Примеры расчета показателей эффективности труда
Пример 7.2. Рассчитать производительность труда и трудоемкость 1 млн. приведенных тонно-км, если контингент железнодорожников, занятых на перевозках, составляет 2,2 млн.чел.
| Показатели | Годы | ||
| ***1 | ***2 | ***3 | |
| 1. Грузооборот, млрд. т-км | 2494,7 | 3439,9 | 3719,0 |
| 2. Пассажирооборот, млрд. пасс-км | 265,5 | 332,1 | 374,0 |
3. Приведенная продукция, млрд. прив. т-км 
| 3025,7 | 4104,1 | 4467,0 |
| 4. Производительность труда, тыс.т-км\чел. | 1375,3 | 1865,5 | 2030,5 |
5. Трудоемкость, чел. час/тыс.км.
| 1,47 | 1,09 | 1,0 |
* Пример 7.3.Как изменится производительность труда, если планируется грузооборот увеличить на 22%, пассажирооборот – на 17%, а численность эксплуатационных работников сократить на 2,5% (по отношению к году 3)?
Решение: 
Пример 7.4. Определить производительность труда на деповском ремонте и трудоемкость ремонта одного приведенного вагона. Списочный контингент работающих 120 человек. Годовой фонд рабочего времени одного работника 2030 часов.
| Тип вагона | Годовая программа ремонта, вагонов | Переводные коэффициенты трудоемкости ремонта |
| Полувагон 4-осный | ||
| Полувагон 8-осный | ||
| Платформа 4-осная с металлическими бортами | 0,9 | |
| То же самое с поврежденными бортами | 1,2 |
1. Годовая программа ремонта
прив. ваг.
2. Производительность труда
ваг./чел.
3. Трудоемкость ремонта
чел. час/вагон
Пример 7.5. Годовая программа деповского ремонта 6000 приведенных вагонов; контингент на ремонте 150 чел.; из них 60% зависящий от объема работы. Как изменится производительность труда, если количество отремонтированных вагонов увеличится на 10%?
ваг./чел.
ваг./чел.
Производительность труда увеличилась на 3,75%.
* Пример 7.6. Как изменится производительность труда, если объем перевозок увеличится на 15%? Удельный вес зависящего контингента составляет 86,5%.
Решение: 
ПТ увеличится на 1,79%
Пример 7.7. Рассчитать изменение производительности труда в локомотив-ном депо, если в депо 3 участка.
| Показатель | Участок | ||
| 1 Контингент, человек |
| 2 Прирост производительности труда, % |
1.Общая численность работников депо
человек
2. Средний прирост производительности труда в депо
* Пример 15.8. Как изменится производительность труда цеха предприятия, если производительность труда одной из пяти бригад увеличится на 4,8%? Удельный вес численности бригады в общей численности работников цеха составляет 22%.
Решение: IПТ= 4,8*0,22=1,056%
Пример 7.9. В отчетном году объем продукции предприятия оставил 66,4 млн. грн, а численность работающих – 5000 человек. Через четыре года планируется довести объем продукции до 82,8 млн. грн., а численность работающих – до 4880 чел. Определить среднегодовой прирост производительности труда.
66,4 ÷ 5000 = 13280 грн
82,8 ÷ 4880 = 16967 грн
16967 ÷ 13280 = 1,2776
27,76 %
Среднегодовой индекс роста производительности труда:
%
Пример 7.10.На предприятии прирост часовой выработки составил 7%. Определить изменение дневной и годовой выработки, если средняя продолжительность рабочего дня изменилась с 7,8 до 7,9 ч., а число отработанных дней в году – с 230 до 235.
Выработка дневная
Индекс продолжительности рабочего дня
7,9 ÷ 7,8 = 1,01282
1,07 * 1,01282 = 1,0837
дневная выработка увеличивается на 8,37%.
Выработка годовая
Индекс отработанных дней
235 ÷ 230 = 1,02174
1,07 * 1,01282 * 1,02174 = 1,1073
Годовая выработка увеличится на 10,7%.
Пример 7.11. Определить соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы.
| Показатель | Годы | ||||
| 1 Темпы роста производительности труда, % | 78,4 | 98,1 | 102,4 | 102,4 | 100,0 |
| 2 Темпы роста часовой тарифной ставки, % | 102,3 | 107,3 | 105,6 | 101,0 | 100,0 |
| 3 Коэффициент опережения темпов роста производительности труда темпов роста часовой тарифной ставки | 0,766 | 0,914 | 0,969 | 1,014 | 1,000 |
| 4 Соотношение между приростом часовой тарифной ставки и приростом производительности труда | 1,305 | 1,094 | 1,031 | 0,986 | 1,000 |
Производительность труда должна опережать рост заработной платы, что является условием увеличения прибавочного продукта и на этой основе – увеличения доходов предприятия.
Пример 7.12. Определить влияние на объем производства следующих факторов
| Показатель | план | факт | +.- | Выполнение плана, % |
| Объем продукции, тыс. грн Q | 2803,80 | 3155,20 | +351,40 | 112,53 |
| Среднесписочная численность работников, чел. Ч | +100 | 111,11 | ||
| Среднее количество дней, отработанных одним работником за год Д | -11 | 96,35 | ||
| Среднее количество часов, отработанных одним работником за день Т | 6,9 | 6,8 | - 0,1 | 98,55 |
| Средняя производительность за один отработанный человеко-час, грн В | 1,5 | 1,6 | +0,1 | 106,67 |
Проанализируем изменение обобщающего показателя Q под влиянием факторов:
- среднесписочная численность работников
или 111,1 %
- среднее количество дней, отработанных одним работником
или 96,35 %
- среднее количество часов, отработанных одним работником в день
или 98,55 %
- средняя производительность за один человеко-час
или 106,7 %
Изменение объема выпущенной продукции
или 112,53 %.
Пути повышения эффективности труда:
1. Интеллектуализация труда (использование достижений науки)
2. Техническое усовершенствование процесса труда (сокращение ручного труда)
3. Моральное и материальное стимулирование эффективности труда
4. Инвестиции в образование, повышение квалификации и т.п.
В странах Западной Европы в настоящее время подписываются технологические соглашения, которые нашли наибольшее расширение в скандинавских странах. Цель этих соглашений, с одной стороны – повышение эффективности труда, а с другой – смягчение негативных последствий внедрения микроэлектронной техники и компьютеризации. Отраслевые технологические соглашения предусматривают консультации с профсоюзами по вопросам внедрения микроэлектроники, переподготовки работников, профессионально – квалификационный уровень которых не соответствует технике.
Повышению эффективности труда способствует разработка должностных инструкций. Должностные инструкции позволяют решить ряд важных проблем:
- выделить круг вопросов, за которые работник несет личную ответственность;
- четко сформулировать требования к знаниям и умению работников определить критерии эффективности их работы, что позволяет проводить эффективную политику подбора кадров, юридически четко решить проблему отношений между наемным работником и работодателем, обосновать размер заработной платы;
- сформировать у руководителя представление о фактической организационной структуре предприятия, выявить «узкие места».
Дата добавления: 2015-02-23; просмотров: 2668;