Фрагмент 7

Такому кандидату подойдут очень немногие компании. Абсолют­но явное предпочтение корпоративной культуры «команды, или группового управления» (по Моутону — Блейку), демократичес­кого стиля управления. На такого человека большое влияние бу­дет иметь личность руководителя, отношения с ним и в коллекти­ве. Он будет готов многое делать ради команды, но и сам будет рассчитывать на подобное отношение к себе. Важно будет, чтобы человек понимал справедливость тех или иных решений. Опреде­ленная опасность заключается в том, что такой сотрудник может болезненно воспринимать субординацию («отношения на рав­ных»), стоит сразу же, еще до приема на работу, оговаривать пра­вила общения и субординацию принятия решений, существующие в компании. Большое значение для кандидата имеет профессио­нализм, он предъявляет подобное требование как к себе, так и к окружающим. Перспективы, скорее всего, связаны для него с рос­том именно профессиональным. Одним из важных мотиваторов будет возможность повышения квалификации и профессиональ­ного роста, поэтому, ставя сложные задачи, имеет смысл оговари­вать, что они дают возможность приобрести новый профессиональ­ный опыт или навыки. Важным фактором для этого кандидата является порядочность, что позволяет сделать предположение о том, что он будет лоялен к компании, также об этом свидетель­ствуют формулировки «добросовестный» и «работоспособный». Выраженной ориентации на результат, достижения или соревнование, азарт не присутствует, так что можно предположить, что работа, требующая именно таких мотиваторов, не очень подходит этому кандидату.