Стиль управления. Понятие и классификация

Спланировать полевой опыт.

Тема: Разработка элементов сортовой агротехнологии гороха в южной лесостепи ЦЧР.

Цель работы - выявить лучшие высокопродуктивные современные сорта гороха, оптимальные нормы высева и эффективные гербициды для получения наибольшей урожайности и высоких экономических показателей, а также установить последействие гербицидов на последующую озимую пшеницу, разработать приемы ускорения созревания гороха для снижения потерь урожая семян при уборке в условиях южной лесостепи ЦЧР.

Задачи исследований:

1. Провести комплексную оценку современных сортов гороха и выявить лучший для возделывания в южной лесостепи ЦЧР.

2. Установить влияние норм высева на рост, развитие, засоренность и продуктивность современных сортов.

3. Определить действие гербицидов на засоренность посевов, рост, развитие и урожайность различных сортов.

4. Оценить последствия гербицидов, применяемых на горохе, на рост, развитие и засоренность последующей озимой пшеницы.

5. Выявить эффективность десикации и сеникации посевов современных сортов гороха.

6. Рассчитать экономическую эффективность лучших сортов и приемов их возделывания

Рабочая гипотеза: Впервые проведено комплексное изучение разногущенных посевов сортов гороха отечественной и иностранной селекции дана их сравнительная оценка в условия южной лесостепи ЦЧР.

При разработке элементов сортовой агротехнологии изучена отзывчивость этих сортов на применяемые гербициды, а также их последствие на озимую пщеницу. Определена эффективность десикации и сеникации посевов современных сортов.

Схема опыта:

Сорт Норма высева, млн. шт/га

Аксайский усатый 7 1,0

1,2

Рокет 1,0

1,2

Фокор 1,0

1,2

Методика основных учетов и наблюдений:

Фенологические наблюдения, биометрический анализ растительных образцов оценку густоты посева, определение количества и массы азотфиксирующих клубеньков, активный симбиотический потенциал проводили по методикам Г.С. Посыпанова. Засоренность посевов гороха определили количественно-весовым методом. Общий белковый азот по Къельдалю (ГОСТ 13496.4 – 84). Содержание белка в семенах – расчетным путем (общий азот умножается на коэффициент 6,25). Содержание аминокислот в семенах гороха – методом ионной хроматографии. Анализ структуры урожая – по пробным стопам, которые отбирали перед уборкой с площадок 0,25 м с каждой делянки. Определение массы 1000 семян – по ГОСТ 10842 – 76. Состояние озимой пшеницы: оценку густоты посевов проводили в фазу кущения (весной) и перед уборкой урожая. Фенологические наблюдения, измерение высоты растений пшеницы, определение структуры урожайности – по методике государственного сортоиспытания с/х культур. Засоренность посевов озимой пшеницы определяли методом подсчета и взвешивания сорных растений с площадок 0,25 м с каждой делянки в три срока в фазы кущения (весной), трубкования и созревания. Экономическую эффективность рассчитывали по технологическим картам. Математическую обработку результатов исследования выполняли методом дисперсионного анализа.

стиль управления. Понятие и классификация

Стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата. Для подавляющего большинства подчиненных при получении приказа от начальника огромное значение имеет то, как в каком тоне отдан приказ, как при этом вел себя начальник, учитывал ли при этом его, подчиненного, мнение, его профессиональный потенциал, возможности. В этом как раз и проявляется стиль руководства.

Руководитель осуществляет управление группой людей (организацией) в соответствии с присущим ему стилем управления.

Понятие «стиль управления» возникло вслед за выделением управленческого труда в деятельности организации. Но в отличие от менеджмента стиль управления не имеет самостоятельных этапов своего развития и прямой зависимости от развития науки и практики управления. Основное отличие в том, что управление отбрасывает устаревшие методы (методики, модели, положения), обогащаясь новыми формами и методами. Стиль отражает не только передовой опыт. Понятием «стиль управления» обозначается всякая форма, в которой менеджерами выполняются задачи управления.

Существует взаимосвязь понятия «стиль управления» с различными категориями управления.

Стиль находится на стыке следующих взаимосвязей:

• законы – принципы – методы – стиль;
• законы – принципы – стиль – методы;
• цель – задачи – методы – стиль;
• задачи – функции – качества руководителя – стиль.

Четыре взаимосвязанных направления стиль объединяет в одно: стиль – качество управленческого труда – управленческое решение – деятельность персонала – результат.

Взаимосвязи стиля с основными категориями управления таковы, что стиль является следствием, с одной стороны, методов, задач и целей управления, с другой стороны, стиль оказывает влияние на применение того или иного метода управления, поэтому стиль руководителя (руководства) следует рассматривать как стиль управления.

Стиль подчинен также законам, действующим в социальной системе, и принципам управления. Объективными факторами (условиями) формирования стиля выступают задачи и функции управления.

Единство задач, функций, методов управления, качеств руководителя и позиций управленческих должностей интегрируется в единство развития оргструктуры и стиля управления. Это единство находит свое выражение в соответствующем механизме управления или деловой активности организации.

Стиль управления – это система сложившихся и постоянно применяемых принципов, манер поведения, правил, процедур, реакций на возникающие ситуации, методов, свойственных для определенного государства, организации и личности.

В зависимости от того, какими принципами руководствуется государство, организация или личность в своей жизнедеятельности, формируются определенные стили управления.

В основном выделяют три стиля руководства: автократический стиль управления (авторитарный, властный), демократический стиль управления и либеральный стиль управления (пассивный). Они являются базовыми, все остальные типы руководства сводятся в конечном итоге к их сочетанию. Однако возможна и иная классификация стилей и типов руководителей.