Последовательность работ системного анализа
| Этапы | Научные инструменты СА |
| /. Анализ проблемы | |
| 1. Обнаружение проблемы. 2. Точное формулирование проблемы. 3. Анализ логической структуры проблемы. 4. Анализ развития проблемы (в прошлом и будущем). 5. Определение внешних связей проблемы (с другими проблемами). 6. Выявление принципиальной разрешимости проблемы | Методы: сценариев, диагностический, дерева целей, экономического анализа |
| //. Определение системы | |
| 1. Спецификация задачи. 2. Определение позиции наблюдателя. 3. Определение объекта. 4. Выделение элементов (определение границ разбиения системы). 5. Определение подсистем. 6. Определение среды | Методы: матричные, кибернетические модели |
| III. Анализ структуры системы | |
| 1. Определение уровней иерархии. 2. Определение процессов и функций. 3. Определение и выявление процессов управления и каналов информации. 4. Выделение особенностей подсистем. 5. Выделение особенностей процессов, функций текущей деятельности и развития | Методы: диагностические, матричные, сетевые, морфологические, кибернетические модели |
| IV. Формулирование общей цели и критерия системы | |
| 1. Определение целей, требований надсистемы. 2. Определение целей и ограничений среды. 3. Формулирование общей цели. 4. Определение критерия. 5. Декомпозиция целей и критериев по подсистемам. 6. Композиция общего критерия из критериев подсистем | Методы: экспертных оценок («Дельфи»), дерева целей, экономического анализа, морфологический, кибернетические модели, нормативные операционные модели (оптимизационные, имитационные, игровые). |
| V. Декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах | |
| 1. Формулирование целей системы. 2. Формулирование целей функционирования. 3. Формулирование целей развития. 4. Формулирование внешних целей и ограничений. 5. Выявление потребностей в ресурсах и процессах | Методы: дерева целей, сетевые, описательные модели, моделирования |
| VI. Выявление ресурсов и процессов, композиция целей | |
| 1. Оценка существующих технологии и мощностей. 2. Оценка современного состояния ресурсов. 3. Оценка реализуемых и запланированных проектов. 4. Оценка возможностей взаимодействия с другими системами. 5. Оценка социальных факторов. 6. Композиция целей | Методы: экспертных оценок («Дельфи»), дерева целей, экономического анализа |
| VII. Прогноз и анализ будущих условий | |
| 1. Анализ устойчивых тенденций развития системы. 2. Прогноз развития и изменения среды. 3. Предсказание появления новых факторов, оказывающих сильное влияние на развитие системы. 4. Анализ ресурсов будущего. 5. Комплексный анализ взаимодействия факторов будущего развития. 6. Анализ возможных сдвигов целей и критериев | Методы: сценариев, экспертных оценок («Дельфи»), дерева целей, сетевые, экономического анализа, статистический, описательные модели |
| VIII. Оценка целей и средств | |
| 1. Вычисление оценок по критерию. 2. Оценка взаимозависимости целей. 3. Оценка относительной важности целей. 4. Оценка дефицитности и стоимости ресурсов. 5. Оценка влияния внешних факторов. 6. Вычисление комплексных расчетных оценок | Методы: экспертных оценок («Дельфи»), экономического анализа, морфологический метод |
| /X. Отбор вариантов | |
| 1. Анализ целей на совместимость и входимость. 2. Проверка целей на полноту. 3. Отсечение избыточных целей. 4. Планирование вариантов достижения отдельных целей. 5. Оценка и сравнение вариантов. 6. Совмещение комплекса взаимосвязанных вариантов | Методы: дерева целей, матричные, экономического анализа, морфологический |
| X. Диагноз существующей системы | |
| 1. Моделирование технологического и экономического процессов. 2. Расчет потенциальной и фактической мощностей. 3. Анализ потерь мощности. 4. Выявление недостатков организации производства и управления. 5. Выявление и анализ мероприятий по совершенствованию организации | Методы: диагностические, матричные, экономического анализа, кибернетические модели |
| XI. Построение комплексной программы развития | |
| 1. Формулирование мероприятий, проектов и программ. 2. Определение очередности целей и мероприятий по их достижению. 3. Распределение сфер деятельности. 4. Распределение сфер компетенции. 5. Разработка комплексного плана мероприятий в рамках ограничений по ресурсам во времени. 6. Распределение по ответственным организациям, руководителям и исполнителям | Методы: матричные, сетевые, экономического анализа, описательные модели, нормативные операционные модели |
| XII. Проектирование организации для достижения целей | |
| 1. Назначение целей организации. 2. Формулирование функций организации. 3. Проектирование организационной структуры. 4. Проектирование информационных механизмов. 5. Проектирование режимов работы. 6. Проектирование механизмов материального и морального стимулирования | Методы: диагностические, дерева целей, матричные, сетевые методы, кибернетические модели |
Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 1094;