Влияние трудовой ситуации на отношение к труду

Трудовая ситуация - все то, что в сознании работника связано с трудом. Выделяют следующие элементы трудовой ситуации:

1 Заработок.

2 Стиль руководства.

3 Отношения с начальником, коллегами, подчиненными.

4 Организация и условия труда.

5 Возможность роста (карьера, заработная плата).

6 Близость работы к месту жительства.

Как работник оценивает трудовую ситуацию? Он оценивает ее двояко:

a)Удовлетворенность работника трудовой ситуацией àВысокая удовлетворенность трудовой ситуацией à Стремление сохранить ситуацию.

б)Неудовлетворенность работника трудовой ситуацией - неполная или полная:

- неполнаяà Стремление изменить ситуацию;

- полнаяàСнижение трудовой активности.

Высокая заработная плата подчас не стимулирует работника. Почему? Потому что:

1 Работник должен знать, за что он работает, борется.

2 Неудовлетворенности допускать нельзя.

Для обеспечения эффективности мотивации работников к труду необходимо:

1.Выявлять факторы, вызывающие неудовлетворенность трудом, ситуацией в организации.

2.Создавать стимулы к работе.

Существует дилемма: что поощрять - старания или результат.

Руководитель часто сталкивается с этой дилеммой. Старания нужны, однако, они оцениваются субъективно, а результат важен и объективен. Результат вознаграждается, старания поощряются.

В настоящее время в российском менеджменте действует правило: вознаграждать - материально, поощрять - морально.