Процедуры в оперативном управлении производством

После разработки планов и их увязки с мощностями и ресурсами предприятия, второй стадией процесса управления МП является - оперативное управление МП.

Функция - оптимальное и своевременное выполнение планов предприятия. Процедуры формирования основного производственного плана.

Процедуры в оперативном управлении:

Оперативное планирование производства

Входная информация: что производить, сколько, когда, где?

Процедуры: просмотр необходимых к производству количеств, формирование производственных заданий, точное планирование производственных заданий, формирование необходимой сопроводительной документации.

Выходная информация: производственные задания (еженедельный выпуск ГП и компонентов), сменно-суточные задания (заказ-наряды на производство)

Обеспечение производства материалами.

Входная информация: выполненные по операциям (заданиям) количества, материалы и компоненты в цехах и на производственных складах.

Процедуры: оценка доступности необходимых материалов на весь период выполнения производственного задания; формирование потребности на перемещение материалов со складов материалов и комплектующих в кладовых цехах; корректировка производственного задания в случае нехватки материалов.

Выходная информация: потребности в материалах по производственным участкам; документы, санкционирующие подтверждение перемещения материалов между соответствующими складами и производственными участками.

Отслеживание хода производства (диспетчеризация).

Процедуры: физическое выполнение сменно-суточных заданий, регистрация использованных материалов и узлов по рабочим заданиям и рабочим центрам, регистрация работы, выполненной рабочими, регистрация прихода компонентов и ГП, контроль и коррекция введенной информации, закрытие производственных мощностей.

Выходная информация: изготовленное количество компонентов, НП и ГП, изменение уровня доступности мощностей по участкам, отработанное время и изготовленное количество НП и ГП.