Докладная записка

Как Вам известно, И.Т. Сергеева работает в вычислительном центре нашего предприятия оператором ЭВМ. Она сыграла ключевую роль в деле внедрения компьютерной техники в систему управления технологическими процессами. Недавно муж И.Т. Сергеевой получил приглашение на руководящую работу в г. Псков на приборостроительный завод. И.Т. Сергеева предупредила меня о возможности увольнения в ближайшее время. Я сказал И.Т. Сергеевой, что перед нею на нашем предприятии открываются еще более блестящие перспективы и ее уход теперь, когда мы расширяем автоматизированную систему управления производством, был бы большой ошибкой. Вычислительному центру очень не хотелось бы терять такого ценного работника. Кроме чисто профессиональных и деловых качеств, И.Т. Сергеева обладает достаточно высокими нравственными достоинствами. Личный успех для нее неотделим от успеха производства.

В небольшом коллективе операторов, который возглавляет И.Т. Сергеева, она стремится создать такой уровень взаимоотношений, когда человека оценивают и признают в зависимости от его личного вклада в производство. Сама И.Т. Сергеева более всего ценит в людях увлеченность работой и подчинение ей всех других интересов, добросовестность, профессиональное честолюбие, упорство и настойчивость. Она стремится развивать эти качества в каждом из своих сотрудников.

Я считаю, что руководство предприятия может и должно сделать все, чтобы удержать т. Сергееву от увольнения.

Начальник вычислительного центра А.Ф. Матвеев

Изложите свое мнение в ответах на следующие вопросы.

1. Какие обстоятельства, кроме указанных в ситуации, обычно побуждают человека подать заявление об уходе?

2. Должен ли руководитель всегда быть готовым к увольнению любого подчиненного? Если да, то в чем должна проявляться эта готовность?

3. Есть ли способы и пути предупреждения факта подачи заявления об увольнении? Какую тактику в этом случае должен избрать руководитель?

4. Выберите одну из перечисленных ниже альтернатив:

o попытаться убедить И.Т. Сергееву в том, что неблагоразумно покидать предприятие, в котором она заложила прочный фундамент своего профессионального и делового роста;

o установить более высокую ставку и персональный оклад;

o предложить ее мужу руководящую работу на этом предприятии;

o освободить И.Т. Сергееву от работы по ее заявлению и не принимать никаких конструктивных шагов для ее удержания на предприятии;

o предложить какую–либо другую альтернативу.

5. Как бы вы отреагировали на каждую из перечисленных альтернатив, если бы оказались на месте Сергеевой?