o Ограниченная постановка задачи;

o Существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления препятствуют реинжинирингу;

o Осуществление реинжиниринга не «сверху вниз», а «снизу вверх»;

o Лидер проекта имеет недостаточно высокий авторитет или представляет не соответствующий задаче уровень управления;

o Высшее руководство не обеспечивает необходимую активную поддержку;

O Недостаточное выделение ресурсов на проведение реинжиниринга;

o РБП – проект проводится на фоне множества других мероприятий;

o Количество РБП – проектов слишком велико. Компания не должна осуществлять реинжиниринг большого количества процессов, т.к. время и внимание управленческого аппарата ограничено, а при проведении реинжиниринга недопустимо, чтобы внимание менеджеров непрерывно переключалось между различными процессами;

O Нецелесообразно проводить реинжиниринг за год или два до отставки генерального директора компании;

o Компания концентрируется исключительно на замыслах.Следует, кроме создания замыслов, обеспечить их реализацию;

o Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих интересов;

O Компания отступает, когда встречает сопротивление сотрудников, недовольных последствиями реинжиниринга;

o Неоправданно растянутое проведение РБП – проекта;

o Излишняя концентрацияна технологических вопросах.