Пример расчета оптимального размера заказа.

S — потребность в ресурсе = 900 изделий;

O — затраты на один заказ = 50 тыс. руб.;

C — затраты на хранение единицы ресурса = 11,25 тыс. руб.

Тогда оптимальный заказ составляет:

Q = 89 изделий.

Если повторный заказ поступает в течение L = 10 дней, а в году 250 рабочих дней, то повторный заказ делается, когда уровень запаса падает до P = (L* S) / 250 = (10 * 900) / 250 = 36 изделий.

Эта формула предполагает, что заказ в 89 изделий делается, когда уровень запаса падает до 36 изделий. Последнее изделие будет использовано после того, когда поступит следующий заказ.

Средний объем запаса составляет 89 : 2 = 44,5 изделий.

Наиболее критичный фактор эффективного использования модели — возможность оценить затраты на заказ и расходы на хранение.

На рис. 18.6 проиллюстрировано определение оптимального размера заказа ресурса Q*. Он соответствует наименьшим суммарным издержкам.

Рис. 18.6. Пример определения оптимального размера заказа ресурса

В табл. 18.2 приведен алгоритм расчета параметров системы управления запасами.

Анализ примеров расчетов показывает:

· что резервный запас зависит от времени возможной задержки поставки и не зависит от времени поставки;

· пороговый запас существенно зависит от суммарного времени поставки и возможной задержки поставки;

· издержки на содержание резервного запаса зависят от возможной задержки поставки.

Резюме

Как уже было отмечено, все, что нужно для реализации проекта, — это ресурсы в самом широком смысле слова, поэтому управление ресурсами — центральная подсистема УП.

Никакие, даже блестяще задуманные, запланированные этапы, фазы, работы по проекту не будут реализованы эффективно без четко организованной и, главное, осуществляемой системы управления ресурсами проекта.

Эффективные закупки, по существу, — залог успешности управления, причем не только сам процесс закупок, но и его обеспечение: выбор поставщиков, целесообразное управление запасами, эффективная доставка ресурсов на работы проекта, качество ресурсов и пр.

Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение понятию «ресурс».

2. Каковы виды ресурсов проекта?

3. Каковы типы ресурсов? Опишите их.

4. Каковы основные задачи управления ресурсами?

5. Чем отличаются закупки от поставок?

6. Каковы виды контроля технологического оборудования по критерию качества?

7. Что означает понятие «управление запасами»?

8. Каковы наиболее часто встречающиеся виды запасов?

9. Выполните задание.

В рамках проекта возводятся три объекта. В распоряжении руководителя проекта находятся три комплекта оборудования для создания монолитных стен. Себестоимость использования каждого комплекта на каждом из объектов приведена в таблице. Требуется так распределить комплекты, чтобы обеспечить возведение всех объектов с минимальными затратами.

Исходные данные

Литература

1. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2 т. М.: Высшая школа, 1998.

2. Управление проектами. Зарубежный опыт/под ред. В.Д. Шапиро СПб.: ДваТрИ, 1993.

3. Управление проектами. Project Management. Толковый англо-русский словарьсправочник/под ред. В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

4. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996.

5. Новиков О.А. Логистика: учеб. пособие. М.: БизнесПресса, 1999.

6. Логистика: учеб. пособие/под ред. Б.А. Алешкина. М.: ИНФРАМ, 1997.

7. Линдерс М., Фирон Х. Управление снабжением и запасами. Логистика/ пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999.

8. Логистика: учебник/под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ОмегаЛ, 2006.

10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство. М.: Авваллон, 2004.