ТЕМА 2 КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ

Классификация производственных затрат выявляет объективно существующие группы затрат, процессы их формирования и взаимоотношения между их отдельными частями. Сложность структуры и многообразие процессов формирования затрат предполагает подразделение их по ряду признаков. Классификация затрат для целей управления должна отвечать главному требованию – базироваться на признаках, позволяющих дифференцировать затраты в различных аспектах. Она создает предпосылки для определения уровня затрат по объектам управления ими, организации планирования, учета, контроля и анализа.

Таблица 2 – Классификация затрат по основным признакам

Признак классификации (группировки затрат) Элементы классификации
Экономический элемент (однородный вид затрат независимо от назначения)   Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных доходов) Затраты на оплату труда Отчисления на социальные нужды Амортизация Прочие затраты
Калькуляционная статья (цель затрат)   Сырье и материалы Возвратные отходы (вычитаются) Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций Топливо и энергия на технологические цели Заработная плата основных производственных рабочих Дополнительная заработная плата основных произ–ных рабочих Отчисления на социальные нужды Расходы на подготовку и освоение производства Общехозяйственные расходы Потери от брака Прочие производственные расходы Расходы на продажу
Зависимость от объема производства Переменные (зависящие от объема производства и, в свою очередь, подразделяемые на пропорциональные, прогрессивные, дегрессивные) Условно-постоянные (не зависящие от объема производства)
Способ включения в себестоимость Прямые, непосредственно относимые на себестоимость изделия Косвенные, относимые на себестоимость изделий пропорционально базе: — заработной плате основных производственных рабочих; — прямым затратам
Сложность затрат Простые (одноэлементные), состоящие из одного элемента затрат Комплексные (сложные), состоящие из нескольких элементов затрат
Экономический состав Основные Накладные (расходы на организацию производства и управления)
Отношение к процессу производства Затраты предметов труда Затраты средств труда Затраты живого труда
Участие в процессе производства Затраты производственные Затраты на продажу (коммерческие)
Периодичность возникновения Единовременные Текущие Периодические
Охват планированием Планируемые Не планируемые
Лимитирование Лимитируемые постановлением Правительства РФ от 01.07.95 г. №661 Не лимитируемые
Степень готовности продукции Затраты на готовую продукцию (работы, услуги) Затраты на незавершенном производстве
Объект управления Затраты по операционным и географическим сегментам Затраты в местах их возникновения Затраты в центрах затрат Затраты в центрах ответственности
Отнесение к периоду Расходы будущих периодов (отложенные затраты Зарезервированные затраты)

 

 

Помимо классификации, приведенной в таблице 2, известно подразделение затрат по эффективности на производительные и непроизводительные. Снижению последних уделяют особое внимание.

В целях анализа различают затраты прошлого, текущего и будущего периодов, а также разграничивают их по носителям, обособляя затраты на конкретное изделие от затрат на отдельные группы изделий (работ, услуг) и затрат, относящихся ко всем изделиям (работам и услугам).

В целях совершенствования учета и контроля практикуют, кроме того, выделение контролируемых и неконтролируемых, нормируемых и ненормируемых затрат. Возможны и другие группировки в зависимости от потребностей конкретного предприятия, например по экономическим видам деятельности предприятия и т.п.

 

 








Дата добавления: 2015-01-26; просмотров: 1482;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.