Существует теория жизненных циклов организации Адизеса

Теория Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости (управляемости). Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет, соотношение изменяется - контролируемость растет, а гибкость уменьшается.

В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. Эти трудности и проблемы можно на каждом этапе развития организации условно разделить на две большие категории. 1) болезни роста, т.е. проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых очень трудно избежать. 2) организационными патологиями. Задача руководства организации заключается не в достижении ситуации, когда проблем не существует вообще, а в недопущении возникновения патологий.

Этапы ж.ц. организации делятся на две группы: рост и старение. Рост начинается с зарождения и заканчивается расцветом, после этого наступает старение, начинающееся со стабилизации и заканчивающееся смертью организации.

Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность про­ходит 10 основных стадий (5 – 7 лет):

1 Выхаживание (Предприятие находится на стадии проекта, от предпринимателя требуется умение и желание взять риск на себя, создание новой фирмы, не обходимы финансовая поддержка и спрос со стороны рынка).

2. Младенчество (Начало деятельности компании, без установленных бизнес-процессов, структуры, необходим непрерывный приток финансирования и преданность сотрудников и прежде всего основателя идеи).

3. «Go-go» (Это стадия быстрого роста, проявляющаяся в росте объемов продаж и получении прибыли, на данном этапе окончательно формируется структура организации).

4. Юность (Период духовного перерождения фирмы, связанный с переходом к профессиональному менеджменту, что приводит к изменению структуры, организационной культуры и бизнес процессов).

5.Расцвет (Оптимальное состояние предприятия, в котором фирма достигает баланса между гибкостью и самоконтролем, ярко выражена стратегия развития и ориентация персонала на её реализацию).

6.Стабильность (Начальный этап старения предприятия, внешне сохраняются все черты, характерные для периода расцвета, но постепенно исчезает дух предпринимательства и усиливается костность, уменьшается реакция на внешние изменения).

7.Аристократия (Укрепляется система контроля и традиций, менеджмент теряет способность к инновациям).

8.«Охота на ведьм» или ранняя бюрократия (На данной стадии на предприятии уже не стремяться к достижению цели, наблюдается упадок финансовой деятельности, на фоне чего возникают конфликты, растет текучесть кадров).

9.Бюрократия (На данной стадии предприятие «живёт» за счет внешних субсидий, полностью изолировано от требований окружающей среды).

10.Смерть (Предприятие перестаёт существовать).

При этом стоит подчеркнуть, что в отличии от живого организма, Ко смерть необязательна…предприятие может внести изменения, что приведет к новому циклу развития

Типы организаций

По взаимодействию с внешней средой:

Механический тип организаций характеризуется централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе, жесткой иерархией власти. Такие организации эффективно действуют, как исполняется рутинная работа, имеется несложное нединамичное внешнее окружение. (автомобильное производство)

Органический тип организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, гибкостью структуры власти, небольшим количеством уровней иерархии. Данный тип эффективен в условиях, когда используется не рутинная технология, имеется сложное и динамичное внешнее окружение (производство электронной техники).

Типы организаций:

ü формальные и неформальные

ü открытые и закрытые