Этап Реализация стратегии

Основная задача- создание необходимых предпосылок для успешной реализации. Основные проблемы: * планирование и распределение ресурсов, * структура и схема организации, *управление изменениями стратегии.

7 этап Контроль

Разработка и реализация стратегических планов производства и сбыта в организации.

Планир-е- деят-ти предприятия-предполаг установл стратегич,тактич целей разв бизнеса и меропр по их достиж.

Задачи планир-я:

1выбор цели и стратегии пр-ва конкурентоспос прод

2.Эф исп-е ресурсов (например финансовых)

4Орг-я взаимод-я всех подраздел

5Контроль за исполн планов

При статег план-ии пр-ва и сбыта учитываются факторы:

1. сколько было реализовано продукции в предыдущие периоды;

2. какая доля продукции является конкурентоспособной,

3. хватает ли объема мощностей для наращивания объема про-ва,

4. есть ли свободные рыночные ниши, чтобы туда разместить доп объемы,

5. позволяет ли сбытовая сеть обеспечить сбыт увеличившегося объема,

Факторы на сновании которых планируется объем производства:

1. платежеспособный спрос (емкость рынка),

2. производственные мощности (потенциал оборудования),

3. мощность сбытовой сети (способность довести до потребителя х-количество изделий без потери качества),

4. объем складских запасов.

Технология разработки:

1. формулирование стратегических проблем в деят-ти компании,

2. определение перспективных количественных рубежей,

3. анализ состояния внутренней среды бизнеса,

4. анализ внешней среды в разрезе планируемых сфер,

5. разработка системы стратегических курсов обеспечивающих достижение целевых рубежей и плановых показателей,

6. разработка плановых мероприятий которые обеспечивают достижение плановых показателей.

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет. Такое представление о планировании пришло к нам из западного менеджмента. Однако стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Без применения конкретного научно-обоснованного механизма согласования действий потребителей и производителей различных форм собственности во времени и пространстве стратегическое планирование превращается не более чем в прогнозирование или декларацию о желаниях.

23. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.

Система управления – совокупность элементов и связей между ними, соединенных определенным образом для достижения заданных целей.

Требования к системам управления:

детерминированность элементов системы - деятельность одного элемента сказывается на других элементах.

динамичность системы - способность под воздействием внешних и внутренних возмущений оставаться в определенном неизменен состоянии;

наличие в системе управляющего параметра –(руководитель)

наличие в системе контролирующего параметра

наличие в системе каналов обратной связи (движение информации)

Таким образом, исследования как составная часть менеджмента организации— это совокупность методов организационного и технико-экономического исследования всех указанных выше факторов и системных характеристик конкретной организации. Поиск путей и методов совершенствования системных характеристик является основной целью исследований как составной части менеджмента.

Исследования как составная часть менеджмента выдвигают следующие задачи:

1. Достижение оптимального соотношения между управляемой и управляющей подсистемами (сюда входят показатели норм управляемости, показатели эффективности работы аппарата управления, сокращение затрат на управление); 2.Повышение производительности труда управленческих работников и рабочих производственных подразделений;3.Улучшение использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов в управляющей и управляемой подсистемах;4.Снижение затрат на продукцию или услуги и повышение их качества.

В результате проведения исследований должны быть сформулированы конкретные предложения по совершенствованию системы управления организацией.

Процесс исследования включает :

1. Производство: может ли предприятие производить товары с меньшими издержками, имеет ли доступ к новым материальным ресурсам; каков технический уровень предприятия; 2.Финансы. Анализ финансового состояния организации 3.Маркетинг. исследуется: доля рынка, ассортимент; сбыт, реклама, продвижение товара.4.Персонал. анализируется кадровый состав; компетентность высшего руководства; система мотивации работников.5 Исследования в области организационной культуры и имиджа фирмы дают возможность оценить неформальную структуру организации: систему общения и поведения работников.

Анализ внешней среды позволяет своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать стратегию.

При анализе экономических факторов рассматриваются темпы инфляции=покупательная способность денег, налоговые ставки, международный платежный баланс, уровень занятости населения.

Анализ политических факторов соглашения по тарифам и торговле между странами: протекционистскую таможенную политику, направленную против других стран; нормативные акты федерального правительства и местных органов власти

Анализ рыночных факторов позволяет исследуются демографические условия деятельности предприятия, уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы различных товаров и услуг, уровень конкуренции, доля и емкость рынка,

При анализе социальных факторов защиту прав потребителей, изменение общественных ценностей.

