Организация проектирования

Строительство подземных инженерных сетей связано с разрытием городской территории, пересечением различных подзем­ных коммуникаций, движением городского транспорта и пеше­ходов. Тяжелые условия производства работ требуют продуманной их организации.

Осуществлению любого строительства предшествуют про­ект­но-изыскательские работы, выполняемые специализированными проектными организациями.

Стоимость проектных работ составляет от 5 до 15 % стои­мости строительства, поэтому этому вопросу уделяется большое внимание.

На предпроектной стадии основную роль играет заказчик (инвестор).

Создается комиссия в составе представителя проектной организации, исполкома, самого заказчика, пожарной и санитарной инспекций.

В предпроектную стадию входят:

- инженерно-экономические изыскания;

- отвод участка производства работ;

- выдача заказчиком задания на проектирование проектной организацией. Если строительство ведется в черте города, то дополнительно заказчик должен выдать строительный паспорт и архитектурно-планировочное задание.

Проектная стадия включает:

- проектное изыскание;

- разработка объемно-планировочного и конструктивного решений;

- разработка организационно-технологической части проекта;

- составление смет на объект.

Заказчик заключает договор с проектной и подрядной строительной организациями. К договору на разработку проекта прилагается задание, которое должно содержать основные данные, необходимые для проектирования:

1) обоснование инвестиций строительства;

2) решение местного органа исполнительной власти о предварительном согласовании места строительства;

3) акт выбора земельного участка на строительство;

4) архитектурно-планировочное задание;

5) технологические условия на присоединение к источникам снабжения, к инженерным сетям;

6) материалы о сносе старых зданий и сооружений;

7) исходные условия о состоянии окружающей среды;

8) имеющиеся материалы по инженерным изысканиям и обследованиям существующих зданий и сооружений;

9) задание на разработку тендерной документации на стро­ительство;

10) условие для размещения временных зданий, машин и механизмов, складских помещений.

Кроме того, для предприятий – данные по технологии и оборудованию, по научно-техническому и опытно-конструктивным решениям, технические чертежи и характеристики выпускной продукции, материалы по технологии обслуживания действующего предприятия.

В архитектурно-планировочном задании указываются требо­вания в части застройки участка, этажности и архитектурного оформления зданий и сооружений, выходящих на уличные проезды, планировочных отметок застраиваемого участка.

Вместе с архитектурно-планировочным заданием проектная организация получает строительный паспорт участка, содержащий основные технические данные по отведенному для строительства участку с указанием существующей на участке застройки, подземных сооружений и др.

Задание на проектирование составляется заказчиком проекта при непосредственном участии проектной организации, которая разрабатывает проектную документацию. Она определяется в ос­новном на конкурсной основе через проведение торгов (тендеров). Окончательное решение принимают заказчик или инвестор.

С целью анализа условий строительства и эксплуатации буду­щих инженерных сетей и подготовки исходных данных проекти­рования выполняют изыскания, включающие комплекс экономи­ческих и инженерных исследований будущего строительства.

Экономические изыскания проводятся для выявления и обоснования выбора вариантов обеспечения строительства сырьем, материалами, топливом, энергией, водой, теплом, транспортными коммуникациями, трудовыми ресурсами, жильем, культурно-бытовыми помещениями и др. Все эти исследования проводит генпроектировщик. Работы выполняются после получения от заказчика задания на проектирование Данные экономических изысканий входят в состав проекта организации строительства.

Инженерные изыскания выполняются с целью изучения природных условий участка строительства, они включают в себя следующие данные:

1) топографо-геодезические;

2) геологические и гидрогеологические;

3) гидрометеорологические;

4) почвенно-геоботанические;

5) санитарно-гигиенические (экология окружающей среды, наличие очистных сооружений, источников водозабора и др.)

На проведение инженерно-организационного проектирова­ния, организация заключает договор с изыскательскими органи­зациями.

Проектирование выполняют в две стадии. Сначала разра­батывают технический проект (первая стадия проектирования); после его утверждения и на его основе составляют рабочие чертежи (вторая стадия проектирования).

При проектировании несложных объектов с разрешения инстанции, утверждающей задание на проектирование, допускается разработка проекта в одну стадию – техно-рабочий проект.

Первая стадия – технический проект. Технический проект состоит из технико-экономической части, генерального плана застройки, технологической и строительной частей, проекта организации строительства и сметно-финансовых расчетов.

Технический проект разрабатывается с такой полнотой, которая позволила бы сделать заказы на необходимое для строительства основное технологическое оборудование.

Технический проект со сводным сметно-финансовым расче­том после его утверждения является основанием для финан­сиро­вания строительства, заказа основного технологического оборудо­вания и разработки рабочих чертежей.

Вторая стадия – рабочие чертежи. В соответствии с утвержденным техническим проектом производится разработка рабочих чертежей и привязка типовых проектов, применение которых предусмотрено техническим проектом.

До разработки рабочих чертежей заказчик обязан своевре­менно передать проектной организации окончательные исходные данные по заказанному технологическому оборудованию.

В рабочих чертежах детализируются отдельные узлы и конструкции, принятые в утвержденном техническом проекте, в той степени, в которой это необходимо для производства строительно-монтажных работ. Отступления в рабочих чертежах от техни­ческого проекта без разрешения утверждающей инстанции не допускаются.

