Определение потребности в материально-технических ресурсах на объект.

Потребляемые материальные ресурсы на предприятиях можно разделить на основные и вспомогательные.

К основным относятся: сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки и исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно монтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта (т.е. полуфабрикаты).

Вспомогательные материалы в отличии от основных занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования (горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.).

Под потребностью в ресурсах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов.

Потребности можно разделить на две большие группы (рис. 3).

Рис. 3

Различают общую, валовую/ брутто-потребность, чистую/ нетто-потребность, а также первичную, вторичную и третичную потребности. Такую классификацию потребностей используют при определении объемов закупок и установлении их очередности.

Общая потребность включает потребность на производственную программу и зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для специального использования.

Валовая, или брутто-потребность – это потребность на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции.

Чистая, или нетто-потребность – это потребность в сырье, материалах, комплектующих на производственную программу с учетом имеющихся заделов на рабочих местах и запасов готовой продукции.

Первичная потребность определяется как потребность в изделиях, договоры на производство и поставку которых уже заключены, т.е. в изделиях, выпуск которых имеет приоритет.

Вторичная потребность – потребность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, но договоры, на поставку которых еще не заключены.

Третичная потребность – потребность на производственную программу во вспомогательных материалах производственного назначения.

Месячное, недельно-суточное планирование.

Месячное планирование формирует общее представление о предстоящей работе и повышает эффективность недельного планирования. Оно, как правило, сводится к простому перечислению ключевых событий предстоящего месяца.

И позволяет подготовиться к этим работам и помогает организовать их выполнение. Оно дает возможность воплотить ваши цели, задачи и стремление к реальной действительности.

Недельно-суточное планирование учитывает сложившуюся в данный момент на объекте производственную ситуацию и устанавливает конкретные ближайшие цели, выполнение которых должно обеспечить достижение результатов, определенных месячным планом-графиком.

Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении.

Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении. Такая проверка ведется либо ступенчатым методом, либо в централизованном порядке.

Недельно-суточное планирование предусматривает передачу гpaфиков исполнителям в конце недели, предшествующей планируемой, а также ежедневный отчет о выполнении графика.

Опыт работы показал, что только сочетание недельно-суточного планирования с централизованным диспетчерским контролем может обеспечить ритмичную работу строительных организаций и ввод в действие объектов и мощностей в установленные сроки.

Распределение работ по бригадам путем разовых устных заданий мастера должно заменить недельно-суточное планирование работ ( графики), подкрепленное достаточным фронтом работ, необходимым оборудованием, материалами и инструментам. Простота составления таких графиков, доходчивость ясность задания для каждой бригады делают недельно-суточные графики весьма необходимым организующим документом для успешного ведения работ.

Недельно-суточные графики на монтажных работах применяются в качестве оперативного документа в тех случаях, когда объект строительства в целом переведен на недельно-суточное планирование. Поэтому недельно-суточные графики согласовываются с общестроительной организацией, в график которой включены данные монтажные санитарно-технические работы.

Кроме того, предприятие решает многие оперативные вопросы во взаимоотношениях с заказчиками; заключает подрядные договоры; составляет заказы и заявки на материалы и конструкции; проводит недельно-суточное планирование; систематически контролирует ход строительства и перераспределяет материально-технические и финансовые ресурсы между строительными управлениями.

Для учета конкретных условий производства работ, кроме общего графика, составляются недельно-суточные графики, в которых указываются не только основные, но и сопутствующие им операции - доставка оборудования, материалов, изделий и заготовок. За каждой операцией закрепляются исполнители, которые принимают участие в составлении графика. Недельно-суточное планирование предусматривает ежедневный отчет о его выполнении.