Организационные мероприятия

Данный этап состоит из следующих последовательных шагов.

1) Участники семинара разбиваются на команды по 2 – 3 человека. Если Вы уже знакомы с аудиторией, то можете взять этот процесс под свой контроль. При этом следует стремиться к тому, чтобы команды оказались примерно равноценными по интеллектуальному уровню.

2) Члены каждой команды проводят организационные собрания, где распределяют между собой обязанности по управлению фирмой. При команде из трех человек один из ее членов должен стать Генеральным директором фирмы, а остальные – его заместителями по производственно-сбытовой и финансово-инвестиционной деятельности.

Необходимо объяснить участникам, что успех в коллективной игре, как и в реальной жизни, во многом зависит от организованности действий команды менеджеров. Каждый заместитель отвечает за соответствующую часть решений. Но при этом все участвуют в обсуждении результатов и плана дальнейших действий. Во всех спорах, как поступать в той или иной ситуации, слово Генерального директора должно быть решающим.

3) Вы собираете списки команд с указанием обязанностей каждого участника.

4) Команды рассаживаются за своими компьютерами. При этом желательно, чтобы номера команд были упорядочены, например, шли в аудитории слева направо. Тогда в последующем Вам будет удобно визуально определять номер каждой команды. Можно поставить на компьютерах заранее подготовленные таблички с номерами команд и вписать туда фамилии.

5) После того как окончательно определится количество команд, Вы организуете новый игровой курс, как это описано в п. 10.2.1. Подчеркнем, что изменять количество команд в уже начатом игровом курсе нельзя. Часто бывает, что на первое занятие приходят не все участники по списку. Если Вы уверены, что в дальнейшем группа пополнится, то лучше организовать побольше команд с меньшим числом членов (1-2 человека) и подсаживать к ним вновь приходящих.