предотвращение появления возможных ошибок на нижних уровнях системы менеджмента.

При этом есть и свои негативные стороны централизации системы управления, которые в большинстве случаев заключаются в уменьшении оперативности управления и возможности скорейшей адаптации к постоянно меняющимся условиям производственной деятельности.

 

Группировка принципов Файоля
Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата
¨ Разделение труда ¨ Единство цели и руководства ¨ Соотношение централизации и децентрализации ¨ Власть и ответственность ¨ Цепь команд ¨ Справедливость ¨ Дисциплина ¨ Вознаграждение персонала ¨ Единство команд ¨ Подчинение главному интересу ¨ Порядок ¨ Стабильность ¨ Инициатива

 


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Проведение маркетингового анализа | Проблема аматорства в сучасному олімпійському спорті




Дата добавления: 2015-11-20; просмотров: 466;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.005 сек.