Цель и сущность трудовой мотивации
Трудовая мотивация включает в себя следующие элементы:
Стимул - внешний раздражитель, склоняющий к действию.
Мотив - внутренняя психологическая причина, определяющая выбор направленности поведения, скрытая психологическая пружина, которая тормозит или раскручивает поведение человека.
Мотивация - это:
1)внутренняя психологическая установка человека на действие с определенной активностью или бездействие;
2)в смысле стимулирования - настраивание работников на эффективную деятельность.
Потребность - субъективное ощущение нужды, недостатка в чем-либо.
Идея мотивации состоит в том, чтобы давать работнику возможность удовлетворять свои главные потребности за счет достижения целей организации.
Существуют два способа мотивации:
1)Принуждение - не обеспечивает сильной мотивации, т.к. человек выбирает меру активности, исходя из минимальной достаточности, поскольку единственная его цель - защититься от возможной неприятности, кроме того, провоцирует агрессивность.
2)Побуждение - позволяет вызвать мощную мотивацию к желаемым действиям.
Различают два уровня мотивации:
1)Настраивание людей на пестование интересов организации (Япония).
2) Настраивание людей на эффективное выполнение конкретных работ (США, развитые европейские страны).
В результате реализации первого уровня мотивации формируется корпоративное сознание персонала, когда люди понимают и принимают интересы фирмы как личные (Япония).
Менталитет российского человека имеет свои специфические особенности. Некоторые специалисты считают, что в России преобладает второй уровень мотивации, хотя возможен и первый - мотивация ради эффективности.
Эффективный менеджер (руководитель) должен уметь обеспечивать сопричастность сотрудников к работе в организации.
Некоторые ученые и практики психологическое отношение человека к труду формулируют следующим образом: «раб» - не подходит; «батрак» - составляет большинство; «слуга» (трудится без напряга, в меру сил) - тоже годится; «старатель» - идеальный работник для фирмы; «творец» - не подходит.
Внешняя мотивация создается за счет внешних стимулов. Внутренняя мотивация состоит в том, что человек настроен на производительный труд, считая, что иначе нельзя трудиться.
Дата добавления: 2015-05-30; просмотров: 2136;