Некоторые затруднения

Менеджер, прибегающий к телеологическому подходу, сталки­вается с несколькими затруднениями. Во-первых, нередко быва­ет очень сложно, а то и невозможно предвидеть все последствия делового решения.Точные предсказания результатов необходи­мы в тех случаях, когда у принимающих решения лиц очень мало данных или опыта. Чем сложнее решение, тем труднее его при­нимать. Для того чтобы правильно применить стандарты эгоизма или утилитаризма, вы должны быть в состоянии оценить все последствия предполагаемого действия. Иначе как вы определи­те, максимизирует ли это действие частный интерес какого-ли­бо лица или же конечную пользу? Разумеется, можно сделать какие-то приблизительные подсчеты, но чем сильнее отклоне­ние от реальности, тем менее полезен стандарт.

Во-вторых, многие решения имеют последствия, которые нелегко оценить с достаточной точностью и для сопоставле­ния которых нередко нет общих единиц измерения. Например, установка на заводской трубе фильтров, позволяющих снижать выбросы вредных веществ в атмосферу и удовлетворяющих со­временным требованиям охраны окружающей среды, может обойтись в 500 тыс. дол. Установка оборудования, которое со­кратит выбросы наполовину, потребует 1,5 млн дол. Какое обо­рудование следует закупить? Расходы подсчитать легче легкого. Однако определить, оборудование какого типа принесет боль­шую пользу, несколько сложнее. Не полезнее ли будет для об­щества, если компания израсходует больше средств на увели­чение числа рабочих мест? Насколько значительный ущерб на­носят выбросы в атмосферу?

В-третьих, максимизация чистой пользы может потребовать действий, способных причинить значительный вред неболыпому числу людей. Например, Центральную тихоокеанскую железную дорогу в США построили, используя труд китайцев, которым почти ничего не платили и к которым относились как к машинам. Многие китайцы умерлиили были искалечены. С точки зрения утилитаризма действия здесь налицо позитивная конечная польза. Различные части страны были связаны железными дорогами; это резко (повысило объем перевозок, стимулировало развитие промышленности и укрепило национальную оборону США.) Однако все эти улучшения были достигнуты за счет китайских рабочих.

В-четвертых, польза, извлеченная из того или иного решения, — величина непостоянная для всех партнеров.Хотя один доллар, одна марка или одна иена — это всегда лишь одна денежная единица, она принесет бедняку большую пользу, чем богачу.Кроме того, некоторые заинтересованные стороны по­лучают большую пользу, достигая удовлетворенности, тогда как другие — увеличивая свое богатство.

ТЕМА 7

Моральные стандарты: деонтологические принципы

Деонтологические(деонтология–учение о долге)(неконсеквенциалистские) принципы состоят из наборов правил. При ответе на вопрос, этично ли ре­шение, результаты данного решения не имеют значения. Руко­водством к принятию этичных решений являются правила (делай по правилам и будет правильно). В отличие от утилитаризма правил, деонтологические принципы основываются на велениях разума, а не на последствиях при­нимаемых решений. (Можно утверждать, что деонтологический подход в конечном счете основан на последствиях, поскольку в процессе рассуждений, с помощью которых выводятся пра­вила, неизбежно принимаются во внимание результаты при­менения правил.) Деонтологические принципы в целом можно разделить на две группы: принципы, основанные на правах, и принципы справедливости.