Организация анализа эффективности инновационной деятельности
Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:
• Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.
• Анализ рациональности структуры ИО.
• Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд.
• Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.
• Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.
• Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.
• Анализ качества информационного обеспечения ИО.
• Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента.
• Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.
• Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).
• Анализ качества экспертизы проектов.
• Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности ИО.
• Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.
Анализ эффективности инновационной деятельности И О следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:
• принципов диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);
• принципа единства анализа и синтеза;
• принципа ранжирования;
• принципа обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
• принципа оперативности;
• принципа количественной определенности и др. Подробнее см. /44/.
Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:
1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;
3) разработка проекта программы анализа;
4) подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
5) выбор методов выполнения работ;
6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.);
7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;
8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;
9) принятие мер по результатам анализа.
Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный и др.), принципы рациональной организации работ, использование оперограмм, сетевых и других методов изложены в специальной литературе, например /44/.
Дата добавления: 2015-02-25; просмотров: 1066;