Стадии инновационного проекта
Существует четыре стадии инновационного проекта:
1. Концептуальная стадия (стадия формирования идеи нового товара) - уточнение научной обоснованности проекта и поиск информации, подтверждающей коммерческий потенциал нового, еще не существующего на рынке товара.
2. Стадия проверки технической осуществимости (лабораторная стадия) - доказательство принципиальной возможности создания нового товара, основанного на принятой концепции и разрабатываемой стратегии маркетинга.
3. Стадия разработки (технологическая стадия) – разработка технологии производства нового товара, усовершенствование материалов, процессов и конструкции предполагаемого к выпуску продукта, а также проверка его пригодности для промышленного производства и уточнение стратегии маркетинга.
4. Стадия подготовки производства и рынка – период, в течение которого продукции или технологический процесс должны быть подготовлены к выходу на рынок, т.е. первые партии нового товара должны быть произведены, проданы, проверены покупателями и получены заказы на производство и реализацию следующих больших по объему партий.
По завершении каждой стадии необходимо тщательно проанализировать результаты выполненных работ, чтобы принять решение о целесообразности дальнейших затрат.
На каждой стадии инновационного проекта принципиальное значение имеет принятие эффективного решения о правовой охране результатов исследований и разработок, лежащих в основе нового товара. Формирование портфеля интеллектуальной собственности и стратегия управления им включает в себя прежде всего своевременную идентификацию охраноспособных технических, технологических и коммерческих решений, выбор оптимальной формы и наиболее целесообразного момента их правовой охраны с учетом повышения коммерческой ценности этих решений от стадии к стадии.
На первой стадии начинаются широкие информационные исследования по выбору аналогов, выявлению потенциальных конкурентов и потребителей. На этой стадии необходима идентификация собственника НИОКР, а в качестве правовой охраны результатов исследований наиболее целесообразно только засекречивание. Патентование на этой стадии ведут лишь в случае появления чрезвычайно оригинальных решений, да и то лишь для получения приоритета. Ценность инновационного проекта на первой стадии самая низкая.
На последующих стадиях возникают уже более реальные технические решения. Однако коммерчески значимые результаты еще, как правило, не получены. Поэтому целью патентования может являться только засекречивание приоритета.
Только на третьей стадии инновационного проекта обработка технологии нового продукта близится к завершению. Становится понятным, каким и насколько прибыльным ожидается бизнес. Появляется стратегический партнер или инвестор, с ним отрабатывается конкретная маркетинговая стратегия.
На четвертой стадии проекта выходить на рынок с новой продукцией без полноценной правовой охраны просто безрассудно. Если она окажется окупаемой, то конкуренты не откажутся от возможности ее скопировать.
3.5.1 Интеллектуальная собственность на разных стадиях управления инновационным проектом
Первая концептуальная стадия, имеющая целью демонстрацию уровня и внедренческого потенциала концепции нового продукта, должна завершиться следующими результатами:
- описание концепции;
- перечень планируемых технических характеристик и перспективных целей концепции;
- предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта.
Такие результаты можно получить на основании следующих информационных исследований: поиск и отбор новых идей, которые могут быть положены в основу разработки нового продукта; анализ требований потребителей к продукции данного вида; тенденции развития рынка данной продукции; анализ условий конкуренции на рынке данной продукции.
Результаты информационных исследований позволяют выявить следующие факторы, определяющие принятие управленческого решения:
- разумность основных положений, на которых базируется практическое применение концепции;
- значимость концепции для предприятия, в частности, и национальной экономики в целом;
- соответствие концепции характеру производственного опыта предприятия, технологическим, ресурсным и временным возможностям;
- наличие потенциальных заказчиков;
- преодолимость потенциальных производственных и рыночных барьеров.
Как отмечалось выше, патентование на первой стадии чаще всего нецелесообразно. Однако бывают исключения.
Вторая стадияинновационного проекта - проверка технической осуществимости - имеет целью подтверждение планируемых характеристик нового продукта и отсутствие технических или экономических препятствий к eгo внедрению, которые не могут быть преодолены. Результатами работы являются:
. стендовые модели или макеты;
. характеристики действующих лабораторных моделей;
. предварительные планы дальнейшей разработки, включающие в себя оценки затрат на продукт, предполагаемую стратегию маркетинга, оценки экологической безопасности и планов производства.
