Средства, используемые для приведения в соответствие потребности в рабочей силе с фактической численностью кадров
| Ситуация на внутрифирменном рынке рабочей силы | Возможная реакция предприятия |
| 1. Потребность в работниках на одних участках производства снижается, а на других остается прежней | 1. Увольнение работников 2. Перевод на режимы неполного рабочего дня |
| 2. Потребность в работниках на одних участках снижается, а на других возрастает | 1. Высвобождение с одних участков и набор новых работников со стороны 2. Переподготовка и перераспределение высвобождаемых работников, и если этого недостаточно, то набор со стороны. При наличии излишней численности - увольнение 3. Регулирование режимами найма или рабочего времени |
| 3. Потребность на одних участках возрастает, а на других не изменяется | 1. Набор со стороны на тот участок, где потребность возрастает 2. Сочетание передвижения с других участков (в порядке реализации программы кадрового продвижения, конкуренции между работниками предприятия за право работать на новых местах) с набором новых работников как на освободившиеся места в связи с движением рабочей силы, так и на участки с возросшей потребностью в рабочей силе, не удовлетворенной за счет внутренних источников 3. Применение сверхурочных работ |
| 4. Потребность в рабочей силе возрастает на всех участках | Как и в предыдущем случае, но при значительном возрастании потребности главным становится набор со стороны |
На современном этапе развития менеджмента при планировании численности и структуры персонала основное внимание стало уделяться анализу потенциала работников и планированию мероприятий по повышению эффективности его использования, а не изменению численности.
Дата добавления: 2015-03-07; просмотров: 1006;