Организационные структуры инновационного менеджмента

Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.

Для рыночной экономики характерно распространение рыночных отношений на все хозяйственные сферы. Поэтому инновация рассматривается как товар.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые -исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

Малый исследовательский бизнес сформировался в 60-х годах. Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета.

Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам. Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны. Например, из консалтинговой фирмы.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов:

- идеи инновации – нового изделия, технологии;

- общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

- рискового капитала для финансирования подобных фирм.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

В отличие от других форм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических черт, а именно :

- долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;

- предоставление средств на длительный срок;

- активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой .

Рассмотрим виды венчурных предприятий:

- собственно рисковый бизнес;

- внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов. Первый вид – независимые малые инновационные фирмы. Второй вид – предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал.

Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. Возврат вложенных средств и реализация прибыли происходит в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы - новатора и суммой вложенных им в проект средств . Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80%. По существу, финансовое учреждение становится совладельцем фирмы - новатора, а предоставленные средства – взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Внутренний рисковый проект должен служить и изысканию новых рынков. Если проект окажется успешным, подразделение может быть реорганизовано для массового выпуска данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим подразделениям.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов .

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования. За этот срок фирма - эксплерент должна добиться успеха, если ему суждено быть. Например , финансирование рассчитано на 48 месяцев.

Капиталовложения делятся на пять временных отрезков, исходя из двух правил:

- каждое новое вложение осуществляется только в том случае , если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерсализации продукта;

- каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением новшеств на рынок .

Научно -технические разработки имеют приоритетное значение. Однако, инновационный бизнес не является занятием чистой наукой или изобретательством.

Венчурные фирмы и фирмы - эксплеренты создали условия для научно - технических сдвигов в современной западной экономике.

Фирмы - эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.

На территории Российской Федерации существуют около 15 тысяч структур, поддерживающих малый бизнес. Большинство из них создано или работает при содействии бывшего Госкомвуза (вошедшего в Министерство общего и профессионального образования РФ ).

Высшая школа имеет около 800 малых фирм , объединенных в технопарки.

Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства. Кроме технопарков, существуют бизнес - инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес - инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

Перед фирмой -эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключают альянс с крупной фирмой. Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества.

Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

При ориентации не узкий сегмент рынка – это будут фирмы - патиенты. Фирмы - патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны.

В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.

Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы -виоленты . Фирмы -виоленты – фирмы с "силовой " стратегией . Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии . Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы » к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях » максимума выпуска продукции . Их научно -техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе, о приобретении лицензий ); о снятии продукции с производства ; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Как и фирмы -патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность – непременное условие деятельности фирм. Они должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно -национальных потребностей, занимаются фирмы - коммутанты.

Фирмы - коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно -техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно предвосхищать возможные кризисы.

Организационная схема управления фирмами зависит от их особенностей.

Организационная схема управления – распределение прав и ответственности.

3 Интеллектуальная собственность как основа инновационного проекта

Понятие исследовательского проекта и его содержание

Поскольку предпринимательская деятельность всегда строится на новой идеи удовлетворения покупательского спроса, то реализацию такой новой идеи часто называют инновационным проектом. Есть два вида идей бизнеса: идея увеличения рынка уже существующей продукции и идея завоевания рынка новой продукцией, которая создается впервые, чаще всего на основе новейших научных достижений.

Инновационный проект- план действия на период проверки и доработки идеи создания нового товара, а также оценки его рыночной привлекательности путем продаж опытных партий нового продукта для получения подтвержденных технических, технологических и коммерческих параметров планирования дальнейшего бизнеса.

Каждый инновационный проект начинается с формирования портфеля интеллектуальной собственности.

Различают инновационные проекты:

- инициативные научные проекты;

- проекты развития материально -технической базы научных исследований;

- проекты создания информационных систем и баз данных (ИС и БД );

- издательские проекты , проекты организации экспедиционных работ и др.

Исследовательские проекты могут выполняться различным числом участников. Инициативные проекты, как правило, осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами.

Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года. Инициативный проект имеет следующее содержание:

- фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;

- конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы , на решение которой направлен проект;

- предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны ), общий план работ на весь срок выполнения работы;

- ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности );

- современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;

- имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой степени новизны );

- список основных публикаций, наиболее близко относящихся к предлагаемому проекту ;

- перечень и характеристика имеющегося оборудования.

Проект развития материально - технической базы научных исследований включает:

- фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;

-сферу применения оборудования (подразделение, организация и т .п.);

- общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;

- имеющийся задел по предлагаемому проекту;

- перечень имеющегося оборудования и материалов и обоснование необходимости приобретения нового оборудования;

- наличие контракта на приобретение (или изготовление дорогостоящего оборудования).

Проект создания информационных систем и баз данных отражают:

- область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;

- фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД , а также круг пользователей и предполагаемое их число;

- конкретную фундаментальную задачу, на решение которой направлен проект;

- предлагаемые методы и подходы;

- общий план работ на весь срок выполнения проекта;

- ожидаемые результаты;

- современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с мировым уровнем, наличие отечественных илизарубежных аналогов;

- имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации аналогичных проектов, описание созданных ранее И , основные публикации );

- наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;

- перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, которые необходимо дополнительно приобрести для успешного выполнения проекта;

- способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют наличия лицензионных программных средств у пользователя; телекоммуникационный доступ, другие способы);

- функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов; способы представления документа; организация и режим поиска ;

- дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС ).

В издательском проекте показывается:

- фундаментальная научная проблема на анализ и обобщение результатов которой направлен проект;

- конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;

- план - проспект (структура и содержание ) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 4000 знаков ) и предполагаемый тираж;

- современное состояние публикаций в данной области науки;

-степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения );

- имеющийся у автора (авторского коллектива ) научный задел;

- полученные ранее результаты и разработанные методы ;

- список публикаций автора (авторского коллектива), наиболее близко относящихся к данному проекту.

Проект проведения экспедиционных работ раскрывает:

- фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;

- формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ;

- имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ);

- перечень имеющегося и необходимого оборудования .

Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП ) отражают:

- область знаний, при решении фундаментальных проблем которой предполагается использовать комплекс оборудования;

- перечень имеющегося оборудования, техническое состояние, основные характеристики;

- имеющийся опыт по научно - методическому использованию комплекса оборудования для фундаментальных исследований;

- основные направления научно - методического развития комплекса, а также перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую работу комплекса.

Рассмотренные проекты характерны для проведения научных исследований по математике; информатике; механике, физике; астрономии; химии; биологии и медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук.

Для исследовательского проекта характерно следующее:

- не повторяется ;

- имеет заранее сформулированную цель;

- имеет определенное начало и конец;

- ограничен во времени и средствах;

- сложен;

- требует привлечения специалистов разных профилей;

- имеет высокий приоритет.