Рабочие чертежи сдаются заказчику, который от себя передает их строительной организации.

Одностадийный техно-рабочий проект допускается разраба­тывать в тех случаях, когда для решения вопросов о выборе трассы для линейных сооружений (водопровода и т. п.), о выборе источников и способов снабжения подлежащего проектированию объекта необходимыми ресурсами, а также о выборе основных технических решений не требуется предварительного выполнения изыскательских работ, так как решение этих вопросов с достаточной очевидностью предопределяется местными условиями строительства, опытом проектирования аналогичных объектов и наличием соответствующих типовых проектов. Одностадийный проект также подлежит утверждению в установленном порядке.

Проект организации строительства определяет условия осуществления строительства в целом, решает общие вопросы его на весь период строительства и разрабатывается в составе проекта в основном для заказника и является обязательным как для заказчика, так и для подрядчика.

В проекте организации строительства устанавливают очеред­ность и сроки строительства, его потребность в денежных средствах, материально-техническом снабжении, строительных кадрах и пр. На основе этого проекта ведется планирование строительства и его материально-технического снабжения, а также составляются проекты производства работ.

В проекте организации строительства, разрабатываемом на первой стадии проектирования, проектная организация определяет условия создания производственной базы строительства, выявляет местные возможности (источники энерго- и водоснабжения и пр.), устанавливает объемы механизированных работ, определяет по­т­ребность во временных сооружениях для нужд строительства.

Исходными материалами для проекта организации строи­тельства являются:

1) задание на проектирование проекта организации строи­тельства;

2) исходные материалы к заданию на разработку проектной документации;

3) инженерно-геологические изыскания;

4) директивный срок строительства;

5) согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям;

6) специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов;

7) основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы;

8) данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих;

9) условия опережения развития производства базы строительной организации.

В состав проекта организации строительства входят следую­щие материалы:

1. Сводный календарный план строительства с выделением очередей и пусковых комплексов, календарный план работ, выполняемых в подготовительный период.

2. Строительный генеральный план (стройгенплан) с расположением на нем всех постоянных и временных зданий, сооружений и устройств, включая дороги, склады, крупные механизированные установки и т. д. Планы для подготовительного и основного периодов.

3. Организационно-технологические схемы последователь­ности строительства (разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).

1. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.

2. График потребности в основных машинах, механизмах и транспортных средствах.

3. График потребности в рабочих.

4. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.

5. Технико-экономические показатели проекта:

- общая продолжительность строительства;

- затраты в чел/днях;

- максимальная численность рабочих в сутки и т.п.

Пояснительная записка на прокладку трубопровода большой протяженности с длительным сроком строительства должна иметь еще следующие данные:

а) характеристику гидрогеологических условий прокладки трубопровода с указанием его длины, диаметра и материала труб;

б) характеристику препятствий, встречающихся на трассе, с указанием способов прокладки трубопровода в этих местах, с решением вопросов о сносе или переносе в другое место существующих сооружений, перекладке существующих подземных сооружений и пр.

Проекты организации строительства для технически неслож­ных сооружений разрабатывают сокращенно и состав их можно ограничить календарным планом строительства с выделением в нем графика выполнения подготовительных работ и пояснительной запиской с необходимыми указаниями и расчетами.

Проекты производства работ составляют по рабочим чертежам на строительство отдельных объектов. Проекты производства работ предусматривают последовательность выполнения отдельных видов работ и увязку их между собой. Они являются руководящим материалом для текущего планирования и оперативного руко­водства строительством, а также для контроля и учета его выполнения.

В проект производства работ входят следующие материалы:

1) календарный план производства работ по объекту с уточненными по рабочим чертежам объемами работ;

2) геодезические работы;

3) уточненный по объемам работ и срокам выполнения календарный план подготовительных работ, предусмотренных проектом организации строительства;

4) график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов и оборудования;

5) график движения рабочих по профессиям;

6) график работы основных строительных машин;

7) строительный генеральный план объекта с уточненными схемами электро-, водо- и теплоснабжения, с уточненным располо­жением стоянок кранов, механизированных установок, складов и других сооружений и устройств, обслуживающих строительство объекта;

8) карты трудовых процессов на работы, не имеющие типовых решений, и на работы, выполняемые новыми методами; для остальных видов работ используются типовые технологические карты;

9) рабочие чертежи временных зданий, сооружений и других устройств и приспособлений, необходимых для строительства объекта;

10) перечень мероприятий по технике безопасности, для которых требуется проектная разработка;

11) пояснительная записка с обоснованием принятых в проекте решений, с определением технико-экономических показа­телей по объему и продолжительности строительства, удельных затрат труда, уровню механизации, себестоимости работ и прибыли.

В проекте производства работ по прокладке трубопроводов должен быть определен шаг потока по укладке трубопровода и другим смежным строительным процессам.

Для строительства технически несложных объектов проекты производства работ можно ограничить календарным планом производства работ, стройгенпланом и краткой пояснительной запиской.

Проекты производства работ должны быть утверждены и переданы на строительство объекта не позднее чем за 2 месяца до начала работ. Проекты утверждает главный инженер генеральной строительной организации, а по монтажу технологического обору­дования и специальным работам – главный инженер субподрядных организаций по согласованию с генеральной подрядной органи­зацией.