ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА КАК ОПТИМАЛЬНОЕ СООТНОШЕНИЕ ЕГО ЦЕНЫ И КАЧЕСТВА.

Конкурентоспособность(от лат. concuro – столкновение, соревнование) – способность к соревнованию, к лидерству, к победе.

Понятие конкуренции было введено экономистом А. Смитом в XVIII в. Он предполагал, что в идеальных условиях свободного рынка частные предприятия, сталкиваясь в войне за потребителя, предлагают все более низкую цену и все более высокий уровень сервиса на определенный товар. В результате те, кто не способен это сделать, разоряются. На деле, однако, государства, как правило, создают конкурентные преимущества для своих производителей, оказывая им различную помощь, либо мешая иностранцам на своей территории за счет различных протекционистских мер.

Современные специалисты всё многообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, с определённой долей условности предлагают разделить на три уровня:

Макроуровень – на нем определяются основные условия функционирования всей хозяйственной системы страны. В современном экономическом словаре дано следующее определение конкурентоспособности страны – это способность экономики страны, государства участвовать в международной торговле, удерживать и расширять определенные сегменты на мировых рынках, производить продукцию, соответствующую мировым образцам.

мезоуровень – на нем формируются перспективы развития отрасли или корпорации, охватывающий группу предприятий;

микроуровень – субъектом конкурентоспособности здесь является товар, сама конкурентоспособность выражается в соотношении цены и качества товара.

Совершенно очевидным является тот факт, что основная часть конкурентных преимуществ создается на мезоуровне – на предприятиях и фирмах. На современном этапе развития рыночных отношений ни одна организация не может обойтись без оценки как своего конкурентного положения на рынке, так и конкурентоспособности своей продукции, товаров, работ или услуг. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию, свои конкурентные преимущества для достижения рыночного успеха. Конкуренция выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет предприятия повышать качество выпускаемой продукции, товаров, работ или услуг, снижать затраты на производство, повышать производительность труда.

Понятие конкурентоспособности является базовым для любого предприятия и рассматривается в трех взаимосвязанных аспектах – уровне предприятия в целом, уровне производства и уровне продукции (рисунок 3.5).

Рис. 3.5. Уровни конкурентоспособности фирм

Под конкурентоспособностью предприятияв целом понимается его способность вести эффективную производственно-сбытовую деятельность и тем самым противостоять конкурентам. Конкурентоспособность «уровень предприятия» является общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на рынках. В числе главных определяющих факторов этой меры выступают стоимость предприятия, техническая оснащенность рабочих мест, реализуемая концепция управления, управленческие технологии, организационная система, человеческий капитал, стратегический маркетинг, техническая, инвестиционная и инновационная политики.

Конкурентоспособность производственного комплекса или отдельных его видов является мерой общего потенциала производственной системы предприятия, характеризующей ее во всех основных срезах – научно-техническом, финансово-экономическом, кадровом, производственно-технологическом. Обеспечение привлекательности инвесторов и доверия в сфере бизнеса производства продукции предприятия возможно только при наличии конкурентоспособного производственного комплекса, или отдельных его видов, инвестиции в которые способны качественно повысить параметры сферы бизнеса, общий и инновационный потенциал предприятия.

Конкурентоспособность продукции предприятия измеряется степенью удовлетворенности, приверженности и лояльности заказчиков и владельцев продукции. Критерием конкурентоспособности продукции может служить относительная доля продаж оцениваемого товара по сравнению с товаром – конкурентом.

Конкурентоспособность предприятия, уровня производства и продукции зависят от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности:

– технико-экономические компоненты: качество, продажная цена, затраты на эксплуатацию или потребление;

– коммерческие составляющие определяют условия реализации товаров на конкретном рынке: конъюнктура рынка, предоставляемый сервис, реклама, имидж фирмы;

– нормативно-правовые компоненты отражают требования технической, экологической и иной безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования;

Таким образом, конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности (фирмы) – это многоплановая экономическая категория, являющаяся главным критерием оценки эффективности производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также результирующим показателем эффективности системы управления данным хозяйствующим субъектом.

Оценка степени конкурентоспособности фирмы – это выявление характера ее конкурентного преимущества по сравнению с другими фирмами. В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности фирм (организаций).

В большинстве случаев конкурентоспособность фирмы определяется ее потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую ей долю рынка в условиях конкурентной борьбы.

Для более точной количественной оценки конкурентоспособности фирмы используется метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.

В основе метода лежит оценка четырех групп показателей, которые могут являться критерием конкурентоспособности фирмы (таблица 3.2).

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товаров, организация труда на производстве.

Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость организации от внешних источников финансирования, способность организации расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития организации в будущем.

В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования.

Таблица 3.2