Виды стимулирования труда и требования к его организации.

Стимулирование труд.деятельности классифицируют:

а) материальные стимулы:

- денежные (зар.плата, премии, надбавки);

- не денежные (льготные путевки, предоставление жилья);

б) нематериальные:

- социальные; - моральные; - творческие: - социально-психологические.

Социальные стимулы связаны с потребностями работников занять опред. положение и заключается в след: возможность участия в управлении предприятия, руководства коллективом, принятия решения, продвижения по соц. лестнице.

Моральные стимулы связаны с потребностью уважения со стороны окружающих (похвала и вынесение благодарности, награждение грамотами и медалями, занесение на доску почета, присвоение почетных званий).

Творческие стимулы – обеспечение потребности работников в самореализации, самосовершенствовании, самовыражении. Самореализация зависит от уровня образования, професс. подготовки, творческого потенциала работника. Труд будет стимулировать в том случае, если в нем имеются творческие элементы.

Соц.-психологические – основаны на том, что для человека как соц-го существа особую роль играет общение. Это одна из главных потребностей.

Важное место среди соц-психологических стимулов отводится соц.-психол. климату в коллективе (бывает благоприятный и неблагоприятный).Он воздействует на работника путем установления норм отношений в друг с другом.

Индивидуальные стимулы совпадают с материальные и нематериальные. Коллективные стимулы основаны на хозяйственной обособленности трудовых коллективов.

При различных обстоятельствах стимулы неравнозначны:

- стимулирование должно быть комплексным, гласным, дифференцированным, гибким и оперативным, работники должны участвовать в стимулировании.

Комплексное стимулирование достигается за счет использования всего арсенала стимулов

Дифференц-ое стимулирования предполагает индивид подход к разным группам и отдельным работникам (для одних важен размер вознаграждения, для других – публичная похвала ).

Гласность позволяет дать общую оценку труда работников и формирует благоприятный соц-психол. климат.

Гибкость и оперативность являются залогом эффективности организации стимулирования. Гибкость предполагает пересмотр существующих условий стимулирования. Оперативность – награждение и наказание сразу после поступка.

Участие работников в организации стимулирования – одна из форм организации работников в производстве. Как показали социологические исследования, оценка справедливости распределения матер. благ выше у тех работников, кто участвовал в этом распределении.

2.6 «Организация, планирование и управление в дорожном хозяйстве»