Организация проектирования
Строительство подземных инженерных сетей связано с разрытием городской территории, пересечением различных подземных коммуникаций, движением городского транспорта и пешеходов. Тяжелые условия производства работ требуют продуманной их организации.
Осуществлению любого строительства предшествуют проектно-изыскательские работы, выполняемые специализированными проектными организациями.
Стоимость проектных работ составляет от 5 до 15 % стоимости строительства, поэтому этому вопросу уделяется большое внимание.
На предпроектной стадии основную роль играет заказчик (инвестор).
Создается комиссия в составе представителя проектной организации, исполкома, самого заказчика, пожарной и санитарной инспекций.
В предпроектную стадию входят:
- инженерно-экономические изыскания;
- отвод участка производства работ;
- выдача заказчиком задания на проектирование проектной организацией. Если строительство ведется в черте города, то дополнительно заказчик должен выдать строительный паспорт и архитектурно-планировочное задание.
Проектная стадия включает:
- проектное изыскание;
- разработка объемно-планировочного и конструктивного решений;
- разработка организационно-технологической части проекта;
- составление смет на объект.
Заказчик заключает договор с проектной и подрядной строительной организациями. К договору на разработку проекта прилагается задание, которое должно содержать основные данные, необходимые для проектирования:
1) обоснование инвестиций строительства;
2) решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места строительства;
3) акт выбора земельного участка на строительство;
4) архитектурно-планировочное задание;
5) технологические условия на присоединение к источникам снабжения, к инженерным сетям;
6) материалы о сносе старых зданий и сооружений;
7) исходные условия о состоянии окружающей среды;
8) имеющиеся материалы по инженерным изысканиям и обследованиям существующих зданий и сооружений;
9) задание на разработку тендерной документации на строительство;
10) условие для размещения временных зданий, машин и механизмов, складских помещений.
Кроме того, для предприятий – данные по технологии и оборудованию, по научно-техническому и опытно-конструктивным решениям, технические чертежи и характеристики выпускной продукции, материалы по технологии обслуживания действующего предприятия.
В архитектурно-планировочном задании указываются требования в части застройки участка, этажности и архитектурного оформления зданий и сооружений, выходящих на уличные проезды, планировочных отметок застраиваемого участка.
Вместе с архитектурно-планировочным заданием проектная организация получает строительный паспорт участка, содержащий основные технические данные по отведенному для строительства участку с указанием существующей на участке застройки, подземных сооружений и др.
Задание на проектирование составляется заказчиком проекта при непосредственном участии проектной организации, которая разрабатывает проектную документацию. Она определяется в основном на конкурсной основе через проведение торгов (тендеров). Окончательное решение принимают заказчик или инвестор.
С целью анализа условий строительства и эксплуатации будущих инженерных сетей и подготовки исходных данных проектирования выполняют изыскания, включающие комплекс экономических и инженерных исследований будущего строительства.
Экономические изыскания проводятся для выявления и обоснования выбора вариантов обеспечения строительства сырьем, материалами, топливом, энергией, водой, теплом, транспортными коммуникациями, трудовыми ресурсами, жильем, культурно-бытовыми помещениями и др. Все эти исследования проводит генпроектировщик. Работы выполняются после получения от заказчика задания на проектирование Данные экономических изысканий входят в состав проекта организации строительства.
Инженерные изыскания выполняются с целью изучения природных условий участка строительства, они включают в себя следующие данные:
1) топографо-геодезические;
2) геологические и гидрогеологические;
3) гидрометеорологические;
4) почвенно-геоботанические;
5) санитарно-гигиенические (экология окружающей среды, наличие очистных сооружений, источников водозабора и др.)
На проведение инженерно-организационного проектирования, организация заключает договор с изыскательскими организациями.
Проектирование выполняют в две стадии. Сначала разрабатывают технический проект (первая стадия проектирования); после его утверждения и на его основе составляют рабочие чертежи (вторая стадия проектирования).
При проектировании несложных объектов с разрешения инстанции, утверждающей задание на проектирование, допускается разработка проекта в одну стадию – техно-рабочий проект.
Первая стадия – технический проект. Технический проект состоит из технико-экономической части, генерального плана застройки, технологической и строительной частей, проекта организации строительства и сметно-финансовых расчетов.
Технический проект разрабатывается с такой полнотой, которая позволила бы сделать заказы на необходимое для строительства основное технологическое оборудование.
Технический проект со сводным сметно-финансовым расчетом после его утверждения является основанием для финансирования строительства, заказа основного технологического оборудования и разработки рабочих чертежей.
Вторая стадия – рабочие чертежи. В соответствии с утвержденным техническим проектом производится разработка рабочих чертежей и привязка типовых проектов, применение которых предусмотрено техническим проектом.
До разработки рабочих чертежей заказчик обязан своевременно передать проектной организации окончательные исходные данные по заказанному технологическому оборудованию.
В рабочих чертежах детализируются отдельные узлы и конструкции, принятые в утвержденном техническом проекте, в той степени, в которой это необходимо для производства строительно-монтажных работ. Отступления в рабочих чертежах от технического проекта без разрешения утверждающей инстанции не допускаются.
Рабочие чертежи сдаются заказчику, который от себя передает их строительной организации.
