Сущность портфельной стратегии предприятия
Портфельная стратегия – совокупность стратегических сфер бизнеса предприятия, связанных или не связанных между собой.
Различают четыре основных составляющих портфельной стратегии.
1. Географический вектор роста, который определяет масштаб и направление будущей сферы деятельности предприятия. В связи с этим существуют три направления развития:
- рыночная потребность
- технология товаров и услуг
- география рынка, определяющая регионы или страны, в которых предприятие намеревается вести бизнес.
2. Конкурентное преимущество , которое предприятие будет стремиться достичь в соответствующих областях деятельности.
3. Синергизм (стратегическое соответствие ), который будет возникать между различными сферами деятельности предприятия.
4. Стратегическая гибкость портфеля
Здесь различают два подхода приобретения стратегической гибкости:
- внешний подход, связанный с диверсификацией предприятия
- внутренний подход, связанный с наличием ресурсов и возможностей, которые используются в различных сферах бизнеса.
Стратегия связанной диверсификации
Стратегия диверсификации предполагает включение в портфель бизнеса предприятия новых сфер бизнеса посредством:
- приобретения предприятий;
- создания предприятий с «нуля»;
- создания совместных предприятий.
Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса могут появляться синергетические эффекты, проявляющиеся в снижении интегральных корпоративных издержек и возникающие за счет многофункционального использования ресурсов. В стратегическом менеджменте (СМ) синергетические эффекты называют стратегическими соответствиями (СС) и определяются как одинаковые статьи затрат в структурах издержек различных предприятий, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга. В СМ выделяются следующие СС:
- маркетинговые (единый клиент, единые географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики, одни и те же торговые марки, послепродажный сервис);
- производственные (единые производственные мощности, одинаковые технологии, НИОКР);
- управленческие (единые системы управления и обучения, менеджеры).
Стратегия диверсификации может быть двух видов: связанная и несвязанная. Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных СС между сферами бизнеса, в него входящих. Связанные диверсифицированные предприятия называются концернами.
Дата добавления: 2015-11-18; просмотров: 599;