Принципы управления рисками

1. принцип максимизации – предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, т.е. этот принцип обуславливает сведение степени неопределенности до минимума.

2. принцип минимизации - означает то, что предприятия стремятся свести к минимуму, во-первых, спектр возможных рисков, а во-вторых, степень их влияния на свою деятельность.

3. принцип адекватной реакции – фирмы должны адекватно и быстро реагировать на все изменения, которые выражаются в реализации риска и возможности его возникновения, т.е. в тех случаях, когда он становится реальностью.

4. принцип принятия – только тогда риск обоснован, когда предприятие может его принять. Составляющие этого принципа могут быть сведены к следующему:

- управленческий аппарат должен знать до начала той или иной операции о том, что возможные результаты будут превышать затраты, необходимые для их получения;

- принимать риск необходимо только в размерах собственных средств;

- необходимо заранее прогнозировать возможные последствия в случае реализации рискованного решения.

Основными правилами системы управления риском являются:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал. Прежде чем принять решение о рисковом вложении капитала, следует определить максимальный объем убытка по данному риску; сопоставить его с объемом вкладываемого капитала; сравнить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству.

2. Всегда надо думать о последствиях риска. При принятии решений необходимо определить максимально возможную величину убытка и вероятность риска. На основе этой информации принимается решение об использовании методов управления рисками.

3. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.

4. Нельзя рисковать многим ради малого. Прежде чем принять решение о внедрении мероприятия, содержащего риск, необходимо соизмерить ожидаемый результат с возможными потерями, которые возникнут в случае наступления рискового события. Только при приемлемом для фирмы соотношения отдачи и возможных потерь следует принимать решение о реализации решения.

Процесс управления рисками рассматривается как серия непрерывных, взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, называются функциями субъекта управления рисками.