Одностадийный техно-рабочий проект допускается разрабатывать в тех случаях, когда для решения вопросов о выборе трассы для линейных сооружений (водопровода и т. п.), о выборе источников и способов снабжения подлежащего проектированию объекта необходимыми ресурсами, а также о выборе основных технических решений не требуется предварительного выполнения изыскательских работ, так как решение этих вопросов с достаточной очевидностью предопределяется местными условиями строительства, опытом проектирования аналогичных объектов и наличием соответствующих типовых проектов. Одностадийный проект также подлежит утверждению в установленном порядке.
Проект организации строительства определяет условия осуществления строительства в целом, решает общие вопросы его на весь период строительства и разрабатывается в составе проекта в основном для заказника и является обязательным как для заказчика, так и для подрядчика.
В проекте организации строительства устанавливают очередность и сроки строительства, его потребность в денежных средствах, материально-техническом снабжении, строительных кадрах и пр. На основе этого проекта ведется планирование строительства и его материально-технического снабжения, а также составляются проекты производства работ.
В проекте организации строительства, разрабатываемом на первой стадии проектирования, проектная организация определяет условия создания производственной базы строительства, выявляет местные возможности (источники энерго- и водоснабжения и пр.), устанавливает объемы механизированных работ, определяет потребность во временных сооружениях для нужд строительства.
Исходными материалами для проекта организации строительства являются:
1) задание на проектирование проекта организации строительства;
2) исходные материалы к заданию на разработку проектной документации;
3) инженерно-геологические изыскания;
4) директивный срок строительства;
5) согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям;
6) специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов;
7) основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы;
8) данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих;
9) условия опережения развития производства базы строительной организации.
В состав проекта организации строительства входят следующие материалы:
1. Сводный календарный план строительства с выделением очередей и пусковых комплексов, календарный план работ, выполняемых в подготовительный период.
2. Строительный генеральный план (стройгенплан) с расположением на нем всех постоянных и временных зданий, сооружений и устройств, включая дороги, склады, крупные механизированные установки и т. д. Планы для подготовительного и основного периодов.
3. Организационно-технологические схемы последовательности строительства (разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).
1. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.
2. График потребности в основных машинах, механизмах и транспортных средствах.
3. График потребности в рабочих.
4. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.
5. Технико-экономические показатели проекта:
- общая продолжительность строительства;
- затраты в чел/днях;
- максимальная численность рабочих в сутки и т.п.
Пояснительная записка на прокладку трубопровода большой протяженности с длительным сроком строительства должна иметь еще следующие данные:
а) характеристику гидрогеологических условий прокладки трубопровода с указанием его длины, диаметра и материала труб;
б) характеристику препятствий, встречающихся на трассе, с указанием способов прокладки трубопровода в этих местах, с решением вопросов о сносе или переносе в другое место существующих сооружений, перекладке существующих подземных сооружений и пр.
Проекты организации строительства для технически несложных сооружений разрабатывают сокращенно и состав их можно ограничить календарным планом строительства с выделением в нем графика выполнения подготовительных работ и пояснительной запиской с необходимыми указаниями и расчетами.
Проекты производства работ составляют по рабочим чертежам на строительство отдельных объектов. Проекты производства работ предусматривают последовательность выполнения отдельных видов работ и увязку их между собой. Они являются руководящим материалом для текущего планирования и оперативного руководства строительством, а также для контроля и учета его выполнения.
В проект производства работ входят следующие материалы:
1) календарный план производства работ по объекту с уточненными по рабочим чертежам объемами работ;
2) геодезические работы;
3) уточненный по объемам работ и срокам выполнения календарный план подготовительных работ, предусмотренных проектом организации строительства;
4) график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования;
5) график движения рабочих по профессиям;
6) график работы основных строительных машин;
7) строительный генеральный план объекта с уточненными схемами электро-, водо- и теплоснабжения, с уточненным расположением стоянок кранов, механизированных установок, складов и других сооружений и устройств, обслуживающих строительство объекта;
8) карты трудовых процессов на работы, не имеющие типовых решений, и на работы, выполняемые новыми методами; для остальных видов работ используются типовые технологические карты;
9) рабочие чертежи временных зданий, сооружений и других устройств и приспособлений, необходимых для строительства объекта;
10) перечень мероприятий по технике безопасности, для которых требуется проектная разработка;
11) пояснительная записка с обоснованием принятых в проекте решений, с определением технико-экономических показателей по объему и продолжительности строительства, удельных затрат труда, уровню механизации, себестоимости работ и прибыли.
В проекте производства работ по прокладке трубопроводов должен быть определен шаг потока по укладке трубопровода и другим смежным строительным процессам.
Для строительства технически несложных объектов проекты производства работ можно ограничить календарным планом производства работ, стройгенпланом и краткой пояснительной запиской.
Проекты производства работ должны быть утверждены и переданы на строительство объекта не позднее чем за 2 месяца до начала работ. Проекты утверждает главный инженер генеральной строительной организации, а по монтажу технологического оборудования и специальным работам – главный инженер субподрядных организаций по согласованию с генеральной подрядной организацией.
Дата добавления: 2015-02-07; просмотров: 1153;