ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ УПРАВЛІННЯ ПРОДУКЦІЄЮ
| № з/п | Організаційна форма | Характеристика | Рівень стабільності роботи |
| Система керуючого маркетингом | Усі функції маркетингу підпорядковано одному керівнику. Система придатна для фірм, що випускають невеликий асортимент аналогічних товарів | Постійно діюча система | |
| Система керуючого товаром | Усі функції маркетингової товарної політики відносно окремого товару (групи товарів) підпорядковані керівнику середньої ланки. Систему рекомендовано для фірм, що випускають великий асортимент товарів, кожен з яких потребує окремої уваги | Постійно діюча система | |
| Система керуючого новим товаром | Система створюється як доповнення до системи керуючого маркетингом спеціально, для посилення уваги до процесів розробки і впровадження на ринок нових товарів | Тимчасово діюча система (діє до моменту початку комерційної реалізації нового товару) | |
| Комітет планування продукції | Функції маркетингової товарної політики виконує група керівників різних функціональних підрозділів фірми. Комітет створюється як доповнення до системи керуючого товаром | Діє періодично | |
| Венчурна (ризикова) група | Незалежна група висококва- ліфікованих спеціалістів, що створюється для розробки абсолютно нових товарів (товарів типу «ноу-хау») | Тимчасово діюча система (до моменту впровадження товару у виробництво) |
Дата добавления: 2015-04-05; просмотров: 757;