Анализ конкуренции - постоянный контроль руководства за действиями конкурентов.

При анализе международных факторов отслеживается политика правительств других стран,

Задачи исследования:

Достижение оптимального соотношения между управляемой и управляющей подсистемами (показатели эффективности работы аппарата управления, сокращение затрат на управление);

Повышение производительности труда управленческих работников и рабочих производственных подразделений;

Улучшение использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов

Снижение затрат на продукцию или услуги и повышение их качества

Методы исследования системы управления (содержание и классификация)

Система управления – совокупность элементов и связей между ними, соединенных определенным образом для достижения заданных целей.

Метод исследования - способ изучения явлений, который выбирается в соответствии с особенностями предмета исследования, возможностью и эффективностью его использования в конкретных условиях.

Общенаучные:

1. Диалектический метод - использование наиболее эффективных в конкретных условиях диалектических принципов исследования, например, взаимоотношений качества и количества,

2. Системный метод - это метод исследования любых объектов с помощью их представления в качестве целенаправленных систем.

Метод сценариев – сценарии разв-я орг-и

Диагностические методы - это определенные обследования конкретных уровней управления и выявления имеющихся недостатков.

Графические методы - метод «дерева целей» позволяющий надежно увязать цели верхнего уровня с конкретными средствами, необходимыми для их реализации Сравнительные мет.- подбор сходных систем

3. Мыслительно-логические методы исследования — к ним относится моделирование.

4. Эмпирические методы исследования — построены на практической деятельности. методы наблюдения и методы эксперимента.

5 .Эвристические методы исследования –основаны на использовании знаний интуиции специалистов,

Мозговая атака - участникам работы на первом этапе предлагается высказывать как можно больше вариантов

Специальные методы исследования изучают:

Организационно-административные методы управления; 2. Экономические методы управления; 3. Социологические методы; 4.Социально-психологические методы управления.

Бизнес-планирование в современной компании

Стратегическое бизнес планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют основные задачи на установленный период: производственную стратегию предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и рост производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегию сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих увеличению сбыта); финансовую стратегию (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровую политику (состав и структура кадров, их подготовка и использование). Наряду с этим определяют объемы и структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Его разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называемых узких мест, т.е. на такие сферы деятельности, где наиболее ограничены возможности влияния на общие результаты.

Краткосрочное планирование — это разработка планов на один-два года. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования необходимых для достижения целей ресурсов организации, определенных в более длительных планах.

Краткосрочное (текущее) планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главной задачей текущего планирования является разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, труду, производству, движению запасов готовой продукции, рекламных мероприятий, финансового, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация);

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься организация), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.

Установив такие цели, необходимо определить пути их достижения. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и. его прибыльности.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна организация не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится:

Резюме название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, потребности в финансах.

Описание отрасли (текущая ситуация, перспективы развития отрасли)

Описание продукции ( хар-ка продукции, прогноз спроса, оценка сезонности продаж, продукт конкурента)

Описание рынка( доля рынка, стратегия на рынке)

Описание пр-ва( технологии, ресурсы, сроки ввода в эксплуатацию)

управление и организация (юр. Статус пр-я, принципы управления, обязанности м-ров, мотив-я персонала)

Финансовый план( прогноз отчета о прибылях и убытках, движение ден. ср-в)

Прогноз финансовых показателей и эф-ти (когда окупается бизнес план)

Анализ чувствит-ти – опред-е степени влияния разн ф-ров на проект

Приложение к бизн.плану (копии док-тов, пясняющие материалы)

26 Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации

Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов,

Цель реструктуризации СУ – привести ее в состояние соответствия условиям изменившейся внешней среды. Основными задачами реструктуризации СУ являются:

- совершенствование организационной структуры управления,

- совершенствование функций управления,

- модернизация технических средств управления

Необходимость в реструктуризации вызывается предкризисной ситуацией, т.е. угрозой кризиса.

Последовательность проведения реструктуризации СУ компании такова:

- Изучение текущего состояния СУ

- Комплексная диагностика и выявление «слабых мест» и «проблемных полей»

- Формирование проекта реструктуризации

- Выполнение мероприятий по реструктуризации структуры, функций, и др.

- Контроль и осуществление «обратной связи».

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга и сбыта, управления персоналом

Реструктуризация, может быть оперативной или стратегической. комплексная и частичная реструктуризацию.

Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.

Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуру компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования.

Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.

Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:

изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;

изменение внутренней структуры предприятия;

изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля