Структура системы управления рисками

Во всех процессах, где наблюдается управление, вне зависимости от их природы и участия в них человека имеется нечто большее: в любой системе управления, в том числе и системе управления риском, наличествуют такие ее неотъемлемые составные части, элементы, как субъект управления, объект управления, управляющие воздействия, обратная связь (рис. 3.1) .

Субъект управления – это управляющая часть системы, которая вырабатывает управляющие воздействия и передает их на объект управления. Субъект управленияв системе управления рисками - это специальная группа людей (финансовый менеджер, риск-менеджер, специалист по страхованию, актуарий и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Объект управления - управляемая часть системы, состояние которой приводится к желаемому результату. Объектом управленияв системе управления рисками являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т. п.

Управляющиевоздействия – это законы, указы, инструкции, правила, нормы, действующие на предприятиях.

Обратные связи – результаты непосредственных наблюдений и контроля за объектом управления со стороны субъекта управления и уполномоченного им лиц, доклады, сообщения, отчеты работников об их деятельности, статистическая и бухгалтерская деятельность, материалы учета и контроля. Канал обратной связи может быть зрительным, слуховым, телефонным, в виде электрических сигналов, письменных отчетов. Обратная связь гарантирует контроль.

Согласно этой схеме субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде повеления, команды, сигнала, которое передается объекту управления. Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет свой образ действия в соответствии с сигналом о том, что объект выполнил команду, субъект узнает, получая обратную информацию по каналу обратной связи. В зависимости от этой информации субъект вырабатывает новые управленческие воздействия. Обратная связь гарантирует контроль.

Рис. 3.1. Структурная схема системы управления рисками

Для профессионального управления рисками нужно готовить специалистов, риск - менеджеров, которые способны эффективно принимать решения в этом направлении и осуществлять их. Все экономически развитые страны готовят таких специалистов. Так, в США весьма популярна степень Associate in Risk Management (ARM), которая присваивается как промежуточный сертификат при подготовке к престижной квалификации андеррайтеров - Chartered Property and Casualty Underwriter (CPCU), - которая присваивается Американским институтом андеррайтеров имущества и ответственности и Страховым институтом Америки и признается, как высшая, деловыми кругами всего мира.

В России в официальные программы университетов эта специальность пока еще не включена. Хотя в современном технократическом обществе широкомасштабная систематическая подготовка этой категории специалистов - веление времени. Дело в том, что даже в современных условиях России, когда основные фонды сильно изношены, деловая мораль подорвана, а работники деморализованы, квалифицированный управляющий рисками, заблаговременно создающий программу защиты от рисков для конкретного предприятия, может добиться серьезных результатов без запредельно высоких издержек. Выгоды развитой системы управления деловыми рисками для экономики страны в целом многообразны, но сводятся, и конечном счете, к сокращению разбазаривания и повышению эффективности использования ресурсов страны.