Если первая стадия состоит в основном из информационных исследований, то и в другие стадии такие исследования входят обязательным компонентом, без которого любые эксперименты и расчеты не могут быть достаточными для принятия последующих управленческих решений.
На второй стадии проводятся, в частности, следующие информационные исследования: оценка технического уровня нового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности новых технических решений; исследование экологичности нового продукта; стоимостная оценка технологии производства нового продукта.
Факторы для принятия управленческого решения о целесообразности перехода к следующей стадии:
- техническая осуществимость;
- потенциальная безопасность и экологичность;
- оценки возможных затрат;
- наличие патентно-правовой охраны;
- возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
- предполагаемая стратегия маркетинга.
Решение о патентовании или засекречивании новых технических решений чаще всего впервые принимается после завершения второй стадии.
Третья стадияреализации инновационного проекта - разработка имеет целью подтвердить, будет ли новый продукт иметь заявленные параметры (выводы делаются на основе испытаний технического прототипа или опытного технологического процесса).
Результатами работы являются:
- характеристики основных материалов и комплектующих, необходимых для достижения намеченных эксплуатационных и коммерческих целей;
- эксплуатационные характеристики опытного технологического процесса либо технического прототипа, пригодных для воспроизводства в дальнейшем в увеличенном масштабе;
- методы производства с указанием требуемых основных материалов и технологических процессов;
- условия эксплуатационной безопасности и экологичности;
- уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек предполагаемого полномасштабного производства.
Наэтой стадии проводятся следующие информационные исследования: оценка технического уровня нового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности новых технических решений; исследование потенциального спроса и объема продаж.
Факторы для принятия управленческого решения на третьей стадии реализации инновационного проекта:
- соответствие полученных эксплуатационных характеристик технического прототипа техническим требованиям;
- потенциальная безопасность и экологичность;
- оценка затрат на производство опытной партии;
- наличие патентно-правовой защиты;
- возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
- возможность зарубежного патентования;
- планируемая стратегия маркетинга.
По результатам осуществления третьей стадии продолжается патентование новых технических решений, число которых растет по мере приближения разрабатываемого нового продукта к своему материальному воплощению. Патентная стратегия при формировании портфеля интеллектуальной собственности для инновационного проекта обычно предполагает не один патент, а целый пакет патентов. Среди них и те, что охраняют саму идею, ее дальнейшую модификацию, и периферийные патенты на улучшение технологии.
Практика патентования на этапе решения технологических задач, чаще всего характеризующем третью стадию инновационного проекта, свидетельствует о большой вероятности наполнения описаний к изобретениям излишней информацией. Стремясь охарактеризовать патентуемую идею, заявитель предоставляет сведения, выходящие за пределы совокупности существенных признаков изобретения, и разглашает технологические секреты. В то же время наличие неопубликованной скрытой информации (ноу-хау) значительно повышает ценность коммерциализируемой технологии в сочетании с патентами.
Четвертая стадияинновационного проекта - подготовка производства и рынка - имеет целью разработку промышленной технологии и оценку рыночной пригодности нового продукта путем производства, испытания, сертификации и пробных продаж опытного образца (опытной партии) и/или технологического процесса. Результатами работы являются:
- эксплуатационные характеристики нового продукта и технологического процесса для его производства;
- данные о производстве нового продукта;
- сертификация нового продукта;
- перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов, агрегатов;
- данные о производственной и экологической безопасности;
- данные о пробных продажах новой продукции;
- планы гарантийного и технического обслуживания;
- планы производства запасных частей.
На четвертой стадии продолжаются информационные исследования, которые проводились на предыдущей стадии инновационного проекта: 0ценка технического уровня нового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности новых технических решений; исследование потенциального спроса и объема продаж.
Факторы для принятия управленческого решения о промышленной и рыночной применимости:
- приемлемость производственной технологии, а также расчетов соотношения цены и себестоимости;
- приемлемость сроков и бюджета монтажных работ;
- работоспособность процесса при полномасштабном производстве;
- соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и т.п.
При наличии экспортного потенциала разработки опытные образцы могут выставляться на выставках, рекламироваться, реализовываться только после зарубежного патентования. Как правило, решение об этом принимается в начале четвертой стадии инновационного проекта.
Дата добавления: 2015-06-05; просмотров: 954;