Практические задания по теме 5

1. Учреждение структуры компании и выявление потенциальных проблем.

1.Малое предприятие, находящееся на одной из стадий развития: формирования, роста, стабилизации или спада.

Виды хозяйственной деятельности предприятия:

а) торгово-закупочная деятельность;

б) строительство;

в) транспортная деятельность;

г) производство комплектующих для …. (свободный выбор, например для автомобилей).

2. Образовательное учреждение:

а) университет;

б) колледж;

в) школа.

3. Процесс (производства, обучения, например: дистанционное образование «e-learning»).

4. Организационная структура.

5. Размер предприятия.

6. Фаза жизненного цикла.

Б.Проведите поэтапно анализ рынка по следующим факторам:

1) объем рынка;

2) перспективы роста отрасли на данном рынке;

3) прибыльность рынка;

4) структура основных издержек;

5) каналы распределения (взаимодополняющие сбытовые единицы);

6) рыночные тенденции (относительно спроса);

7) сформируйте ключевые факторы успеха «своей» организации

(процесса).

Пример данных факторов:

• способность отслеживать привычки потребителей;

• мотивация индивидуальных покупателей;

• способность подстраивать под покупателей товарные предложения;

• способность взаимодействия с поставщиками и потребителями.

В.1. Разбейте деятельность предприятия (процесса) по функ-

циональным направленностям (не менее 5). Например: производст-

во, маркетинг, финансы, кадры, инновации.

2. По каждой функциональной направленности выявите экс-

пертным путем 4–5 основных проблем, исходя из специфики отрас-

ли (предприятия/процесса). Идентификация проблем по каждой

функциональной направленности. Студент выступает в роли экс-

перта отрасли.

3. Соберите все «функциональные проблемы» в общий список.

Должно получиться 15–25 проблем (например, по 5 финансовых,

производственных и маркетинговых проблем).

4. Выявите дублирующиеся проблемы и удалите все повторы.

Таким образом, список проблем может быть сокращен с 25 до 20–15

проблем.

2. Сформируйте миссию и цели организации для предприятий, работающих в сферах:

а) горнодобывающей промышленности;

б) промышленного машиностроения;

в) фармацевтической промышленности;

г) химической промышленности;

д) консалтинговой;

е) пищевой промышленности;

ж) финансово-кредитной.

Миссия организации должна содержать:

• глобальное назначение, ради которого создается организация;

• стратегические, тактические и оперативные планы развития

предприятия;

• статус предприятия, принципы его работы;

• заявления и действительные намерения руководства;

• характеристику основных направлений организации.

Необходимо учитывать специфику отрасли и условия возникновения предприятия.

Определяются цели и задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки потребителей продукции или услуг и т.д.

При формировании множества целей необходимо обеспечить

их бесконфликтность.